2009 05 09 1654 52

Kryteria określania specyfiki struktury organizacyjnej

KONFIGURACJA: liczba, różnorodność i wzajemne powiązanie stanowisk i komórek organizacyjnych.

Odzwierciedla układ relacji nadrzędności i podrzędności między podmiotami, liczbę szczebli zarządzania, rozpiętość kierowania

Kryteria określania specyfiki struktury organizacyjnej

CENTRALIZACJA: informuje o stopniu centralizacji lub decentralizacji zarządzania organizacją_/ czyli o rozmieszczeniu uprawnień decyzyjnych w układzie stanowisk i komórek organizacyjnych.

Kryteria określania specyfiki struktury organizacyjnej

STANDARYZACJA: charakteryzuje, w jakim zakresie występuje ujednolicenie rozwiązań strukturalnych statycznych (typów stanowisk, komórek organizacyjnych a także reguł postępowania wymagających tych samych powtarzających się procedur)

Kryteria określania specyfiki ^ struktury organizacyjnej

FORMALIZACJA: odnosi się do utrwalania na piśmie celów, zasad, reguł i wzorów wykonania prac na poszczególnych stanowiskach tworząc wewnętrzne przepisy

Podział pracy - punkt wyjścia powstawania struktury organizacyjnej

Firma - 2 osoby - teoretycznie możliwa już najprostsza struktura

■ Podział poziomy (funkcje merytoryczne: księgowa, marketingowa, finansowa itd) • Podział pionowy - oddzielenie funkcji zarządczych od wykonawczych

Rodzaje więzi:

więź służbowa ('hierarchiczna! - łącząca kierowników z podwładnymi wieź technologiczna - łącząca stanowiska pracy uczestniczące w określonym procesie wytwarzania i realizujące poszczególne jego fazy

wieź funkcjonalna - łącząca stanowiska i grupy stanowisk realizujące równolegle różne funkcje niezbędne do sprawnego działania całej organizacji