87698

Do najbardziej znanych i praktycznie stosowanych metod portfelowych mo2na zaliczyć: macierz wzrostu udziału w rynku zwaną macierzą BCG.

macierz siły konkurencji i atrakcyjności branży General Electric (matryca wieloczynnościowego portfela - multifactor port folio matrix).

macierz oceny rynku ADL - (Arthura D. Little), macierz atrakcyjności rynkowej (macierz Shella), macierz atrakcyjności branżowej (macierz Mc Kinscya). macierz cyklu życia produktu (Cliarlcsa W. Hofcra)

3.    Benchmarking (badania porównawcze lub analiza porównawcza) - Jest to metoda polegająca na wyborze wzorcowego konkurenta, porównywania z nim własnej organizacji i dostosowania jego podejścia do warunków działania firmy Za firmę wzorcową uznaje się tę. która osiąga dużo lepsze wyniki niż analizowane przedsiębiorstwo. To wykrywanie czynników, które sprawiają, że analizowany proces jest wykonywany efektywnie a następnie wskazanie podobnych możliwości we własnym przedsiębiorstwie.Wynik takiej analizy służy jako podstawa doskonalenia

Rodzaje henchmurkingu

-    wewnętrzny - szukanie najlepszego w naszej firmie i wzorowanie się na nim (wydział)', filie) Zaletą takiego rozwiązania jest posiadanie pełnych praw do stosowania wybranych rozwiązań, a także dostęp do wszystkich danych. Wadą jest dostęp tylko do swoich rozwiązań i brak porównania z innymi na rynku

-    zewnętrzny - zwany konkurencyjnym (porównywanie z konkurentami we własnej branży, plasowanie się na ich tle) -wadą jest to. że źródła są trudno dostępne

-    funkcjonalny - szukanie wzorca w innych firmach realizujących tę samą funkcję np. wydział logistyki, księgowości, itp.. konieczność dostosowania do własnych potrzeb - zaleta: dużo usprawnień, wada:- potrzeba dużo przeróbek by mógł być stosowany u nas.

-    Ogólny(hoiyzontahiy) (tylko Amerykanie) polega na porównywaniu procesów o charakterze uniwersalnym, które wyglądają podobnie w wielu organizacjach, niezależnie od dziedziny ich działalności, np. obshiga klienta

4.    Przedsiębiorstwo - zespół osobowych, rzeczowych oraz finansowych czynników wytwórczych zorganizowanych i skoordynowanych w celu prowadzenia działalności gospodarczej związanej z wytwarzaniem dóbr oraz świadczeniem usług - a zatem podejmowanym przedsięwzięcia)) gospodarczym - i wytwarzania w^rta) sposób nowych wartości, tworzących w sumie dochód narodowy. Najczęściej definiowanym celem działalności przedsiębiorstwa jest osiąganie zysku lub zaspokajanie potrzeb konsumentów. Przedsiębiorstwo posiada samodzielność ekonomiczną Może również, lecz nie musi. posiadać osobowość prawną.

5.    Modele organizacji:

MODEL EKONOMICZNY Przedsiębiorstwo jest jednostką ekonomiczną opisywaną w kategoriach efektywności użycia danych zasobów, a więc różnicy pomiędzy nakładami i efektami. Podstawowe zmia)ne to: czynniki produkcji, kapitał, przychód, koszt w sensie ekonomicznym, zysk. efektywność i jej miary.

MODEL FINANSOWY Traktuje przedsiębiorstwo jako system zasobów (aktywów') mających zawsze określoną wartość finansową, przekształcony cl) w stłumiane finansowe Aktywa te tworzą kapitał (własny jak i obcy) Kapitał pizedsiębiorstwa traktowi))’jest jako wartość. Podstawowym celem firmy jest maksymalizacja jej wartości w średnim i długim okresie, co niekonieczne musi wynikać z bieżącej wartości zysku.

MODEL ORGANIZACYJNY Opisuje przedsiębiorstwo jako szczególny przypadek organizacji. Jest on użyteczny tam gdzie many do czynienia z dużym przedsiębiorstwem. Do opisu przedsiębiorstwa w tym modelu stosuje się takie kategorie jak: funkcja zarządzania, cele i misja organizacji, podstawowe wartości (etyka biznesu), struktura organizacyjna, poziomy kiaowania. stopień decentralizacji, proces)' decyzyjne, procedury przepływu informacji. MODEL PRODUKCYJNY Opisuje przedsiębiorstwo jako układ teclmiczny .który przetwarza aiergię i materię nakładu w dany produkt o założonych parametrach użytkowych. Podstawowe zmiaurc to: surowce, półfabrykaty, techniczne zdolności produkcji, wąskie gar dla itp. Modela)) tym posługują się projektanci wyrobu, inżynierowie i organizatorzy produkcji.

MODEL PRAWNY Przedsiębiorstwo jako szczególny podmiot praw i obowiązków, którego forma i ustrój są zawsze określone w' danym systemie prawnym (konkretna konstrukcja zgodna z istniejącym ustawodawstwa))). Zmienne: przedsiębiorca, firma, kapitał zakładowy, forma prawna przedsiębiorstwa.

MODEL BEHAWIORALNY Przedsiębiorstwo jako system społeczny. Zagadniaiian cartralnym jest prób łan. jak sprawdzić, aby pracownicy postępowali zgodnie z celami kierownictwa. Główne zmianie to: władza i przywództwu, autorytet, motywacja, bodźce, systan kar i nagród, lojalność, styl zarządzania, partycypacja podejmowaniu decyzji.