73893

• definiowanie grup i kryteriów przyjęć do nich lub odrzuceń („my” i „oni”)

• wyznaczanie zasad władzy i kryteriów statusu (sposoby osiągania autorytetu, stosunek do władzy, prawa i obowiązki)

• zaspokajanie potrzeb bezpieczeństwa i afiliacji (przynależności)

• wyznaczanie kryteriów nagradzania i karania

• wyznacza tzw. ..ideologie oiganizacji”

Czynniki kształtujące kulturę organizacyjna

• otoczenie organizacji

• typ organizacji

• cechy organizacji

• cechy uczestników organizacji

Typy kultury organizacyjnej

Kultura władzy (małe firmy)

Cechy charakterystyczne

• autokratyczny sposób zaiządzaiua

• silna władza centralna

• decyzje przełożonych są głównym czynnikiem regulującym działanie organizacji

• duża zdolność mobilizacji wokół przywódcy (szefa) organizacji

• najważniejsze są wyniki a nie środki i sposoby ich osiągania (możliwość pojawienia się tzw. relatywizmu moralnego w dążeniu do realizacji zadań)

Kultura ról (administracja publiczna, banki, duże finny/koiporacje)

Cechy charakterystyczne

• zarządzanie funkcjonalne

• orientacja na reguły i funkcje

• przewaga kontaktów pionowych

• przepisy i regulaminy głównie wyznaczają reguły działania organizacji

• brak własnej inwencji i aktywności

• duże znaczenie kontroli formalnej

• stabilizacja warunków działaiua. poczucie regularności i bezpieczeństwa

Kultura zadań (służby marketingu, firmy konsultingowe, badawczo-rozwojowe, projektowe, agencje reklamowe)

Cechy charakterystyczne:

• orientacja zadaniowa

• władza ekspertów

• dominuje partnerstwo i praca zespołowa

• eksponowanie innowacyjności, kreatywności i przedsiębiorczości

Kultura zorientowana na osobę (firmy jednoosobowe, rodzinne, bura adwokackie, doradcy ubezpieczeniowi i finansowi)

Cechy charakterystyczne

• zasady umowne

• podporządkowanie organizacji własnym celom

• duży obszar swobody

• brak więzi i zobowiązań wobec organizacji (biura adwokackie, brokerzy ubezpieczeniowi, zespoły lekarzy)

Mierniki oceny kultury organizacyjnej

• zasięg kultury organizacyjnej

• trwałość kult my organizacyjnej