4087490033

Ansoff uważa, iż każde przedsiębiorstwo przechodzi swoje naturalne etapy rozwoju. Na początku swojego działania stosuje przede wszystkim strategię penetracji, następnie strategię rozwoju produktu lub strategię rozwoju rynku, a kiedy potencjał ekonomiczny przedsiębiorstwa jest duży może ono podjąć strategię dywersyfikacji. Model Ansoffa wskazuje na alternatywny charakter różnych możliwości rozwoju przedsiębiorstwa. Może być stosowany, jako narzędzie pomocne w ustaleniu najlepszej dla przedsiębiorstwa strategii rozwoju, a także może być podstawą do określenia bieżącej strategii przedsiębiorstwa lub jej zmian w czasie.¹

4.2. Uniwersalny model K. Andrewsa.

Puntem wyjścia wyboru strategii rozwoju jest analiza rynku w celu określenia możliwości rozwojowych firmy oraz analiza relacji miedzy organizacją a agendami rządowymi, rynkiem kapitałowym, dostawców, pracy oraz konkurentami w celu określenia warunków działania. Wybór określonej strategii przedsiębiorstwa jest zdeterminowany przez cztery elementy:

-    możliwości, jakie stwarza otoczenie, czyli określenie cech przemysłu, konkurentów, trendów rozwoju, w którym zamierza działać przedsiębiorstwo.

-    umiejętności (kompetencje) przedsiębiorstwa oraz jego zasoby, polega to na określeniu istniejących oraz potencjalnych mocnych i słabych stron przedsiębiorstwa.

-    preferencje zarządu, czyli wpływ zarządu na wybór strategii.

-    zobowiązania względem społeczeństwa ²

Andrews twierdzi, że różnice miedzy przedsiębiorstwami są tak powszechne jak miedzy ludźmi. Z unikalnych wartości przedsiębiorstwa wynika niepowtarzalna strategia przedsiębiorstwa dająca możliwość skutecznego konkurowania.

4.3. Koncepcja rozwoju przedsiębiorstwa według A.D. Chandlera oraz P.F. Druckera.

Badania Chandlera, Ansoffa, McDonnella oraz Scotta dały podstawę do wyróżnienia trzech zasadniczych etapów w rozwoju przedsiębiorstwa, które zostały wyodrębnione głownie ze względu na:

-    charakter otoczenia

-    orientacja i mentalność zarządu firmy

-    strategia rozwoju

-    struktura systemu zarządzania

Są to następuje etapy:

1.    Etap produkcji masowej lub etap orientacji produkcyjnej zarządu przedsiębiorstw (etapprodukcyjny) obejmujący lata 1900- 1930

2.    Etap masowego marketingu lub etap o orientacji marketingowej zarządu (etap marketingowy) obejmujący lata 1930-1950

1

   Maria Romanowska, Planowanie strategiczne w przedsiębiorstwie, PWE, Warszawa 2009, str. 64-66.

2

   Zdzisław Pierścionek, Strategie rozwoju firmy, PWN, Warszawa 1997, str. 47.