57125

STRUKTURY FUNKCJONALNE

PION- zgrupowane komórki wykonujące daną funkcję Zalety:

1)    uksztaltowame się dużych zespołów o podobnych kwalifikacjach (elastyczność, łatwość zastępstw)

2)    możliwość zapewnienia kompetentnego nadzoru nad pracownikami przez kierowników-specjalistów

3)    możliwość wykorzystania efektu skali działania dzięki wspólnemu działaniu (koncentr acja działania, wykorzystanie rezerw)

4)    możliwość wykorzystania efektu „mechanizacji” dzięki specjalizacji stanowisk i komórek Wadv:

1)    trudności w koordynacji pomiędzy pionami

2)    tnidności w identyfikacji odpowiedzialności za produkt

3)    problemy w ustaleniu efektywności poszczególnych funkcji odniesionych do poszczególnych produktów

4)    autonomizacja pionów (wąskie spojrzenie)

Warunki korzystania:

1)    małe i średnie ftnny

2)    mała dywersyfikacja

3)    duże podobieństwo produktów i funkcji

4)    stabilność i powtarzalność oczekiwań odbiorców

5)    potrzeba rozwoju i / albo utrzymanie skomplikowanej technologii, gdy trzeba tw'orzyć grapy specjalistów dzielących się wiedzą

6)    silna presja konkurencji cenowej (można osiągnąć ekonomikę skali poszczególnych funkcji i obniżyć koszty produkcji)

7)    wymogi ścisłej kontroli jakości (umożliwia dostosowania ludzi w obszarach funkcjonalnych)