67190

2.    opisanie charakteru działalności w ramach każdego obszaru decyzyjnego za pomocą pakietów decyzyjnych.

3.    ocena i nadanie priorytetów pakietom i określenie ich wagi w danym obszarze decyzyjnym oraz ramach całej organizacji.

4.    przydzielane zasobów w celu wykonania wybranych pakietów' decyzyjnych.

5.    przygotowanie budżetu oraz kontrola budżetowa, w wyniku której jest dokonywana ocena jego faktycznej użyteczności.

Główną zaletą budżetowania „od zera" jest wykrywanie i usuwanie nieefektywnych sposobów' wykonania różnych czynności, lepsza organizacja pracy, czyli możliwość unowocześniana działalności przedsiębiorstwa. Warunkiem koniecznym zastosowania tej metody jest decentralizacja planowania, co prowadzi do zaangażowania znacznej liczby osób w proces budżetowania

Budżetowanie „od zera" jest więc metodą pozwalającą na usuwanie nieprawidłowości w działaniu pracowników i funkcjonowaniu procesów na etapie planowania, lecz jest metodą bardziej pracochłonną niż budżetowanie przyrostowe.

Z punktu widzenia horyzontu czasowego rozróżnia się budżety krótkookr esowe i długookresowe. Okres objęty budżetowania!) krótkookresowym wynosi najczęściej 1 rok. Roczny budżet całego przedsiębiorstwa lub budżet podmiotu wewnętrznego jest dzielony na kwartały i miesiące. Budżet przygotowań)' dla rozpoczynającego się roku obrotowego dzieli się zwykle na miesiące w pierwszym kwartale i na kwartał)' dla pozostałej części roku. Wraz z upływem pierwszego kwartału następuje uszczegółowienie budżetu drugiego kwartału na miesiące itd. W przypadku gdy zachodzi taka potrzeba . należy dokonywać aktualizacji budżetu rocznego w cehr uzgodnienia w nim nie dających się wcześniej przewidzieć zmian warunków działania typu makroekonomicznego, branżowego lub zachodzących w danej jednostce gospodarczej

Podstawowym typem budżetu długookresowego w jednostkach gospodarczych jest budżet nakładów' inwestycyjnych, zwany też budżetan projektów lub budżetem kapitałowym.

Biorąc pod uwagę miejsce powstania budżetu możemy wyróżnić: budżety nakazowe

(odgórne) oraz budżety partycypacyjne (oddolne).

Budżety nakazowe są tworzone na szczeblu zarządu jednostki i następnie dezagregowane na niższe szczeble zarządzania

Budżety partycypacyjne powitają pierwotnie w ośrodkach odpowiedzialności i na ich podstawie jest tworzony budżet zbiorczy dla całej jednostki.

Biorąc pod uwagę charakter kosztów podlegających budżetowaniu wyróżniam)-:

budżety kosztów stałych (opracowuje się przy założaiiu pchlego wykorzystania zdolności produkcyjnych mierzonego w roboczogodzinach lub innych jednostkach:

wynika to z istoty kosztów stałych - są to koszty (tworzone przez posiadany potaicjał produkcyjny podmiotu), budżety kosztów zmiainych (buduje się dla planowanego stopnia wykorzystania zdolności produkcyjnych, to