W porównaniu z małymi, duże organizacje cechują się na ogół:
■ wyższym poziomem specjalizacji stanowisk pracy,
• bardziej zestandaryzowanymi procedurami operacyjnymi,
■ większą liczbą reguł i przepisów,
• większym zakresem decentralizacji.
J Strategia a projekt organizacji |
Projektowanie organizacji -podsumowanie | |
-ap-............. Innym ważnym czynnikiem wpływającym na projekt organizacji jest strategia przyjęta przez jej najwyższe kierownictwo. |
Wiele organizacji tworzy dziś swoje własne projekty struktury, maksymalizujące ich zdolność dostosowania się do zmiennych warunków i zmieniającego się otoczenia. |
Projektowanie organizacji -i podsumowanie |
Projektowanie organizacji -..J podsumowanie | |
Jji W organizacjach, których struktura charakteryzuje się wysokim poziomem formalizacji i specjalizacji, ścisłym przestrzeganiem linii podporządkowania, ograniczeniem delegowania uprawnień decyzyjnych i małą rozpiętością kierowania pracownicy mają niewielką samodzielność, kontrola w takich organizacjach jest ścisła, a zachowania różnią się między sobą w niewielkim zakresie. |
ł Organizacja, której struktura wiąże się z małym stopniem specjalizacji i formalizacji, dużą rozpiętością kierowania, pozostawia pracownikom większą swobodę, a zatem będzie się cechować większą różnorodnością zachowań. |