2588001726

2588001726



Podsumowanie najczęściej wymienianych kryteriów jakościowych odbębmających małe przedsiębiorstwa od dużych zostało ujęte w tabeli 2.

Tabela 2. Cechy jakościowe odróżniające małe i średnic przedsiębiorstwa od dużych.

Wybrane obszary zarządzania

Realizacja danego obszaru w przedsiębiorstw ach

malvch i średnich

dużych

Funkcje kierownicze

Pełni w łaściciel

Pełnią menedżerów ie

Wiedza z zakresu kierowania przedsiębiorstwem

Ograniczona do pewnych zakresów

Solidna i rozległa

System informacyjny

Niesformalizowany

Sformalizowany, dobrze rozbudowany

System zarządzania

Oparty niejednokrotnie na zasadach patriarchalnych

Oparty na zasadach mendżmentu

Rola planowania

Ograniczona

Decydujące znaczenie

Znaczenie intuicji

Duże

Znikome

Podejmowanie decyzji

Raczej indywidualne

Często kolektywne

Strategia

Funkcjonowanie kierownictwa na zasadzie "straży pożarnej"

Działania firmy oparte na przyjętej strategii rozwoju i strategiach cząstkowych

Cechy struktury organizacyjnej

Charakterystyka danej cechy struktury w przedsiębiorstw ach

Mahch i średnich

Dużych

Rodzaj struktury organizacyjnej

Najczęściej plaska

Najczęściej smukła

Droga przekazywania informacji

Krótka, bezpośrednia

Sformalizowana, długa

Przekazy wanie wskazówek i kontroli pleceń

Poprzez bezpośredni kontakt osobowy

Sformalizowany system przekazywania wskazówek i kontroli poleceń

Decentralizacja decyzji

W ograniczonym stopniu

W szerokim zakresie

Stopień formalizacji zadań

Niski

Wysoki

Elastyczność struktury organizacyjnej

Wysoka

niska

Wybrane cechy systemu kadrowego

Realizacja cech systemu kadrowego w przedsiębiorstw ach

Mahch i średnich

Dużych

Liczba zatrudnionych

Niewielka ( 0 - 249)

Duża (ponad 250)

Zapotrzebowanie na wykwalifikowanych pracowników

Nieznaczne

Wysokie

Zapotrzebowanie na pracowników z wyższym wykształceniem

Rosnące, w określonych zakresach

W szerokim zakresie

Relacje między pracownikami

Bezpośrednie miedzy wszystkimi pracownikami

Bezpośrednie tylko w zespołach roboczych.

Wybrane cechy rynku zbytu

Zachów anic się na rvnk

i zbytu przedsiębiorstw

Mahch i średnich

Dużych

Ukierunkowanie na zaspokojenie potrzeb

Nastawienie na indywidualne potrzeby klienta

Nastawienie na masowe potrzeby

Pozycja rynkowa

Niejednolita

Dobra

Wybrane cechy relacji z dostawcami

Pozycja dostawców w

obce przedsiębiorstw

Mahch i średnich

Dużych

Pozycja wobec dostawców

Słaba

Mocna

Charakter umowy z dostawcami

Oparty na zamówieniach, z wyjątkiem sfery handlu

Oparty na długoterminowych umowach z dostawcami

Możliwość zbudowania więzi z dostawcami

Realna i oczekiwana

Realna i konieczna

Wybrane cechy procesu produkcyjnego

Realizacja cech procesu produkcyjnego w przedsiębiorstwach

Mahch i średnich

Dużych

Rodzaj produkcji

Pracochłonny

Kapitałochłonny

Efekty podziału pracy

Mała specjalizacja

Wysoka specjalizacja

Rodzaj stosowanych maszyn i

Uniwersalne

Specjalistyczne

Ekonomia skali produkcji

Niewielka

Wysoka

Związek z innowacjami

Brak związku długoterminowego

Często długoterminowy

Źródło: B. Nogalski, J Karpacz., A. Wójcik-Karpacz: wyd. cyt. s. 12.

Kryteria ilościowe najogólniej rzecz ujmując mogą dotyczyć nakładów bądź efektów. Przedsiębiorstwo może być małe (duże), ponieważ angażuje niskie (wysokie) nakłady lub też osiąga

17



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
VIII. Podsumowanie i ocena projektu: Kryteria oceny projektu: •    jakość i zakres
Niemier/.alnc kryteria wyboru banku przez przedsiębiorstwo 1)    jakość usług bankowy
VIII. Podsumowanie i ocena projektu: Kryteria oceny projektu: •    jakość i zakres
68188 skanuj0002 (439) 9) Wymień 3 najbardziej istotne kryteria jakości regulacji, d)
VIII. Podsumowanie i ocena projektu: Kryteria oceny projektu: •    jakość i zakres

więcej podobnych podstron