plik


ÿþSztuka zwyciêstwa. Istota strategii i przywództwa wed³ug genera³a Douglasa MacArthura Autorzy: Theodore Kinni, Donna Kinni T³umaczenie: Dariusz Bakalarz, Paulina SobaS ISBN: 83-246-0023-X Tytu³ orygina³u: No Substitute for Victory: Lessons in Strategy and Leadership from General Douglas MacArthur Format: A5, stron: 320 Ucz siê zwyciê¿ania i zarz¹dzania od jednego z najwybitniejszych strategów wszechczasów " Zdefiniuj cel i osi¹gnij go " Wzbudzaj szacunek u ludzi " Naucz siê delegowaæ odpowiedzialnoSæ Genera³ Douglas MacArthur przeszed³ niemal do legendy jako wybitny strateg i przywódca. Od pocz¹tku swojej kariery wykazywa³ niezwyk³e zdolnoSci przywódcze, reorganizuj¹c akademiê w West Point, formuj¹c i szkol¹c wojsko na Filipinach i dowodz¹c armi¹ podczas drugiej wojny Swiatowej oraz wojny w Korei. Bêd¹c szefem sztabu, zmodernizowa³ i zreorganizowa³ ca³¹ amerykañsk¹ armiê. Genera³ MacArthur nale¿a³ do najbardziej uhonorowanych oficerów w USA, a Winston Churchill nazwa³ go najlepszym amerykañskim dowódc¹ podczas drugiej wojny Swiatowej. Ksi¹¿ka  Sztuka zwyciêstwa. Istota strategii i przywództwa wed³ug genera³a Douglasa MacArthura przedstawia postaæ genera³a Douglasa MacArthura oraz zasady strategii i przywództwa, którymi siê kierowa³. Pokazuje, ¿e prawdziwe przywództwo jest oparte na zasadach etycznych, wizji i fachowoSci. Przywódca bez tych cech nie osi¹gnie sukcesu. Ucz¹c siê od genera³a MacArthura, poznajemy prawdziwe znaczenie s³ów  honor i  lojalnoSæ , czêsto zapominanych w dzisiejszym Swiecie. " Zrozumienie sytuacji " Wykorzystywanie wszystkich dostêpnych Srodków " Kreowanie w³asnego wizerunku i dawanie przyk³adu innym " Sztuka przemawiania " UmiejêtnoSæ realistycznego planowania " Delegowanie zadañ na ni¿sze szczeble " Rozwijanie relacji z ludxmi  Ksi¹¿kê  Sztuka zwyciêstwa. Istota strategii i przywództwa wed³ug genera³a Douglasa MacArthura musi przeczytaæ ka¿dy, kto chce byæ przywódc¹ spo³ecznym, dyrektorem generalnym, dowódc¹ wojskowym, dyplomat¹, pedagogiem albo charyzmatycznym liderem. Zawarta tu kwintesencja ¿ycia i czasów genera³a MacArthura sk³ada siê na cenne lekcje dla wszystkich, którzy chc¹ i oSmielaj¹ siê coS zmieniaæ. Fidel V. Ramos by³y prezydent Filipin Spis tre[ci Podzikowania 11 Przedmowa 13 Wprowadzenie 17 Cz[ I Wielki dowódca 23 RozdziaB 1. MacArthur pod Inczon 25 RozdziaB 2. Przeznaczenie przywódcy 40 Cz[ II Zasady strategii 69 RozdziaB 3. Zdefiniowanie i osiganie zwycistwa 71 RozdziaB 4. Zrozumienie sytuacji 75 RozdziaB 5. Wykorzystywanie wszelkich dostpnych [rodków 79 RozdziaB 6. Radzenie sobie z okoliczno[ciami 84 RozdziaB 7. Wykorzystanie zaskoczenia 89 RozdziaB 8. Zwikszanie mobilno[ci 93 RozdziaB 9. Trafia tam, gdzie ich nie ma 97 RozdziaB 10. Zamiar osaczenia 101 RozdziaB 11. Koncentracja siB 105 RozdziaB 12. Elastyczno[ 109 8 Sztuka zwycistwa RozdziaB 13. Rekonesans w akcji 113 RozdziaB 14. Dostawy i wsparcie 117 RozdziaB 15. Agresywna defensywa 121 RozdziaB 16. Kiedy trzeba, dziaBaj sam 125 Cz[ III Inspirujce przywództwo 129 RozdziaB 17. Ujednolicona wBadza 131 RozdziaB 18. Zwieci przykBadem 136 RozdziaB 19. Obecno[ 140 RozdziaB 20. Kreowanie wizerunku 144 RozdziaB 21. Porywajce oracje 148 RozdziaB 22. {danie w razie konieczno[ci 153 RozdziaB 23. Oczekuj najlepszego 157 RozdziaB 24. PogBbianie wizi osobistych 161 Cz[ IV Zarzdzanie à la MacArthur 165 RozdziaB 25. Zasady okupacji 167 RozdziaB 26. Rozwa|na ocena zmian 172 RozdziaB 27. Efektywna struktura 176 RozdziaB 28. Realistyczne planowanie 181 RozdziaB 29. Inwestowanie w szkolenia 185 RozdziaB 30. Rozwój ni|szych szczebli zarzdzania 189 RozdziaB 31. Czste delegowanie 193 RozdziaB 32. Zarzdzanie pozytywne 198 Spis tre[ci 9 RozdziaB 33. Zasady MacArthura 203 RozdziaB 34. Robi wicej, majc mniej 206 RozdziaB 35. Unikanie strat w ludziach 210 RozdziaB 36. Relacje z przeBo|onymi 215 Cz[ V Osobiste cechy przywódcy 219 RozdziaB 37. {ycie w zgodzie z warto[ciami 221 RozdziaB 38. D|enie do ideaBu226 RozdziaB 39. Okazywanie odwagi 230 RozdziaB 40. Przejmowanie inicjatywy 234 RozdziaB 41. Zapobiegliwo[ to sukces 238 RozdziaB 42. Bezustanna nauka 242 RozdziaB 43. Rola historii 246 RozdziaB 44. Emanowanie pewno[ci siebie 250 RozdziaB 45. Kondycja fizyczna 254 RozdziaB 46. Mistrz sztuki komunikacji 258 RozdziaB 47. Wzmacnianie wizi emocjonalnych 262 RozdziaB 48. Korzystanie z medialno[ci 266 RozdziaB 49. Innowacje 271 RozdziaB 50. Akceptacja ryzyka 275 RozdziaB 51. UmiBowanie pokoju 280 RozdziaB 52. Patriotyzm 284 yródBa288 10 Sztuka zwycistwa MacArthur Memorial i Fundacja generaBa Douglasa MacArthura 294 Skorowidz 298 RozdziaB 3. Zdefiniowanie i osiganie zwycistwa ten czy inny sposób ka|da organizacja zabiega o zwy- cistwo. Mo|e chodzi o zwycistwo na wojnie, o prze- W jcie rynku lub zdobycie funduszy na jaki[ cel. Nie- zale|nie od tego, jak zwycistwo zostanie zdefiniowane, ka|da skuteczna organizacja musi je osiga. Podczas swej kariery MacArthur definiowaB zwycistwo na ró|ne sposoby. Na stanowisku nadinspektora West Point zwy- cistwo oznaczaBo wypuszczanie z akademii nowych oficerów, którzy znaj si na nowoczesnych metodach walki i dowodze- nia. Gdy byB szefem sztabu wojskowego, zwycistwo oznaczaBo dla niego utrzymanie gotowo[ci bojowej wojsk ldowych i kor- pusu wojsk lotniczych. A na wojnie zwycistwem byBo przeciw- stawienie si agresji i zmuszenie wroga do kapitulacji. Jednak zawsze pamitaB o jednej zasadzie: pierwsz rzecz przy opraco- wywaniu strategii jest zdefiniowanie zwycistwa. WBa[nie definicja zwycistwa w wojnie koreaDskiej i idca za ni strategia wojskowa staBy si przyczyn, dla której prezydent Truman odwoBaB MacArthura. Administracja Trumana nigdy nie ustaliBa jednoznacznie definicji zwycistwa w Korei. ZmieniaBa j w zale|no[ci od okoliczno[ci. A po wkroczeniu do wojny 72 Sztuka zwycistwa komunistycznych Chin definicj zwycistwa dla administracji byB defensywny impas. Biorc pod uwag, ile ofiar w ludziach pochBania wojna, wy- korzystywanie jej w ograniczonym zakresie wedBug MacArthura nie miaBo sensu. Zwracajc si do Kongresu 19 kwietnia 1951 roku, powiedziaB: Je[li ju| jeste[my zmuszeni do wojny, to nie ma innego wyj[cia, jak tylko zastosowa wszelkie dostpne [rodki, aby szybko dopro- wadzi do jej koDca. Celem wojny jest zwycistwo, a nie odkBa- danie decyzji na pózniej. Na wojnie nic nie zastpi zwycistwa. Niektórzy z ró|nych powodów chc i[ na ustpstwa z komuni- stycznymi Chinami. Zamykaj oczy na lekcje, jakich udziela nam historia. A ona uczy z caBym przekonaniem, |e ustpstwa prowa- dz wyBcznie do nowych i jeszcze krwawszych wojen. Nie ma ani jednego przykBadu na to, |e zastosowanie takiego [rodka byBo uza- sadnione, |eby ustpstwa doprowadziBy do czego[ wicej ni| do kruchego pokoju. Podobnie jak szanta| staje si podstaw do stawiania nowych i coraz wikszych |daD a|  równie| na podobieDstwo szanta|u  jedynym wyj[ciem pozostaje zastosowanie przemocy. {oBnierze zadawali mi pytanie, po co rezygnowa z przewagi i od- dawa pole przeciwnikowi. Nie umiaBem im odpowiedzie. Jako gBównodowodzcy Truman musiaB wygra spór z Mac- Arthurem. Ten z kolei akceptowaB wBadz i nigdy nie twierdziB, |e Truman odwoBaB go bezprawnie. Dwa lata pózniej kosztem kolejnych dziesitek tysicy amerykaDskich ofiar wojna zakoD- czyBa si na 38. równole|niku, czyli w miejscu wyj[cia. MinBo ponad pidziesit lat, Korea nadal jest podzielona. Kore PóB- nocn rzdzi dyktator, który twierdzi, |e ma broD jdrow i grozi jej u|yciem, gdy chce uzyska jakie[ polityczne albo gospodar- cze ustpstwa. Nadal pozostaje pytanie, czy definicja zwycistwa MacArthura zakBadajca wystawienie wszystkich siB znajduj- cych si w dyspozycji kraju byBaby w ostatecznym rezultacie mniej czy bardziej kosztowna ni| definicja ograniczenia wojny przyjta przez Trumana. Zdefiniowanie i osiganie zwycistwa 73 Wyraznie wida umiejtno[, z jak MacArthur koncentro- waB intencje organizacji na zwycistwie. Podczas drugiej wojny [wiatowej dowodziB dziaBaniami alianckimi na Oceanie Spo- kojnym. MaBo prawdopodobne, aby Filipiny zostaBy wyzwolone przed koDcem wojny, gdyby MacArthur nie skupiB wysiBków ca- Bego [wiata na tym celu. Japonia  podobnie jak Niemcy i Ko- rea  mogBaby zosta podzielona, gdyby nie jego jasno zdefi- niowane cele okupacji. Jedn z cech, dziki której umiaB skBoni swoich podwBadnych do podobnej koncentracji, byBo jego bezkompromisowe podej- [cie do definicji zwycistwa. Ponadto bardzo skutecznie umiaB prowadzi swoich podwBadnych do wiktorii. W nastpnych lek- cjach zobaczymy, |e potrafiB wzbudza u podwBadnych tak|e wol zwyci|ania. O umiejtno[ci tej powiedziaB Williamowi Ganoe, szefowi sztabu w West Point, po tym jak profesor próbowaB przekony- wa, |e w pewnych okoliczno[ciach pora|ka dru|yny futbolo- wej jest zwycistwem.  Szefie  powiedziaB do Ganoe.  Nie mo|na za pomoc retoryki z pora|ki robi zwycistwa. Na zwycistwo trzeba sobie zasBu|y konkretnymi osigniciami. Trzeba mie tego ducha, t wol zwycistwa, t umiejtno[ wyrzeczenia si siebie i po- [wicania do granic mo|liwo[ci, bez wzgldu na stawk. Na- wet remis jest pora|k. Stanowczo[ci w d|eniu do zwycistwa nie traciB do koDca |ycia. W 1962 roku podczas po|egnalnej mowy w West Point opisywaB szybkie zmiany, które zachodz na [wiecie, i mówiB kadetom: Pomimo rozwoju i wszystkich zachodzcych przemian wasza misja pozostaje taka sama, jasno okre[lona i nietykalna  wygrywa wojny. Wszystko inne w waszej karierze zawodowej jest podpo- rzdkowane temu celowi. PozostaBe cele publiczne, pozostaBe pro- jekty  du|e i maBe  mog za was osiga inni. Ale to wy zo- stali[cie wyszkoleni do walki. Wasz profesj jest broni& 74 Sztuka zwycistwa  Na wojnie nic nie zastpi zwycistwa. Do przemy[lenia:  % W jaki sposób jest zdefiniowane zwycistwo w Twojej organizacji?  % Czy przekazujesz swoim podwBadnym wol zwyci|ania?

Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Sztuka zwyciestwa Istota strategii i przywodztwa wedlug generala Douglasa MacArthura
Sztuka wojny
ZWYCIĘSTWO W SIECI
Sztuka czarno bialej fotografii Od inspiracji do obrazu
Zwycięstwo Chrystusa nad grzechem i szatanem w ujęciu św Leona Wielkiego
F K Dmochowski Sztuka rymotwórcza
04 Morderstwo na Balu Zwycięstwa
Sztuka bycia yjnym Sekrety osobistego magnetyzmu
Do Siedmiu Razy Sztuka Lucky Seven 2003 Komedia Romantyczna 2

więcej podobnych podstron