1002889867

Na użytek praktyki zarządzania, można powiedzieć, co powinno znaleźć się w strategii firmy. K. Obłój uważa, że strategia w swojej podstawowej wersji winna odpowiedzieć na pytania - co?, gdzie?, jak?, a formalne sformułowanie strategii powinno zawierać następujące sprzężone komplementarne elementy³⁴:

-    cel strategiczny, będący kluczowym elementem strategii i stanowiący swoisty kompas organizacyjny,

-    terytorium działania, ukazujące, gdzie firma będzie się przemieszczać i kogo obsługiwać,

-    typ przewagi konkurencyjnej, który łączy dwa powyższe elementy, pokazując metody osiągnięcia celu na danym terytorium.

W bardziej rozbudowanej wersji można poszerzyć sformułowanie strategii

0    orientację firmy oraz źródła przewagi. ³⁵ W dzisiejszych czasach firmy potrzebują klarowności i prostoty wyborów strategicznych, co przekłada się na lepszą komunikatywność strategii, dlatego też „dobrą strategię można narysować na jednej kartce papieru”. Taka strategia pozwala m.in. zbudować dobry system motywacyjny.³⁶

R. Krupski prezentując nieco przewrotne ujęcie W.H. Newmana, J. Logana

1    W. Hegarty, przedstawia czym strategia nie jest³⁷:

-    programem działań dostosowawczych, reakcją na krótkookresowe fluktuacje i zaburzenia powstające w otoczeniu i (lub) samej organizacji. Obrazowo można przedstawić rzecz następująco - „strategia dotyczy kursu statku, a nie falowania morza”;

-    typowym planem, który liczbowo i terminowo ujmuje zadania na dwa - trzy lata. Strategia to przede wszystkim jakościowa koncepcja przyszłości firmy, a ilościowy plan może być, co najwyżej jednym z elementów przetłumaczenia tej koncepcji na konkretne zadania;

-    zbiorem intencji i pobożnych życzeń. W strategii ważny jest walor wykonalności, pomimo ogromnych ambicji organizacji;

-    zbiorem idei i koncepcji stworzonych i realizowanych w wąskim gronie kierownictwa firmy. Mówiąc o strategii, mamy na myśli zrozumiałą przez uczestników organizacji koncepcję działania, której pracownicy starają się podporządkować bieżący rytm funkcjonowania organizacji.

³⁴    Obłój K„ Pasja i dyscyplina strategii. 2010, s. 149-150.

³⁵    Tamże, s. 150.

³⁶    Tamże, s. 171.

³⁷    Stoner J.A.F., Wankel Ch., Kierowanie. Warszawa 1992. Podaję za Krupski R„ Zarządzanie strategiczne .... s. 19.

20