2009 05 09 1729 28

Organizacje mechanistyczna i organiczna

Organizacja mechanistyczna organiczna

Mechanistyczna

Organiczna

Specyficzna defmicja ról (prawa, obowiązki oraz metody techniczne zapisane dla

Hierarchiczna struktura kontroli, władzy i komunikacji. Sankcje wynikające z umowy o pracę pomięozy pracownikami i organizacją

3.    Uogólniona definicja rdl (członkowie przyjmują ogólną odpowiedzialność za wykonanie zadania, wykraczającą poza indywidualną definicję rolij.

4,    Sieciowa stmktura kontroli władzy i komunikacji, Sankcje wynikające bardziej ze wspólnoty interesu niż ze stosunków umownych.

i* Mechanistyczna	Organiczna |
5. informacje istotne dla sytuaqi i działalności operacyjnej organizacji formalnie zastrzeżone dla dyrektora naczelnego. 5. Komunikacja odbywa się orzede wszystkim pionowo, pomiędzy przełożonymi i podwładnymi.	5.    Przywódca me |esl z założenia uważany za wszechwiedzącego; ośrodki wiedzy rozsiane są po całej organizacji. 6.    Komunikacja odbywa sią zarówno pionowo, jak i poziomo, w zależności od lego, gdzie znajduje się potrzebne informacja.

Organizacja mechanistyczna i J organiczna

Mechanistyczna	Organiczna
7. Komunikacja przybiera głównie formą poleceń i decyzji wydawanych przez zwierzchników oraz informacji i próśb o decyzją wysyłanych przez podwładnych.	7. Komunikacja przybiera głównie formę informacji i rady.
S. Naciski na lojalność wobec organizacji i posłuch wobec przełożonych.	8. Zaangażowanie w realizacją celów organizacji bardziej cenione niż lojalność i posłuszeństwo.
9. Znaczenie i presfiz towarzyszą identyfikacji z organizacją i jej członkami.	9. Znaczenie i prestiż powiązań z otoczeniem zewnątrznyrr, i fachowej wiedzy.

Kryteria grupowania stanowisk		Pozostałe elementy konstrukcji
J organizacyjnych		ij struktury organizacji
■P ■ Wg wyrobów		M
■ Wg funkcji		Określenie stosunków podporządkowania
■ Wg klientów		między różnymi stanowiskami (struktura płaska lub smukła):
■ Wg lokalizacji		-    rozpiętość kierowania -    zasięg kierowania