120014

przedsiębiorczości, kolektywności, delegacji, formalizacji i współpracy między fazami istnieją kryzysy; kryzys przywództwa, autonomii, kontroli, teczkowy i odnowy.

4.    Przedstawić użyteczność dynamicznych modeli organizacji na przykładzie modelu systemów otwartych D. Katza i R.L. Kalina.

Zdaniem D. Katza R. L. Kalina ( 1979), organizacja to system otwarty, w którym dokonuje się wymiana z otoczeniem, uzupełniana interakcjami zachodzącymi wewnątrz systemu pomiędzy uczestnikami, którzy pełnią określone role, oraz pomiędzy podsystemami składającymi się na organizacje, jako całość.

D. Katz i R. L. Kahn nie poprzestają na analizie organizacji z otoczeniem, ( co także uważają za kluczowy czynnik efektywności), zwracają jednakże uwagę na wewnętrzną wydajność organizacji, rozumianą, jako odwrotność kosztu transformacji. Koszt ten jest mierzony stratą energii powodującą, że energia wyjść jest zwykle niższa niż energia wprowadzana na wejściach. Koszt ten jest niewymierny, dlatego jedynym wspólnym miernikiem jest pieniądz. Wydajność systemu jest podstawą do maksymalizacji dochodów, a w długim okresie przyczynia się do wzrostu organizacji i zwiększenia możliwości jej przetrwania.

5.    Przedstawić i omówić typy struktur organizacyjnych.

Funkcjonalna struktura organizacyjna charakteryzuje się dominacją więzi funkcjonalnej między elementami przedsiębiorstwa. Dominacja więzi funkcjonalnej nie wyklucza występowania więzi podporządkowania. Funkcjonalna struktura organizacyjna opiera się na specjalizacji funkcji kierowniczych, wyodrębnianiu specjalnych (funkcjonalnych) stanowisk kierowniczych, odrzuceniu