2009 05 09 1658 08

Struktura macierzowa		.J, Struktura macierzowa
Macierz opiera się na strukturze wielokrotnego podporządkowania.		Jpl ............ Struktura macierzowa łączy dwie formy departamentalizacji (tworzenie komórek organizacyjnych): funkcjonalną i według wyrobu.
Struktura wielokrotnego podporządkowania Struktura w której jednostka podlega jednocześnie zarówno przełożonemu funkcjonalnemu jak l jednemu i'",; lub kilku -kierownikom projektów.

Struktura macierzowa - 1		. Struktura macierzowa -
J departamentalizacja funkcjonalna		-i departamentalizacja według wyrobów
Mocne strony:		Mocne strony:
» grupowanie specjalistów tej samej dziedziny, • minimalizowanie liczby specjalistów,		■ ułatwia koordynację specjalistów tak, żeby
• łączenie wyspecjalizowanych zasobów i		dotrzymywali terminów i nie przekraczali
wykorzystywanie ich do produkcji rozmaitych		zaplanowanych kosztów,
wyrobów.		« wyraźnie określa, kto odpowiada za wszystkie
Słabe strony:		czynności związane z danym wyrobem.
• trudność koordynacji prac specjalistów w taki sposób, żeby ich różnorodne zadania zostały zrealizowane na		Słabe strony:
czas i zgodnie z preliminarzami kosztów.		■ dublują się czynności i koszty.

Struktura macierzowa -

Struktura macierzowa

Macierz jest wynikiem dążenia do wykorzystania mocnych stron obu tych rodzajów departamentalizacji, a unikania ich wad.