1-1
1-2
1-3
1-7
1-8
1-10
1-12
1-14
1-16
1-16
1-17
2-1 2-2 2-8 2-8 2-10
2-10 2-11 2-11 2-12 2-12 2-12
2-13
3-1 3-2 3-6 3-9
3-12
4-1
4-2
4-2
4-2
4-3
4-4
4-4
4-5
4-7
4-7
4-8
4-10
4-11
4-11
4-14
4-15
4-19
ZAWARTOŚĆ
PARTI ROZDZIAŁ l
Przegląd
Wstęp do CDM
CzymjestCDM
Procesy w CDM
Podejścia CDM
Podejście klasyczne
Podejście na skróty
Podejście z literatury
Szacowanie normalnego rozwoju projektu
Zarządzanie normalnym rozwojem projektu Procesy PJM Kategorie cykli życia PJM
ROZDZIAŁ 2
Koncepcje kluczy CDM
Przegląd cykli życia normalnego rozwoju
Warstwa handlowa Modele handlowe
Warstwa logiczna
Modele systemu
Specyfikacja modułów
Logiczna baza danych Warstwa fizyczna
Zastosowanie
Fizyczna baza danych
Weryfikacja
ROZDZIAŁ 3
CZĘŚĆ II ROZDZIAŁ 4
Określenie podejścia do projektu Porównanie podejść CDM Klasyczne podejście CDM Podejście CDM na skróty Podejście z literetury Podejście klasyczne Definicja Przegląd
Obiekty
Krytyczne wskaźniki sukcesu
Przegląd diagramu
Wymagania
Procesy
Dostarczane klucze Zastosowania
Zadania i dostarczenia
Zależności zadań
Wsparcie definicji przez Designer/2000
Ryzyko zarządzania
Podpowiedzi i technikalia
Oszacowania
Planowanie
Personalia
ROZDZIAŁ 5
5-1
5-2
5-2
5-2
5-3
5-4
5-4
5-5
5-7
5-7
5-10
5-12
5-13
5-14
5-17
5-18
5-22
6-1
6-2
6-2
6-2
6-3
6-4
6-4
6-5
6-7
6-7
6-10
6-12
6-13
6-13
6-17
6-18
6-22
7-1 7-2 7-2
7-2
7-3
7-4
7-5
7-6
7-7
7-7
7-10
7-12
7-13
7-13
7-16
7-17
ROZDZIAŁ 6
ROZDZIAŁ 7
Analiza Przegląd
Obiekty
Krytyczne wskaźniki sukcesu
Przegląd diagramu
Wymagania
Procesy
Dostarczane klucze Zastosowania
Zadania i dostarczenia
Zależności zadań
Wsparcie definicji przez Designer/2000
Ryzyko zarządzania
Podpowiedzi i technikalia
Oszacowania
Planowanie
Personalia Projektowanie Przegląd
Obiekty
Krytyczne wskaźniki sukcesu
Przegląd diagramu
Wymagania
Procesy
Dostarczane klucze Zastosowania
Zadania i dostarczenia
Zależności zadań
Wsparcie definicji przez Designer/2000
Ryzyko zarządzania
Podpowiedzi i technikalia
Oszacowania
Planowanie
Personalia Budowa Przegląd
Obiekty
Krytyczne wskaźniki sukcesu Przegląd diagramu Wymagania Procesy
Dostarczane klucze Zastosowania Zadania i dostarczenia Zależności zadań
Wsparcie definicji przez Designer/2000 Ryzyko zarządzania Podpowiedzi i technikalia Oszacowania Planowanie
Personalia Tranzycje Przegląd
Obiekty
Krytyczne wskaźniki sukcesu
Przegląd diagramu
Wymagania
Procesy
Dostarczane klucze Zastosowania
Zadania i dostarczenia
Zależności zadań
Ryzyko zarządzania
Podpowiedzi i technikalia
Oszacowania
Planowanie
Personalia Produkcja Przegląd
Obiekty
Krytyczne wskaźniki sukcesu
Przegląd diagramu
Wymagania
Procesy
Dostarczane klucze
Zastosowania
Zadania i dostarczenia
Zależności zadań
Ryzyko zarządzania
Podpowiedzi i technikalia
Oszacowania
Planowanie Personalia Podejście na skróty Wymagania modelowania Przegląd
Obiekty
Łączenie elementów klasycznych
Porównanie skrótów
Porównanie szczegółów Zastosowania
Zadania i dostarczenia
Zależności zadań
Wypełnianie i wsparcie przez Designer/2000 Generacja i tworzenie systemu Przegląd
Obiekty
Łączenie elementów klasycznych
Porównanie skrótów
Porównanie szczegółów Zastosowania
7-30
8-1
8-2
8-2
8-2
8-3
8-4
8-5
8-5
8-7
877
8-8
8-10
8-11
8-13
8-14
8-16
9-1 9-2 9-2 9-2 9-3 9-4 9-4 9-5
9-6
9-6
9-8
9-10
9-10
9-12
9-13
9-15
10-1 10-2 10-2 10-2 10-3 10-4 10-8 10-8 10-10
10-12
11-1 11-2 11-2 11-2 11-3 11-4 11-7
ROZDZIAŁ 8
ROZDZIAŁ 9
CZĘŚĆ III ROZDZIAŁ 10
ROZDZIAŁ 11
Zadania i dostarczenia
Zależności zadań
Wypełnianie i wsparcie przez Designer/2000 Przejście do produkcji Przegląd
Obiekty
Łączenie elementów klasycznych
Porównanie skrótów
Porównanie szczegółów Zastosowania
Zadania i dostarczenia
Zależności zadań
Wypełnianie
Struktury załamań pracy CDM Struktury załamań pracy CDM Klasyczne podejście do struktury załamań pracy CDM Podejście na skróty do struktury załamań pracy CDM Zasady CDM Zasady opisów Zasady użyć Zasady użyć Instrukcje i publikacje Instrukcje i publikacje NOTATKI
11-7 11-10
11-12
12-1 12-2 12-2 12-2 12-3
12-4
12-6
12-6
12-8
12-10
A-1
A-2
A-5
A-12
B-l
B-2
C-l
C-2
D-1
D-2
ROZDZIAŁ 12
DODATEK A
DODATEK B DODATEK C DODATEK D