125757

Zarządzanie (managmenŁ) - jest to działalność ludzi przez ludzi dla ludzi mająca

praktyczne znaczenie związane z podejmowaniem decyzji dotyczących optymalnego wykorzystania zasobów dla realizacji założonych celów zapewniający rozwój organizacji. Z definicji wynikaj ą za łozę ma:

-    Działalność menadżerów przez pracowników dla klientów.

-    Praktyczna - realna działalność związana z procesem decyzyjnym

-    Decyzje dotyczące najlepszego wykoizystama zasobów: aj pracowniczych

bj kapitałowych cj technologicznych dj informacyjnych cj konceptualnych

-    Popizez zasoby realizuje się założone cele

-    Realizacja celów zapewnia rozwój fumy.

Firma - czyli przedsiębiorstwo jest to forma prawna funkcjonowania zespołu osób połączonych więzią organizacyjną w kierunku realizacji potrzeb rynkowych i osiągnięcia zysków.

Zasoby, które budują firmę:

Zasoby pracownicze wskazują nam na pozycje fumy na rynku pracy.

J. Zatrudnienie

-    pracownicy młodociani (przedprodukcyjni)

-    w wieku produkcyjnym (wiek pracowniczy)

-    w wiek u poprodukcyjnym (emeryci)

-    o specjalnych wymaganiach (mepełnosprawni) 2. Cechy demograficzne - model pracownika

-    pięć (kobiety, mężczyźni)

-    stan cywilny (kawalerowie, panny)

-    wykształcenie

-    kwalifikacje (różnego rodzaju kursy, umiejętności, wielospecjalizacja, znajomość języków obcych)

-    motywacje - co skłoniło pracownika do podjęcia konkretnej pracy

-    umiejętności współpracy

Zasoby rzeczowe, materiał ne - wyposażenie techniczne naszej fumy (komputery, sprzęt, parkingi. budynki, infrastruktura) - mówi nam o stopniu nowoczesności firmy.

Wyposażę rue firrny - coś dzięki c zemu wykonuj emy daną prac e.

Zasoby konccptual nc - możemy ocenić pomysłowość naszych pracowników.

Zasoby relacyjne-jakie są związki firmy Z najbliższym otoczeniem i firmami podobnymi

-    Współpraca z innymi firmami lub konkurencją