2009 05 09 1728 30

Organizacja wirtualna

Zalety

» elastyczność organizacji.

Wady

■ ograniczenie kontroli kierownictwa nad podstawowymi elementami działalności firmy.

^ Otoczenie

Otoczenie organizacji składa się z tych instytucji i sil, które znajdują sic poza nią, a potencjalnie mogą wpływać na jej efektywność.

Im otoczenie jest bardziej dynamiczne i niepewne, tym większej potrzeba elastyczności. W takich warunkach do wyższej efektywności organizacji powinna prowadzić struktura organiczna.

Natomiast w otoczeniu stabilnym i możliwym do przewidzenia wybiera się raczej strukturę mechanistyczną.

Otoczenie

■ organizacja mechanistyczna to sztywna i biurokratyczna forma projektu najbardziej stosowana w stabilnym otoczeniu;

« organizacja organiczna to płynny i elastyczny projekt, najbardziej właściwy dla niestabilnego i nieprzewidywalnego otoczenia.

Dwa skraje modele struktury organizacyjnej

| Struktura mechanistyczna    Struktura organiczna

_________JUJ-OC

•    Znaczne zróżnicowanie w poziomic

•    Sztywne stosunki hierarchiczne

•    Stałe obowiązki •Wysoki stopień formalizacji

•    Sformalizowane kanały komunikacji

•    Scentralizowane uprawnienia decyzy jne

•    Maić /różnicowanie w poziomie

•    Współpraca

•    Obowiązki zmienne

•    Mały stopień formalizacji

•    Nieformalna komunikacja

•    Zdecentralizowane upraw nienia decyzyjne

Organizacja mechanistyczna i organiczna

Mechanistyczna	Oganiana
1.    Zadania są wysoce rozczłonkowane i wyspecjalizowane; niewiele uwagi przywiązuje się do wyjaśnienia relacji pomiędzy zadaniami i celami organizacji. 2.    Zadania są na ogół zdefiniowane w stosunkowo sztywny sposób i zmieniane tylko formalnie przez najwyższe kierownictwo.	1.    Zadania są bardziej niezależne; duży nacisk kładzie się na uzgodnienie zadań i celów organizacji. 2.    Zadania są staie dostosowywane i prze-formułowywane w drodze interakcji z członkami organizacji.