2588001726

Podsumowanie najczęściej wymienianych kryteriów jakościowych odbębmających małe przedsiębiorstwa od dużych zostało ujęte w tabeli 2.

Tabela 2. Cechy jakościowe odróżniające małe i średnic przedsiębiorstwa od dużych.

Wybrane obszary zarządzania	Realizacja danego obszaru w przedsiębiorstw ach
	malvch i średnich	dużych
Funkcje kierownicze	Pełni w łaściciel	Pełnią menedżerów ie
Wiedza z zakresu kierowania przedsiębiorstwem	Ograniczona do pewnych zakresów	Solidna i rozległa
System informacyjny	Niesformalizowany	Sformalizowany, dobrze rozbudowany
System zarządzania	Oparty niejednokrotnie na zasadach patriarchalnych	Oparty na zasadach mendżmentu
Rola planowania	Ograniczona	Decydujące znaczenie
Znaczenie intuicji	Duże	Znikome
Podejmowanie decyzji	Raczej indywidualne	Często kolektywne
Strategia	Funkcjonowanie kierownictwa na zasadzie "straży pożarnej"	Działania firmy oparte na przyjętej strategii rozwoju i strategiach cząstkowych
Cechy struktury organizacyjnej	Charakterystyka danej cechy struktury w przedsiębiorstw ach
	Mahch i średnich	Dużych
Rodzaj struktury organizacyjnej	Najczęściej plaska	Najczęściej smukła
Droga przekazywania informacji	Krótka, bezpośrednia	Sformalizowana, długa
Przekazy wanie wskazówek i kontroli pleceń	Poprzez bezpośredni kontakt osobowy	Sformalizowany system przekazywania wskazówek i kontroli poleceń
Decentralizacja decyzji	W ograniczonym stopniu	W szerokim zakresie
Stopień formalizacji zadań	Niski	Wysoki
Elastyczność struktury organizacyjnej	Wysoka	niska
Wybrane cechy systemu kadrowego	Realizacja cech systemu kadrowego w przedsiębiorstw ach
	Mahch i średnich	Dużych
Liczba zatrudnionych	Niewielka ( 0 - 249)	Duża (ponad 250)
Zapotrzebowanie na wykwalifikowanych pracowników	Nieznaczne	Wysokie
Zapotrzebowanie na pracowników z wyższym wykształceniem	Rosnące, w określonych zakresach	W szerokim zakresie
Relacje między pracownikami	Bezpośrednie miedzy wszystkimi pracownikami	Bezpośrednie tylko w zespołach roboczych.
Wybrane cechy rynku zbytu	Zachów anic się na rvnk	i zbytu przedsiębiorstw
	Mahch i średnich	Dużych
Ukierunkowanie na zaspokojenie potrzeb	Nastawienie na indywidualne potrzeby klienta	Nastawienie na masowe potrzeby
Pozycja rynkowa	Niejednolita	Dobra
Wybrane cechy relacji z dostawcami	Pozycja dostawców w	obce przedsiębiorstw
	Mahch i średnich	Dużych
Pozycja wobec dostawców	Słaba	Mocna
Charakter umowy z dostawcami	Oparty na zamówieniach, z wyjątkiem sfery handlu	Oparty na długoterminowych umowach z dostawcami
Możliwość zbudowania więzi z dostawcami	Realna i oczekiwana	Realna i konieczna
Wybrane cechy procesu produkcyjnego	Realizacja cech procesu produkcyjnego w przedsiębiorstwach
	Mahch i średnich	Dużych
Rodzaj produkcji	Pracochłonny	Kapitałochłonny
Efekty podziału pracy	Mała specjalizacja	Wysoka specjalizacja
Rodzaj stosowanych maszyn i	Uniwersalne	Specjalistyczne
Ekonomia skali produkcji	Niewielka	Wysoka
Związek z innowacjami	Brak związku długoterminowego	Często długoterminowy

Źródło: B. Nogalski, J Karpacz., A. Wójcik-Karpacz: wyd. cyt. s. 12.

Kryteria ilościowe najogólniej rzecz ujmując mogą dotyczyć nakładów bądź efektów. Przedsiębiorstwo może być małe (duże), ponieważ angażuje niskie (wysokie) nakłady lub też osiąga

17