3760886087

Rys. 1. Powiązanie matematyczne poszczególnych parametrów projektu

Źródło: M. Trocki i inni, 2003.

Generalnie zasada złotego trójkąta sprowadza się do powszechnie znanej tautologii: osiągnięcie celu projektu powinno być szybkie, tanie i zgodne z wymaganiami. Powiązanie matematyczne poszczególnych parametrów projektu przedstawił M. Trocki¹⁰: koszty projektu (pole trójkąta) rosną wraz z rozszerzeniem zakresu prac (Z₂>Z,) lub wzrostem wymagań głównego użytkownika wobec produktu końcowego (W₃>W₁).

Należy zauważyć, iż na projekt mają wpływ nie tylko prawidłowo zdefiniowane i należycie realizowane ww. parametry, ale również czynniki nieco bardziej delikatne w swojej naturze, niezależne i trudno przewidywalne. O powodzeniu projektu niejednokrotnie decyduje zatem otoczenie projektu, czynniki zewnętrzne, np.: prawne, makroekonomiczne, polityczne, czy społeczne, a także czynniki wewnętrzne związane z funkcjonowaniem jednostki; kultura organizacyjna, styl kierowania czy dostęp do niezbędnych zasobów. O ile można uznać, w dużym uproszczeniu, iż parametry projektu realizowanego w ramach przedsięwzięć komercyjnych oraz zadań administracyjnych są bliźniaczo podobne i podlegają takim samym regułom, o tyle kontekst realizowanych projektów, sposób podejścia do osiągnięcia założonego celu, a przede wszystkim wpływ rodzaju czynników otoczenia jest różny i odgrywa odmienną rolę. Administracyjny kontekst realizacji projektów można próbować definiować następująco:

•    specyfika kultury organizacyjnej, motywacji pracowników, obowiązujące zasady i procedury formalne,

•    realizowanie przedsięwzięć inwestycyjnych za pomocą zamówień publicznych (kontekst prowadzenia postępowań przetargowych) - aspekt formalno-prawny, a także organizacyjny (pojawienie się dodatkowego interesariusza, Wykonawcy realizującego w imieniu Zamawiającego proces inwesty-cyjny),

•    finansowanie przedsięwzięcia ze środków publicznych, w tym środków UE, obwarowane formalizmami sprawozdawczymi i ograniczeniami realizacyjnymi,

•    realizowanie inwestycji przez pryzmat zapotrzebowania na świadczenie usług publicznych dla celów ogólnospołecznych - aspekt identyfikacji potrzeb społecznych i racjonalizacji wydatków publicznych,

•    specyficzne definiowanie, a często także identyfikowanie sponsora projektu - admi-

Trocki M., Grucza B., Ogonek K., Zarządzanie projektami, PWE, Warszawa 2003.