45832

notatek-pPdr Katarzyna Kreczma ska-Otgot, Analiza ekonomiczno • finansowa. Przewodnik po biznes planie

KROK 3: POŁĄCZ LISTĘ SEKCJI Z LISTĄ ZADAŃ I STWÓRZ KALENDARZ

redagowania planu. Przy tworzeniu listy sprawdź czy lista zadań jest kompletna i realistyczna, tzn. czy członkowie zespołu są w stanie to zrobić, kiedy mogą to zrobić, co musi zostać wykonane itd. Aby stworzyć kalendarz, postaw X w tygodniu kiedy zaczyna się zadanie oraz X w tygodniu gdzie kończy się zadanie a następnie połącz je. Po umieszczeniu wszystkich zadań sprawdź dokładnie potencjalne konflikty i realizm wykonania zadań a zwłaszcza czy ludzie nie są „przeładowani" pracą.

KROK4: ROZWIŃ POSZCZEGÓLNE SEKCJE BIZNESPLANU. MOŻESZ UŻYĆ WG.

WŁASNEGO UZNANIA PROPOZYCJĘ ZAWARTĄ W ZAŁĄCZNIKU. Każdy

zespół i jego przedsięwzięcie jest unikalne i może rozwijać poszczególne sekcje w dowolnej kolejności i dopasowywać do specyfiki pracy. Sposób ostatecznej integracji sekcji i prezentowania biznesplanu może być inny dla każdego przedsięwzięcia.

KROKS* Zintegruj sekcje w spójny i logiczny plan biznesowy, który

MOŻE ZOSTAĆ WYKORZYSTANY DO ODOWIEDNICH CELÓW. W pracę nad

biznesplanem powinien zaangażować się cały zespół i jest to bardzo istotny dowód umiejętności pracy zespołowej. Zaleca się jednak, aby ostatecznej redakcji planu dokonywała jedna osoba, co pomoże zadbać o spójność stylistyki, odpowiedni wygląd i przejrzystość treści.

KROK 6: SPRÓBUJ UZYSKAĆ KONSTRUKTYWNĄ KRYTYKĘ DO SWOJEGO PLANU

biznesowego. Jeżeli plan ma być przedłożony zewnętrznym inwestorom, powinien zostać przejrzany przez Twojego zaufanego doradcę, tutora, itp. Niezależnie od tego jak dobry jest zespół i jego wiodący przedsiębiorca, najprawdopodobniej niektóre istotne zagadnienia zostaną pominięte a niektóre aspekty przedstawione w sposób niejasny. Wprawny recenzent może dostarczyć cennego spojrzenia z zewnątrz i obiektywnej oceny. Spojrzenie prawnika zapewni natomiast, że w tekście biznes planu nie pojawią się

2 strona z 17