2009 05 09 1733 09

2009 05 09 1733 09




Siły działające na rzecz zmiany


Siła

Przykłady

Konkurencja

Konkurenci z całego świata Fuzje i koncentracja kapitału Rozwój wyspecjalizowanych Firm handlu detalicznego

Trendy społeczne

Późniejsze zawieranie małżeństw Wzrost liczby rozwodów

Polityka światowa

Wojna


Rodzaje zmian


Zmiana planowana - to zmiana przygotowana i wprowadzona w sposób uporządkowany i terminowy, wyprzedzająca oczekiwane przyszłe wydarzenia.


■ Zmiana dostosowawcza to reakcja na pojawiające się okoliczności, raczej stopniowa niż całościowa.


^ Planowa zmiana

J Cele planowej zmiany

.........................

Organizacja, jeżeli ma przetrwać, powinna

..........

■ Ma ona służyć zwiększeniu zdolności

reagować na zmiany w otoczeniu. Musi się

organizacji dostosowania się do

przystosować do nowej sytuacji, kiedy konkurenci wprowadzają nowe wyroby,

otoczenia.

władze uchwalają nowe przepisy, znikają

■ Zmierza do zmian zachowań

ważne źródła zaopatrzenia albo w otoczeniu zajdą inne podobne zmiany.

pracowników.


Przykłady planowej zmiany

*

Kroki w procesie zmian

—-► Uznanie potrzeby zmian . .

. i

-► Ustal* rie celów zmian

;

--♦ Diagnoza Istotnych zrmennycn

4

--------► Wybór odpowiedniej techniki zmian

:

-----w Planowanie wdrażania zmian

■    próby wprowadzania zespołów roboczych,

■    decentralizowanie decyzji,

a wdrażanie nowej kultury organizacji.

l

--► FaKtyczne wdrażanie

*

-► Ocena i kontynuacja



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Siły działające na skimboard (Rys i)Siła ciężkości F = mg m - masa, g - przyspieszenie grawitacyjneS
IMAG1318 Poziom świadomości jest kluczową kwestią we wzmocnieniu, wiedza mobilizuje do działania na
2009 05 09 1658 08 Struktura macierzowa .J, Struktura macierzowa Macierz opiera się na strukturze
2009 05 09 1730 33 Wpływ wielkości organizacji na -J projekt W porównaniu z małymi, duże organizacje
2009 05 09 1653 51 Wczesne podejścia do projektowania organizacji Według naukowców, nie istnieje jed
2009 05 09 1649 29 w. 11/12 Tworzenie i przekształcanie organizacji / zmiany organizacyjne A wĘ
2009 05 09 1650 53 Model biurokratyczny Biurokracja - uniwersalny model struktury organizacyjnej opa
2009 05 09 1652 55 Model behawioralny Uniwersalny model projektu organizacji, który pojawił się w my
2009 05 09 1654 52 Kryteria określania specyfiki struktury organizacyjnej KONFIGURACJA: liczba, różn
2009 05 09 1656 05 Podstawowe formy struktury organizacyjnej ■    Struktura funkcjona
2009 05 09 1656 59 Struktura konglomeratowa (struktura tMPu H) Forma H jest zasadniczo spółką holdin
2009 05 09 1727 37 ^ Struktura macierzowa - zalety t Struktura macierzowa - wady ■p ■ Ułatwia koo
2009 05 09 1728 30 Organizacja wirtualna Zalety » elastyczność organizacji. Wady ■ ograniczenie kont
2009 05 09 1729 28 Organizacje mechanistyczna i organicznaOrganizacja mechanistyczna
2009 05 09 1731 52 Literatura Ricky W. Griffin: Podstawy Zarządzania Organizacjami Wydawnictwo Nauko
2009 05 09 1734 17 Kto w organizacji odpowiada za Kroki w procesie zmian 1 kierowanie procesem zmi
2009 05 09 1735 27 ^ Opory organizacyjne• Systemowy przedmiot zmian. Organizacje składają się ze wza

więcej podobnych podstron