66225

Prognoza, zawiera informacje o prawdopodobnym przyszłym kształtowaniu się wielkości które wywierają znaczący wpływ na działalność gospodarczą przedsiębiorstwa. Są one opisem przyszłego prawdopodobieństwa.

Proeram jest opisem celów działania i środków ich realizacji, jest narzędziem aktywnego kształtowania przyszłości nie zawiera jednak bezpośrednich decyzji działania i nie zawsze zawiera z kwantyfikowane cele. Liczby są tutaj zastąpione ustaleniami kierunkowymi.

Plan jest bezpośrednim narzędziem wpływania na przyszłe zdarzenia i ma charakter ściśle decyzyjny. Jest w pełni zkwantyfikowany co nie eliminuje opisu tych zdarzeń formie tekstów. Plan jest aktem świadomego wyboru, celu działania i środków skutecznej jego realizacji.

Podział planu wg szczebla zarządzania:

-    strategiczne (plan strategiczny)

-    taktyczne (plan taktyczny)

-    operatywne (plan operatywny)