6469014976

Tabela 2. Kroki w zarządzaniu ryzykiem na podstawie metodyki PRINCE2

Lp.	Kroki	Opis
1	Identyfikuj	Identyfikacja ryzyka mająca wpływ na projekt, która jest zapisywana Rejestrze Ryzyka.
2	Oceniaj	Analiza ryzyka i ocena prawdopodobieństwa wystąpienia, wpływu na realizację celów projektu, bliskości.
3	Planuj	Planowanie działań zarządczych w kontekście każdego ryzyka.
4	Wdrażaj	Wdrażanie wybranej reakcji na ryzyko.
5	Komunikuj	Ciągłe przekazywanie informacji o ryzyku w projekcie. Zasady komunikacji powinny być określone w projekcie.

Źródło: Opracowanie własne na podstawie „Skuteczne zarządzanie projektami PRINCE2”, 2009.

należy zapominać o komunikacji, która jest ważną częścią procesu.

Po dokonaniu wyboru metodyki i obszaru, w jakim będzie wykorzystywana metodyka, należy zastosować wszelkie dobre praktyki, wskazówki, wzory dokumentów, które będą korzystne dla danej organizacji. W administracji publicznej najczęściej stosowaną metodyką jest PRINCE2, poprzez bazę wiedzy, doświadczenie instytucji możliwe staje się wypracowanie dogodnych procedur i dokumentów.

Kategorie ryzyka

Kategoria ryzyka rozumiana jest, jako grupa identyfikowanych zagrożeń, które mogą mieć miejsce w przedsięwzięciu. Po identyfikacji konieczne staje się odnotowanie tego zdarzenia w Rejestrze Ryzyka. Tabela nr 3 przedstawia kategorie ryzyka określone przez Ministerstwo Skarbu Wielkiej Brytanii w publikacji zatytułowanej „Pomarańczowa księga zarządzania ryzykiem - zasady i koncepcje”¹⁵.

Tabela 3. Kategorie ryzyka wg „Pomarańczowej księgi zarządzania ryzykiem - zasady i koncepcje”

Kategorie ryzyka	Przykłady
Zewnętrzne •    wynikające ze środowiska zewnętrznego, •    nie znajduje się w całości pod kontrolą organizacji, •    ale można podjąć pewne działania w celu zmniejszenia tego rodzaju ryzyka	Polityczne	Zmiana rządu, ważne decyzje polityczne.
	Ekonomiczne	Zdolność do przyciągania i zatrzymywania personelu na rynku pracy, wymiana kursu walut, wpływ gospodarki globalnej na gospodarkę krajową.
	Społeczno- -kulturowe	Zmiany demograficzne - determinujące popyt na usługi.
	Technologiczne	Starzenie się obecnie używanych systemów, koszt zakupu najlepszej z dostępnych technologii.
	Legislacyjne	Wymogi UE/akty prawne nakładające wymagania.
	Ekologiczne	Konieczność spełniania zmieniające się normy.

¹⁵ Pomarańczowa księga zarządzania ryzykiem - zasady i koncepcje - dokument na temat zarządzaniu ryzykiem, który został opracowany przez Ministerstwo Skarbu Wielkiej Brytanii dla organizacji rządowych.

-18-