plik


ÿþProwadzcy: dr Jolanta Góra Nauka o organizacji  konspekt do wiczeD (studia niestacjonarne; 10 godzin, 4 moduBy tematyczne) ModuB I: Jak mo|na  zobaczy organizacj? 1. Istota organizacji: organizacja jako  przedmiot a organizacja jako  proces 2. Metoda obrazów jako narzdzie wstpnego diagnozowania stanu organizacji i nakre[lania kierunków jej usprawniania a. Organizacja jako maszyna b. Organizacja jako organizm c. Organizacja jako umysB d. Organizacja jako kultura e. Organizacja jako system polityczny f. Organizacja jako psychiczna puBapka i/lub wizienie g. Organizacja jako narzdzie dominacji h. Organizacja jako zbiór problemów i. Organizacja jako permanentne przepBywy i transformacje Zadanie I: Wykorzystujc stosowne obrazy, zdiagnozuj stan znanej Ci organizacji. Uwaga pomocnicza do zadania I: Stan organizacji rzadko kiedy daje si zdiagnozowa za pomoc jednego obrazu, najcz[ciej konieczne jest skorzystanie z 3-4 obrazów. Pomocne w diagnozie s pytania do poszczególnych obrazów podane w materiaBach wiczeniowych. Øð Literatura obowizkowa: Schermerhorn J. R. Jr, RozdziaB 8: Organizowanie  aby stworzy struktury, s. 173  176 [w:] Zarzdzanie, Warszawa, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, 2008 Antoszkiewicz J. D., RozdziaB 8: Metoda obrazów organizacji, s. 143  171 [w:] Innowacje w firmie. Praktyczne metody wprowadzania zmian, Warszawa, Wydawnictwo Poltext, 2008 Øð Literatura uzupeBniajca: Morgan G., Obrazy organizacji, Warszawa, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, 2005 Van de Ven A. H., Joyce W. F., Chapter 11: Four views on organization design and behavior, s. 428  450 [w:] Perspectives on Organization Design and Behavior, New York, John Willey and Sons, 2004 Mullins L. J., Chapter 2: The nature of organizational behavior, s. 25  32 [w:] Management and Organizational Behaviour, London, A Pearson Custom Publications, 2003 ModuB 2: Jak mo|na  opisa organizacj? 1. Co to jest i jak funkcjonuje (formalna i nieformalna) struktura organizacyjna? 2. Nieformalne struktury organizacyjne a. Nieformalne sieci spoBeczne b. SpoBeczno[ci (grupy spoBeczne) i kultury organizacyjne 3. Formalne, tradycyjne struktury organizacyjne a. Struktury funkcjonalne b. Struktury zakBadowe c. Struktury macierzowe Zadanie II: Wykorzystujc wBa[ciwo[ci poznanych struktur organizacyjnych, przeanalizuj (formaln i nieformaln) struktur znanej Ci organizacji. Czy Twoim zdaniem opisane przez Ciebie struktury: formalna i nieformalna pozostaj ze sob w relacji? Podaj przykBady uzasadniajce odpowiedz. Uwaga pomocnicza do zadania II: Formalna struktura organizacji rzadko kiedy daje si opisa za pomoc jednej, tradycyjnej struktury. Najcz[ciej konieczne jest skorzystanie z ró|nych typów struktur do opisu ró|nych podsystemów (tj.,  cz[ci skBadowych ) organizacji. Z kolei przygotowujc map nieformalnej sieci spoBecznej w organizacji warto posBu|y si takimi pytaniami jak:  Kto komu ufa, |e zadba o jego interesy? ,  Kto z kim najcz[ciej rozmawia na temat swej pracy i firmy? ,  Z kim ludzie najchtniej gotowi s dyskutowa o nowych pomysBach? . Pomocne w diagnozie s charakterystyki poszczególnych struktur podane w materiaBach wiczeniowych. Øð Literatura obowizkowa: Schermerhorn J. R. Jr, RozdziaB 8: Organizowanie  aby stworzy struktury, s. 177  181 oraz RozdziaB 9: Kultura organizacji, s. 194 - 199 [w:] Zarzdzanie, Warszawa, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, 2008 Cross R., Prusak L., Kto napdza i hamuje dziaBalno[ twojej firmy, s. 88  97 [w:] Harvard Business Review Polska, (sierpieD) 2004 Øð Literatura uzupeBniajca: Bryan L. L., Matson E., Weiss L. M., Harnessing the power of informal employee networks, The McKinsey Quarterly, 2007 (dostp online: www.mckinseyquarterly.com ) Mullins L. J., Chapter 15: Organization Structure and Design, s. 595  627 [w:] Management and Organizational Behaviour, London, A Pearson Custom Publications, 2003 Robbins S. P., Chapter 8: Foundations of Organizing, s. 213  239 & Chapter 9: Organization and Job Design, s. 244  309 [w:] Management, New York, Prentice Hall Publishers, 1994 Turowski J., MaBe struktury spoBeczne, Lublin, Towarzystwo Naukowe KUL, 1999 ModuB 3: Jak  wyglda wspóBczesna organizacja? 1. WspóBczesne tendencje w  wewntrznych strukturach organizacyjnych a. Krótsze linie podporzdkowania b. Wiksza rozpito[ kierowania c. Mniej jednolito[ci kierowania d. Wicej delegowania i upeBnomocnienia e. Decentralizacja i centralizacja f. Ograniczone stosowanie stanowisk sztabowych g. Struktury zespoBowe h. Struktury sieciowe 2. WspóBczesne struktury organizacyjne  bez granic a. Organizacje sieciowe b. Organizacje wirtualne c. Klastry Zadanie III: Czy struktura znanej Ci organizacji wykazuje cechy przypisywane nowoczesnym strukturom organizacyjnym? Podaj przykBady uzasadniajce odpowiedz. Øð Literatura obowizkowa: Schermerhorn J. R. Jr, RozdziaB 8: Organizowanie  aby stworzy struktury, s. 182  191 [w:] Zarzdzanie, Warszawa, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, 2008 Góra J., RozdziaB 1: Koncepcja klastra i istota organizacji sieciowej, s. 12  14 oraz s. 25 - 43[w:] Dynamika klastra  podstawy teorii i metodyka badaD, WrocBaw, Wydawnictwo I-BIS, 2008 Niemczyk J., Olejczyk K., RozdziaB 5: Organizacja wirtualna, [w:] Krupski R (red.), Zarzdzanie przedsibiorstwem w turbulentnym otoczeniu, Warszawa, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, 2005 Øð Literatura uzupeBniajca: Mullins L. J., Chapter 15: Organization Structure and Design, s. 595  627 [w:] Management and Organizational Behaviour, London, A Pearson Custom Publications, 2003 Robbins S. P., Chapter 8: Foundations of Organizing, s. 213  239 & Chapter 9: Organization and Job Design, s. 244  309 [w:] Management, New York, Prentice Hall Publishers, 1994 ModuB 4: Jak mo|na  zaprojektowa organizacj? 1. Projektowanie struktury organizacyjnej a. Rozwizania biurokratyczne b. Rozwizania organiczne c. Rola czynników sytuacyjnych w projektowaniu organizacji 2. Projektowanie podsystemów i procesów pracy  zró|nicowanie i integrowanie a. Projektowanie podsystemów b. Projektowanie procesów pracy c. W jaki sposób przeprowadza reengineering? Zadanie IV: Wykorzystujc rezultaty zadaD I-III oraz poznane zasady projektowania struktury organizacyjnej, zaproponuj tak now struktur znanej Ci organizacji, która umo|liwi osiganie lepszych wyników. Opracuj schemat organizacyjny i obja[nij istot wprowadzonych zmian czy modyfikacji struktury organizacyjnej. Øð Literatura obowizkowa: Schermerhorn J. R. Jr, RozdziaB 8: Organizowanie  aby stworzy struktury, s. 200  208 [w:] Zarzdzanie, Warszawa, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, 2008 Hammer M., Champy J., Wstp, RozdziaB 2 i 3, s. 34  68 [w:] Reengineering w przedsibiorstwie, Warszawa, Wydawnictwo Neumann Management Institute, 1996 Øð Literatura uzupeBniajca: Mullins L. J., Chapter 15: Organization Structure and Design, s. 595  627 [w:] Management and Organizational Behaviour, London, A Pearson Custom Publications, 2003 Hammer M., Rein|ynieria i jej nastpstwa, Warszawa, Wydawnictwo Naukowe PWN, 1999

Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
konspekty do ćwiczeń
Instrukcja do cwiczenia 4 Pomiary oscyloskopowe
Materiały pomocnicze do ćwiczenia nr 3 co powinien wiedzieć wnioskodawca (1)
Chromatografia kolumnowa Instrukcja do cwiczenia
Instrukcja do ćwiczenia nr 3
zadania do cwiczenia 4

więcej podobnych podstron