6. Scharakteryzować, co to jest kredyt kupiecki
Kredyt kupiecki (handlowy, towarowy) - kredyt udzielany przez sprzedawcę kupującemu mający formę odroczonego terminu płatności. Jest to pozabankowa forma finansowania działalności gospodarczej.
Ogólnie rzecz biorąc sprowadza się to do zgody sprzedającego na otrzymanie zapłaty za dostarczony towar po terminie dostawy.
(Kupuję jakieś dobra, nie płacąc za nie. sprzedaję je. i dopiero wtedy oddaję należność)
7. Dlaczego kryzysy są tak częstym zaskoczeniem dla organizacji
- nieumiejętność odróżnienia objawów powoli narastającego kryzysu od codziennych trudności (wynika zazwyczaj z braku odpowiedniego instrumentarium)
- postawa ukrywania, negowania lub wprost otwartego zaprzeczania występowaniu zjawisk kryzysowych.
8. Klasyfikacja Krystka (1,2,3,4 typu)
- kryzysy typu I (gwałtowne, krótkotrwałe, charakteryzujące się bardzo dużą intensywnością działań destrukcyjnych)
- kryzysy typu II (przebiegające szybko, lecz w dłuższym czasie ze zmienną intensywnością działań destrukcyjnych)
- kryzysy typu III (o długotrwałym przebiegu i powoli wzmagających się działaniach destrukcyjnych)
9. Wskaźniki kryzysu organizacji - wskaż: (presja czasu, nagłe wystąpienie, niepewność)
- presja czasu
- nagłe wystąpienie (zaskoczenie)
- niepewność wynikająca z braku dostatecznej i właściwej informacji
- zagrożenie istotnych wartości
10. Wymień 3 obserwatorów kryzysu i ich obserwacje
a. Przeciętny człowiek - oferta wykupu przedsiębiorstwa, nieoczekiwana utrata dyrekcji przedsiębiorstwa, większa katastrofa, przestarzałe technologicznie produkty, nadzwyczaj słabe wyniki finansowe
b. Udziałowca, akcjonariusz - powtarzające się nieudane próby wprowadzenia nowych w yrobów na rynek, publiczna niezgoda między dyrekcją przedsiębiorstwa co do strategii organizacji, gwałtowna wymiana menedżerów najwyższego szczebla, nieudana integracja firmy po przejęciu
c. Analityk finansowy - brak strategii albo możliwości jej wdrożenia, utrata kluczowego personelu, ukrywany konflikt między zarządzającymi, brak inwestowania w nowe technologie, utrata kluczowych klientów kontraktów, niskie morale
d. Biegły rewident, auditor - utrata wiarygodności menedżerów wyższego szczebla zarządzania, słabe zarządzanie kapitałem pracującym, cele operacyjne nie uszeregowane według żadnej strategii lub nie realizowane, niepraw idłow e praktyki finansowe, niska jakość analiz
e. Dostawca, klient - pogorszenie się warunków umów handlow ych, opóźnienie płatności faktur, pogorszenie się poziomu jakości obsługi klientów, wzmożone spory z dostaw cami prow adzące do wstrzymania dostaw, factoring faktur odbiorców - liczenie na zapłatę ze strony klientów