2009 05 09 1730 33

2009 05 09 1730 33




Wpływ wielkości organizacji na -J projekt

W porównaniu z małymi, duże organizacje cechują się na ogół:

■    wyższym poziomem specjalizacji stanowisk pracy,

•    bardziej zestandaryzowanymi procedurami operacyjnymi,

■    większą liczbą reguł i przepisów,

•    większym zakresem decentralizacji.


J Strategia a projekt organizacji

Projektowanie organizacji -podsumowanie

-ap-.............

Innym ważnym czynnikiem wpływającym na projekt organizacji jest strategia przyjęta przez jej najwyższe kierownictwo.

Wiele organizacji tworzy dziś swoje własne projekty struktury, maksymalizujące ich zdolność dostosowania się do zmiennych warunków i zmieniającego się otoczenia.


Projektowanie organizacji -i podsumowanie

Projektowanie organizacji -..J podsumowanie

Jji

W organizacjach, których struktura charakteryzuje się wysokim poziomem formalizacji i specjalizacji, ścisłym przestrzeganiem linii podporządkowania, ograniczeniem delegowania uprawnień decyzyjnych i małą rozpiętością kierowania pracownicy mają niewielką samodzielność, kontrola w takich organizacjach jest ścisła, a zachowania różnią się między sobą w niewielkim zakresie.

ł

Organizacja, której struktura wiąże się z małym stopniem specjalizacji i formalizacji, dużą rozpiętością kierowania, pozostawia pracownikom większą swobodę, a zatem będzie się cechować większą różnorodnością zachowań.



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
2009 05 09 1652 55 Model behawioralny Uniwersalny model projektu organizacji, który pojawił się w my
2009 05 09 1653 51 Wczesne podejścia do projektowania organizacji Według naukowców, nie istnieje jed
2009 05 09 1649 29 w. 11/12 Tworzenie i przekształcanie organizacji / zmiany organizacyjne A wĘ
2009 05 09 1650 53 Model biurokratyczny Biurokracja - uniwersalny model struktury organizacyjnej opa
2009 05 09 1654 52 Kryteria określania specyfiki struktury organizacyjnej KONFIGURACJA: liczba, różn
2009 05 09 1656 05 Podstawowe formy struktury organizacyjnej ■    Struktura funkcjona
2009 05 09 1728 30 Organizacja wirtualna Zalety » elastyczność organizacji. Wady ■ ograniczenie kont
2009 05 09 1729 28 Organizacje mechanistyczna i organicznaOrganizacja mechanistyczna
2009 05 09 1731 52 Literatura Ricky W. Griffin: Podstawy Zarządzania Organizacjami Wydawnictwo Nauko
2009 05 09 1734 17 Kto w organizacji odpowiada za Kroki w procesie zmian 1 kierowanie procesem zmi
2009 05 09 1735 27 ^ Opory organizacyjne• Systemowy przedmiot zmian. Organizacje składają się ze wza
2009 05 01 1043 57 Funkcje i procesy w organizacjiCo się dzieje wewnątrz ? •    Funkc
2009 05 09 1656 59 Struktura konglomeratowa (struktura tMPu H) Forma H jest zasadniczo spółką holdin
2009 05 09 1658 08 Struktura macierzowa .J, Struktura macierzowa Macierz opiera się na strukturze
2009 05 09 1727 37 ^ Struktura macierzowa - zalety t Struktura macierzowa - wady ■p ■ Ułatwia koo
2009 05 09 1733 09 Siły działające na rzecz zmiany Siła Przykłady Konkurencja Konkurenci z całego
2009 05 09 1736 59 Przezwyciężanie oporów wobec zmian •    Negocjacje. Innym sposobem
2009 05 09 1738 28 Interwencje zadaniowo-J technologiczne • Przeprojektowywanie pracy. Rotacja zadań

więcej podobnych podstron