1553597465

Artykuły z Harvard Business Review Polska

1.    M. E. Porter: Czym jest strategia? „HBRP", nr29-30 lipiec-sierpień 2005. (drugi wykład)

2.    M. E. Porter: Pięć sil konkurencyjnych kształtujących strategię,„ HBRP' nr 65/66 lipiec-sierpień 2008. (trzecie ćwiczenia)

3.    K.P. Coyne, J. Horn: Jak przewidzieć reakcję konkurencji, „HBRP", nr 84 luty 2010. (trzeci wykład)

4.    D. J. Collis, M. G. Rukstad: Czy potrafisz opisać swoją strategię?, „HBRP", nr 81 listopad 2009.

5.    S. Tilles: Jak ocenić strategię firmy, „HBRP", nr 84 luty

Niektóre charakterystyki otoczenia organizacji

■ Globalizacja

■    Szybkie tempo zmian

■    Przyspieszenie tempa zmian technologicznych - skracanie się tempa życia produktów technologii

■    Wzrost wpływu otoczenia

■    Rosnąca współzależność między podmiotami

■    Wzrost koncentracji podmiotów, dywersyfikacja działalności i rozszerzanie się rynków w znaczeniu geograficznym

■    Gwałtowny wzrost informacji i łatwość dostępu

2