1241628878

-    stopnia osiągnięcia zakładanych wskaźników efektywności projektu, zgodność matrycą logiczną, ocena wewnętrznej logiki i spójności planu projektu (czy „Działania" przyniosły „Rezultaty" i czy „Rezultaty" pokryły się z „Celem projektu"; Czy projekt przyczynił się do osiągnięcia „Celów nadrzędnych")

-    uzyskania spodziewanych korzyści dla beneficjentów, wpływ na stan środowiska, utrzymanie trwałości projektu,

-    oceny zachowań różnych grup interesariuszy i procesu zarządzania interesariuszami,

-    implementacji produktów i rezultatów projektu do praktyki, z określeniem ich wpływu na przyszłą hierarchie potrzeb inwestycyjnych,

-    ocenę jakości sporządzonych raportów monitorujących, zarządzania i kontroli oraz ich wykorzystania w upowszechnianie dobrych praktyk.

Dokonane oceny powinny doprowadzić do sformułowania wniosków dotyczących skuteczności i wydajności zarządzania projektem.

Podsumowaniem tej fazy cyklu realizacji projektu powinno być sporządzenie raportu oceny i ewaluacji. Musi on mieć sprecyzowanego odbiorcę i dać odpowiedzi na najważniejsze kwestie realizacyjne projektu.

Podsumowując rozważania dotyczące cyklu projektu, należy podkreślić, że przygotowanie, realizacja i ocena projektu to proces złożony, wymagający starannego i indywidualnego podejścia. Wyodrębnienie poszczególnych faz i etapów daje możliwość przejrzystego zarządzania projektem oraz umożliwia jego kontrolę.

Przyjęcie jednej wspólnej metody zarządzania ma zapewnić przejrzystość realizacji projektów współfinansowanych ze środków unijnych, jednocześnie dając możliwość dokładniejszego ich porównania i oceny konkurencyjnych przedsięwzięć.

Metodyką PCM w pracy projektowej posługują się wszyscy pracujący nad przygotowaniem, realizacją i ocena projektów współfinansowanych dotacjami unijnymi. Są to beneficjenci przygotowujący projekt, wykonawcy, podmioty i osoby oceniające, monitorujące i kontrolujące projekt. Dzięki jej zastosowaniu można monitorować realizacje przyjętych celów i weryfikować je osiągniętymi rezultatami.

16