63479

ORGANIZACJA FUNKCJI PERSONALNEJ PRZEDS.

Aby zorg. funkcję pers. każda firma musi dokonać rozstrzygnięć, które dot. 3 kwestii:

1.    jakie więzi będę łączyły działy personalne z pozostałymi jedn. org.

(dawniej f. sztabowa-doradza; obecnie -liniowe kom. pers. o szerokich uprawnieniach decyzyjnych)

2.    czy należy decentralizować czy centralizować zarz. kadr,

Centralizacja to skupienie uprawnień w rękach najwyższego szczebla Obecnie tendencja do decentralizacji, szczególnie gdy:

-firma działa w warunkach konkurencji -firma działa na rynku dóbr konsumpcyjnych -struktura podejm. decyzji w firmie jest zdecentralizowana -gdy mamy dobry dostęp do informacji kadrowych Decentralizacja nie jest celowa, gdy:

-chodzi o administrację inf. - bank danych -formułujemy strategię

-ważne kontakty, decyzje inwestowania w zasoby ludzkie Centralizować jest wskazane gdy:

-system podejmowania decyzji jest scentralizowany -mamy do czynienia z małą firmą

-przyszła polityka personalna jest ukierunkowana na obecny personel i jego rozwój

3.    iaki ma bvć status pracowników personalnych w firmie

obserwuje się wzrost znaczenia (choć jeszcze nie w Polsce, gdzie to nadal funkcje pomocnicze), szefowie personalni uczestniczą we wszystkich zebraniach zarządu itp. i co za tym idzie zaczynają więcej zarabiać

PODEJŚCIE DO ORG. FUNKCJI PERS. ZMIENIA SIĘ W CZASIE