Cel: Poznanie podstawowych zasad budowania prawidłowej relacji coachingowej dla osób
zarządzających zespołami pracowniczymi.
Korzyści:
S Poszerzenie wiedzy w zakresie prowadzenia rozmowy coachingowej.
■S Rozwinięcie kompetencji budowania celu i motywowania.
■S Wzrost efektywności w pracy menadżerskiej.
Moduły tematyczne:
• Coaching. Czym jest coaching i czym różni się od zwykłej rozmowy i rozmowy ewaluacyjnej. Rodzaje coachingu.
• Potrzeby rozwojowe. Określanie potrzeb rozwojowych pracowników, odniesienie ich do bieżącej sytuacji organizacji.
• Zasady prowadzenia rozmów coachingowych. Struktura rozmowy coachingowej. Rodzaje i znaczenie pytań oraz konstruktywnej informacji zwrotnej.
• Cechy efektywnego coacha. Zadania i funkcje osoby prowadzącej coaching.
• Budowanie relacji. Budowanie postawy otwartości i równości, jako podstawa dobrej relacji.
• Cel i motywacja. Sposoby określania celu. Panorama technik motywacyjnych.
Czas szkolenia: 2 dni
SZKOŁA TRENERÓW ADMINISTRACJI I BIZNESU przy Wyższej Szkole Finansów i Zarządzania w Warszawie ul. Pawia 55 01-030 Warszawa kontakt: kontaktSTABI@vizja.pl