64828

5.1. Organizacja przedsiębiorstwa

Zasady organizacji przedsiębiorstwa Spółki Akcyjnej ORBIS S A. zostały określone w regulaminie organizacyjnym Spółki. Struktura organizacyjna Spółki charakteryzuje się tym, że komórki organizacyjne wyodrębnione funkcjonalnie przygotowują informacje decyzyjne w zakresie swojej specjalności, natomiast decyzje podejmowane są na kierowniczych szczeblach . System podejmowania decyzji pozwala na zachowanie jednolitości kierowania i jednoznaczne określenie odpowiedzialności oraz łączenia kompetencji kierownictwa z możliwością wykorzystania kwalifikacji specjalistycznych.

Całokształt działalności Spółki ORBIS S A. skupiona jest w pięciu pionach organizacyjnych o następujących zadaniach:

-    Pion Dyrektora Naczelnego: zarządzanie przedsiębiorstwem Spółki

-    Pion Dyrektora ds. Marketingu: programowanie i nadzorowanie działalności marketingowej, zakupu surowców, materiałów, środków pracy; oraz obsługa transportowa przedsiębiorstwa, współpraca z kontrhentami

-    Pion Dyrektora Ekonomicznego - Głównego Księgowego: prowadzenie rachunkowości, nadzór nad kapitałami, ftmduszami i rozrachunkami Spółki, planowanie i kontrola dochodów, kosztów i wyników finansowych Spółki, obsługa prawno-organizacyjna oraz komputeryzacja Spółki,

-    Pion Dyrektora ds. Rozwoju: doskonalenie jakości usług (w tym tworzenie koncepcji rozwoju usług), prowadzenie spraw koncepcyjnych

-    Pion Dyrektora ds. Pracowniczych: kształtowanie polityki zatrudnieniowo-płacowej oraz prowadzenie gospodarki kadrowej i placowej, organizacja wewnętrzna komórek, procesów pracy na stanowiskach roboczych, szkolenie pracowników, obsługa admi nistracyjno-gospodarcza

5.2. Zasoby finansowe

20