1105140119

14 Zarządzanie projektem informatyczny!

1.3. Czynniki charakterystyczne projektu

Jak już wcześniej wspomniano, projekt informatyczny charakteryzuje się innowacyjnością, zakresem, ryzykiem, zapotrzebowaniem na zasoby ludzkie i materialne oraz niezbędnym czasem na realizację. Wykonawca projektu-realizator (firma, zespół), przystępując do jego wykonania, najczęściej zmienia swój dotychczasowy model pracy (choć dobry do realizacji codziennych zadań), ze względu na cel projektu [14, 24, 46, 50]. Jednym z głównych błędów jest niedocenienie złożoności i wpływu na projekt kontekstu organizacyjnego firm zaangażowanych w jego realizację i niezrozumienie celu. Główne czynniki, które charakteryzują projekt:

-    działania nastawione na dokonanie zmian,

-    ocena możliwych zysków i strat,

-    zakres,

-    strategia,

-    ewolucja modelu prac w wyniku doświadczenia,

-    wykorzystanie „bazy wiedzy” do tworzenia nowych jakości,

-    cel (biznesowy, organizacyjny, jakościowy, inny), misja (przesłanie),

-    oryginalność,

-    działanie niepowtarzalne,

-    dotyczy elementów rozwoju, ma cechy ewolucji,

-    działanie nastawione na nowatorską obsługę procesów biznesowych związanych z produktem dla określonego podmiotu, dla którego jest realizowany projekt,

-    metoda „racjonalnego działania” jako czynnik sprawczy inicjacji projektów,

-    inne czynniki w zależności od charakteru projektu.

Są to współczesne wyznaczniki związane z projektem, ale czy jest to uniwersalna recepta na generowanie projektów? W XIX wielu C. Bernard, francuski patolog zdefiniował czynniki, które sprzyjają powstawaniu rzeczy nowych - projektów. Według autora należą do nich:

•    wyraźne ustalenie celu działania,

•    ustalenie szczegółowo wszystkich kierunków działań i środków, za pomocą których można osiągnąć założony cel,

•    ułożenie dokładnego planu działania, zmierzającego do osiągnięcia celu przy zastosowaniu najlepszych w obecnych warunkach środków,

•    wykonanie skrupulatnie założonego planu,

•    skontrolowanie osiągniętych wyników i porównanie z zamierzonym celem - wyciągnięcie wniosków na przyszłość (do następnego planu projektu).

Można zatem wnioskować, że wymienione elementy racjonalnego działania były podstawą współczesnego pojmowania realizacji projektów.