2009 05 09 1650 53

Model biurokratyczny

Biurokracja - uniwersalny model struktury organizacyjnej oparty na zalegalizowanym systemie władzy formalnej.

"]||

Model biurokratyczny

Biurokracja cechuje się:

■ wysoce zrutynizowanymi zadaniami operacyjnymi wynikającymi ze specjalizacji,

« sformalizowanymi regułami postępowania i przepisami,

■    czynnościami grupowanymi w działach funkcjonalnych,

■    scentralizowaną władzą,

■ małą rozpiętością kierowania,

■ podejmowaniem decyzji zgodnie z liniami podporządkowania.

Według Webera idealna biurokracja wykazuje pięć podstawowych cech:

Biurokracja - zalety

1.

2.

3.

4.

Organizacja powinna przyjąć wyraźny podział pracy, a każde stanowisko powinno byc zajęte przez eksperta.

Organizacja powinna stworzyć spójny zestaw zasad w celu zapewnienia jednolitego wykonywania zadań.

Organizacja powinna ustalić hierarchię stanowisk dla urzędów tworzącą linię podporządkowania oa góry do samego dołu

organizacji.

Menedżerowie powinni prowadzić przedsiębiorstwo w sposób bezosobowy i utrzymywać odpowiedni dystans z podwładnymi.

5. Przyjmowanie pracowników i awansowanie w organizacji powinno być oparte na technicznej wiedzy fachowej, a pracownicy powinni być chronieni przed arbitralnym zwolnieniem.

Potrafi bardzo sprawnie wykonywać znormalizowane działania.

>    Gromadzenie podobnych specjalności w działach funkcjonalnych prowadzi do korzyści skali, ograniczenia do minimum dublowania personelu i wyposażenia, stwarzania pracownikom możliwości mówienia tym samym językiem z kolegami.

, Wszechobecne reguły i przepisy zastępują swobodę postępowania kierowników.

>    Znormalizowane operacje w połączeniu z wysokim stopniem formalizacji umożliwiają centralizację podejmowania decyzji.

,,J Biurokracja - wady ............................		^ Biurokracja ■ł
■- Specjalizacja prowadzi do konfliktów między działami.		Biurokracja jest sprawna jedynie w
y Cele jednostek funkcjonalnych mogą		takim stopniu, w jakim pracownicy
przeważać nad ogólnymi celami organizacji.		stykają się z problemami, z którymi
, Ludzie pracujący w takich organizacjach		mieli już do czynienia poprzednio i do
obsesyjnie trzymają się reguł.		których już ustalono programowe reguły decyzyjne.