7803159906

Nowe podejście do procesu budżetowania operacyjnego

•    uwzględnienie w budżetowaniu konieczności realizacji całościowej strategii, a więc zapewnienie osiągania celów w różnych aspektach działalności, a nie łydko w aspekcie finansowym

•    ścisłe powiązanie wielkości wykorzystywanych zasobów z efektami, jakie są w ten sposób uzyskiwane

•    wspomaganie procesu ciągłych zmian- zmniejszenie wykorzystywania danych historycznych, a skoncentrowanie się na szukaniu efektywniejszych sposobów realizacji przyjętych celów całej firmy

•    realizacja budżetowania w sposób zapewniający uzyskanie wartości dodanej czyli korzyści wynikające z budżetowania muszą przewyższać koszty tego procesu

KLUCZOWE CELE	KONSEKWENCJE I KORZYŚCI
ukierunkowanie strategiczne	-powiązanie budżetów z misją, wizją i strategią -jasne decyzje dotyczące konkurencyjnych potrzeb
racjonalizacja wykorzystania zasobów	-zarządzanie procesami ponad wydziałami -zastosowanie różnych cykli czasowych -koncentracja na rezultatach zadań i ich produktywności -pewność, że korzyści inwestycyjne są zauważalne
ciągłe doskonalenie	-doskonalenie w kierunku ukształtowanych zewnętrznie celów -zdiagnozowanie marnotrawstwa i miejsc ich występowania
wzmacnianie zachowań	-polepszenie budowania konsensusu i podejmowania decyzji -zastosowanie zrównoważone zestawu mierników oceny
wartość dodana	-podkreślenie planowania, doskonalenia i zapobiegania -zintegrowanie budżetowania z procesem zarządzania