66319

. Warunki zastosowania metod kreatywnych w zarządzaniu

Konieczność szerokiego wprowadzenia postępu organizacyjnego i techniczno-ekonomicznego nie podlega dyskusji. Nie oznacza to jednak, że polskie przedsiębiorstwo rzeczywiście ten postęp wprowadza, bądź też zdolne jest określić warunki jakie muszą być spełnione by można było realizować efektywne prace badawczo-rozwojowe. Prace takie bardzo często mogą prowadzić do dyskontynuacji tzn. całkowitego zaprzestania prowadzenia dotychczasowej działalności i przyjęcia nowego kierunku rozwoju.

Dyskontynuacja stanowi dla przedsiębiorstwa z jednej strony ogromną szansę, ale z drugiej jest sporym zagrożeniem. Tylko w przypadku małych i średnich przedsiębiorstw nowe koncepcje i idee mogą być wprowadzone w stosunkowo krótkim czasie. W dużych przedsiębiorstwach pojawia się konflikt między celem twórcy /lub twórców/ nowej idei, a celami organizacji i jej pozostałych członków. Współczesne przedsiębiorstwa rozwiązują ten problem w sferze zarządzania poprzez spin-off, zaś w sferze organizacji poprzez venture-capital. Koncepcja spin-off polega na wydzieleniu z organizacji macierzystej jednostki obejmującej dotychczasowy zespół badawczy. Podział taki leży w interesie obu stron. Przedsiębiorstwo może partycypować finansowo w nowym projekcie i podjąć tym samym ograniczone ryzyko finansowe, zaś zespół wykonawczy może samodzielnie urzeczywistnić opracowaną ideę. Najbardziej znanym przykładem spin-off jest przypadek Sterejobbsa i Stevena Wozniaka. Pierwszy z nich próbował przekonać przełożonych w firmie Atari, że przyszłość lat osiemdziesiątych to mikrokomputer. O tym samym próbował przekonać przełożonych w firmie Hewlett-Packard Wozniak. Ocena przedłożonego projektu przez kierownika działu rozwoju w firmie Hawlett-Packard była negatywna. Stwierdzono, że przyszły produkt nie odpowiada profilowi produkcji przedsiębiorstwa. Jednak produkt ten mógłby stanowić bazę dla utworzenia nowego przedsiębiorstwa. W wyniku tego pstanowienia obaj twórcy utworzyli w r. 1976 przedsiębiorstwo Aplle Computer Inc.

Koncepcje organizacyjne wspomagania prac kreatywnych w zarządzaniu to często wynik reakcji przeciwdziałania małej mobilności i braku elastyczności dużych przedsiębiorstw. Przedsiębiorstwa te są jednak zainteresowane dalszym rozwojem i dywersyfikacją strategii, a jej urzeczywistnienie realizują poprzez udział kapitału mniejszościowego w małych innowacyjnych przedsiębiorstwach. Wprawdzie tego rodzaju organizacje zasadniczo służą osiąganiu wysokich korzyści finansowych, często jednak jako efekt dodatkowy pojawiają się nowe zlecenia, integracja produkcji, dostęp do najnowszej technologii /window of technology/. Na różnych etapach rozwoju przedsiębiorstw z kapitałem mieszanym forma partycypacji finansowej jest różna, a tym samym i odpowiadająca jej organizacja przedsiębiorstwa jest zmienna.