2009 05 09 1649 29

2009 05 09 1649 29




w. 11/12 Tworzenie i przekształcanie organizacji / zmiany organizacyjne


A

wĘk


Etapy organizowania


Ustalenie zakresu zadart


Podział zadań na stanowiska |


~»j_Łączenie stanowisk w grupy


Budowa mechanizmów koordynacji


Kontrola sprawności organizacji i jej korygowanie


J Projektowanie organizacji

^ Projektowanie organizacji

łl--

■ Projekt organizacji to ogólny wzorzec strukturalnych składowych i rozwiązań

Cel projektowania organizacji -optymalizacja procesu funkcjonowania

używanych do zarządzania całą organizacją.

■ Projekt organizacji jest środkiem wdrażania strategii i realizacji planów osiągania celów organizacji.

organizacji


J Projektowanie organizacji

Główne modele projektowania J organizacji

"a ■

+ r *

w ~ .....

■ Model biurokratyczny

« Model behawioralny

-. -C-i ......-i-

1 = *■ f I.*"'*'. ■: *■" -f i.<i■. *•'!./•» (*J; 1 *: W.

i.;

■ Podejście sytuacyjne

ZitWHo K*;un



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
2009 05 09 1653 51 Wczesne podejścia do projektowania organizacji Według naukowców, nie istnieje jed
2009 05 09 1654 52 Kryteria określania specyfiki struktury organizacyjnej KONFIGURACJA: liczba, różn
Chemia fizyczna - termodynamika molekularna 2009/2010 37 Wykład 10 11.12.2009 1. Równania stanu w te
2009 05 01 1048 29 Główne korzyści z wdrożenia BPM •    Usprawnienie procesów (18%) •
2009 05 09 1650 53 Model biurokratyczny Biurokracja - uniwersalny model struktury organizacyjnej opa
2009 05 09 1652 55 Model behawioralny Uniwersalny model projektu organizacji, który pojawił się w my
2009 05 09 1656 05 Podstawowe formy struktury organizacyjnej ■    Struktura funkcjona
2009 05 09 1656 59 Struktura konglomeratowa (struktura tMPu H) Forma H jest zasadniczo spółką holdin
2009 05 09 1658 08 Struktura macierzowa .J, Struktura macierzowa Macierz opiera się na strukturze
2009 05 09 1727 37 ^ Struktura macierzowa - zalety t Struktura macierzowa - wady ■p ■ Ułatwia koo
2009 05 09 1728 30 Organizacja wirtualna Zalety » elastyczność organizacji. Wady ■ ograniczenie kont
2009 05 09 1729 28 Organizacje mechanistyczna i organicznaOrganizacja mechanistyczna
2009 05 09 1730 33 Wpływ wielkości organizacji na -J projekt W porównaniu z małymi, duże organizacje
2009 05 09 1731 52 Literatura Ricky W. Griffin: Podstawy Zarządzania Organizacjami Wydawnictwo Nauko
2009 05 09 1733 09 Siły działające na rzecz zmiany Siła Przykłady Konkurencja Konkurenci z całego
2009 05 09 1734 17 Kto w organizacji odpowiada za Kroki w procesie zmian 1 kierowanie procesem zmi
2009 05 09 1735 27 ^ Opory organizacyjne• Systemowy przedmiot zmian. Organizacje składają się ze wza
2009 05 09 1736 59 Przezwyciężanie oporów wobec zmian •    Negocjacje. Innym sposobem
2009 05 09 1738 28 Interwencje zadaniowo-J technologiczne • Przeprojektowywanie pracy. Rotacja zadań

więcej podobnych podstron