2009 05 09 1653 51

Wczesne podejścia do projektowania organizacji

Według naukowców, nie istnieje jedno najlepsze podejście do projektu organizacji. To co sprawdza się dla jednej organizacji, nie musi sprawdzać się dla innej, a nawet to, co się sprawdza w jednej organizacji, może się zmienić wraz ze zmianą jej sytuacji. Dlatego też modele uniwersalne, jak biurokracja i system 4, zostały zastąpione nowszymi modelami, które uwzględniają czynniki sytuacyjne.

Wpływ sytuacji na projekt organizacji J - podejście sytuacyjne

4    .......~

Spojrzenie sytuacyjne na projekt organizacji oparte jest na założeniu, że projekt optymalny dla danej organizacji zależy od całego zestawu czynników sytuacyjnych. Na przykład:

□    formy produkcji, (wykorzystywane technologie) j otoczenia,

a rozmiarów organizacji,

□    cyklu życia organizacji.

^ Struktura organizacji

Całokształt stosunków łączących różne elementy organizacji (ludzie, środki, podział pracy, struktura decyzyjna, kompetencje i odpowiedzialność, generalna polityka itd.)

Struktura organizacji		Kryteria określania specyfiki struktury organizacyjnej
Kryteria określania jej specyfiki:		■fl: SPECJALIZACJA: wskazuje na wewnętrzny
- Specjalizacja		podział pracy i będącą jego
- Konfiguracja struktury organizacyjnej		konsekwencją różnorodność stanowisk i
- Centralizacja		komórek organizacyjnych
-    Standaryzacja -    Formalizacja i elastyczność