98648

Zarządzanie kapitałem społecznym, relacyjnym w

firmie

„Nowe kadencje w zarządzaniu " pod red. Marka Pawlaka ~ Organizacja w rozumieniu szerszym niż firma

~ Stworzenie w organizacji warunków zapewniających indywidualny rozwój członków

organizacji.

Kapitał ludzki stanowi potencjał, który dzieli się na 3 aspekty :

1)    Kapitał psychologiczny indywidualnych osób

a)    Dyspozycje umysłowe

b)    Dyspozycje temperamentalne

c)    Dyspozycje charakterologiczne

d) Dyspozycje osobowościowe

2)    Kapitał społeczny

~ Składa się on na potencjał organizacji

~ Różnica między uczestnikami organizacji Wyrażające się w indywidualnych planach wobec własnej kariery industrialnej <-największe bogactwo organizacji.

3)Gospodarcza polityka personalna organizacji doprowadzić ma do takiej strategii rozwoju, która stwarza indywidualne systemy rozwoju.

Kapitał ludzki jako potencjał indywidualny

~ Największym bogactwem każdej firmy jest kapitał ludzki , a w nim indywidualne plany własnej Kariery życiowej.

1)    Ludzie , którzy założyli organizację ( FOUNDIG FAVERS )

2)    Ludzie którzy utrzymują organizację na rynku

~ W projektowaniu zmian należy brać pod uwagę kapitał ludzki wniesiony przez założycieli tzw. duch organizacji, dotyczy to wszystkich typów organizacji m.in. religijnych , ekumenicznych, kulturalnych, zawodowych, zrzeszeń, związków zawodowych, farmerskich.

Ich zasięg może być lokowany albo międzynarodowy.

Cechy sprzyjające rozwojowi potencjału psychologicznego i indywidualnego :

1)    Psych, fundament, który dotyczy uczestników.

2)    Społeczny kształt organizacji jako całości

3)    Psychologiczna postać ( np. świadczenie usług istotnych z perspektywy potrzeb

konsumenckich, zdrowotnych, religijnych, kulturowych ).

Kapitał psychologiczny Zasoby :

~ Sfery życia psychicznego (indywidualne ).