57100

o dlaczego dywizje a nie holding

Kiedy preferować holding:

•    możemy wyodrębnić nie powiązane ze sobą obszary działalności

•    gdy chodzi o przyciągnięcie obcego inwestora

•    gdy mamy obszary o zróżnicowanej rentowności i o wysokim zagrożeniu ich bytu (mniejsze ryzyko matki)

•    większe poczucie odpowiedzialności za losy jednostki ze strony organów nią zarządzających

•    im bardziej nowatorska i potencjalnie niszczycielska dla tradycyjnych obszarów działalności jest nowa jednostka, tym silniej musi być ona odgraniczona od innych

Kiedy preferować dywizje:

•    gdy mamy obszary o zróżnicowanej rentowności, a zależy nam na łatwości transferu kapitału

•    gdy zależy nam na zmniejszeniu ogólnych kosztów zarządzania, większej operatywności zarządzania, łatwości przegrupowywania sil i środków (taktycznego i operatywnego)

•    gdy mamy wysoką kooperację wewnętrzną