Obciążenie pracą studenta/ punkty ECTS |
Formy aktywności |
Średnia liczba godzin na zrealizowanie aktywności | |||
Stacjonarne |
Niestacjonarne | ||||
W |
AF/ ćw. |
W |
AF/ ćw. | ||
Godziny kontaktowe z nauczycielem akademickim |
18 |
18 | |||
Godziny bez udziału nauczyciela akademickiego: |
32 |
32 | |||
1. Przygotowanie się do zajęć, w tym studiowanie zalecanej literatury, |
10 |
10 | |||
2.Opracowanie wyników/przygotowanie do egzaminu, zaliczenia, kolokwium, inne |
10 |
10 | |||
3. Przygotowanie raportu, prezentacji, dyskusji |
12 |
12 | |||
Suma |
50 |
50 | |||
Sumaryczna liczba punktów ECTS dla prowadzonej formy zajęć |
2 |
2 | |||
Sumaryczna liczba punktów ECTS dla przedmiotu |
2 |
2 | |||
Forma i sposób zaliczenia oraz kryteria oceny lub wymagania |
Sposób zaliczenia: • projekt - zaliczenie na ocenę | ||||
Formy zaliczenia: • obecność na zajęciach, ocenianie ciągłe na podstawie oceny analizowanych przypadków i aktywności studentów w dyskusjach nad proponowanymi rozwiązaniami, ocena opracowanego samodzielnie lub w qrupie biznes planu. | |||||
Podstawowe kryteria: - obecność na zajęciach, - aktywność merytoryczna (aktywne rozwiązywanie przypadków w formie ustnej; udział w dyskusji nad proponowanymi rozwiązaniami przez innych studentów; aktywny udział w trakcie rozwiązywania przypadków w zespołach), - samodzielnie lub w grupie opracowany biznes plan | |||||
Wykaz literatury : |
Literatura podstawowa: K. Obłój, Strategia organizacji. W poszukiwaniu trwałej przewagi konkurencyjnej, PWE, Warszawa 2007 G. Gierszewska, M. Romanowska, Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 2007 M.E. Porter, Strategia konkurencji. Metody analizy sektorów i konkurentów, PWE, 1992 lub późniejsze wydania M.E. Porter, Przewaga konkurencyjna. Osiągania i utrzymywanie lepszych wyników, HELION, Gliwice 2006 Z. Pierścionek, Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie, PWN, 2011 |
9