61120

dystrybucji zasobów    i

wyróżniającej się kompetencji.

Cechy stratęgi : Roliert H. Hayes i Steven C Wheelwright wyodrębnili pięć głównych cech strategii : HORYZONT CZASU - ogólnie biorąc , wyrazu strategia używa się do opisu czynności związanych z odległym horyzonetm w czasie , zarówno z punktu widzenia    okresu

potrzebnego    do

wykonania tych czynności , jak i do wystąpienia ich efektów. EFEKTY -chociaż    wyniki

posługiwania    się

określoną strategią mogą ujawnić się dopiero po dłuższym okresie , ich ostateczny efekt będzie znaczny.

/całość w wersji do ściągnięcia/

SKUPIANIE

WYSIŁKÓW

skuteczność staretgii zazwyczaj    wymaga

skupienia działalności , wysiłków czy uwagi na względnie ograniczonej wiązce    zamierzeń.

Koncentracja    na

wybranych działaniach tym samym ogranicza zasoby dostępne dla innych    rodzajów

działalności .UKłAD DECYZJI - chociaż w niektórych

przedsiębiorstwach do realizacji wybranych przez nie strategii wystarczy jedynie kilka

podstawowych decyzji, w większości strategii konieczne    jest

podejmowanie wielu decyzji określonego typu w czasie . Decyzje te muszą się wzajemnie wspierać , tworząc konsekwentny układ. WSZ EC HOBEC NOŚĆ - strategia obejmuje szerokie pasmo działań , od przydzielania zasobów do codziennych operacji . Ponadto    potrzeba

konsekwencji w czasie powoduje , że wszystkie szczeble organizacji powinny    niemal

instynktownie działać w sposób wzmacniając strategię.

ZARZĄDZANIE

STRĄTEGJCZjyE_:_1.

Analiza strategiczna :w

sensie czynnościowym -jest zbiorem działań diagnozujących organizacją i jej otoczenia w    zakresie

umożliwiającym zbudowanie    planu

strategicznego i jego

realizacją. w_sensie

narzędziowym - jest zestawem metod analizy , które pozwalają na zbadanie , ocenę i przewidywanie przyszłych    stanów

wybranych elementów przedsiębiorstwa i jego otoczenia z punktu widzenia możliwości przetrwania i rozwoju . Często określa się analizę strategiczną jako sposób działania    właściwy

ludziom i org. myślącym strategicznie.    2.

Projektowanie strategii 3. Realizacja strategii Co to znaczy myśleć strategie mie ; - dążyć do poznania sytuacji - badać szanse i zagrożenia -dokonywać wyboru celów i zasad, wykorzystywanie zasobów wybiegając z myślą wiele lat do przodu, - stosować techniki i metody analizy i syntezy    .które

umożliwiają    realizację

dążeń - mieć wolę dostosowania organizacji do zmian w otoczeniu z przewidywaniem przyszłej sytuacji Cechy

an.aJUy strategkjgnęi -

jednoczesne    i

permamentne (stałe), badanie    otoczenia

wnętrzem organizacji i konfrontowanie wyników tych badań, i nterdyscypl i namy charakter    analizy

strategicznej    ,

wykorzystuje metody ilościowe , jakościowe w dziedziny ekonomii i finansów , socjologii , psychologi , statystyki i marketingu. Sytuacje w których nasila się zainteresowanie analizą

i_planowaniem

strategicznym    w

okresach    gorszej

koniunktury gospodarczej ,- gwałtownych zmian w wymiarze globalnym, -skokowego rozwoju technologii,

powtarzające się kryzysy organizacyjne,-zmniejszająca    się

dynamika rozwoju, spadek udziału w rynku

2