2277151082

>    Kto szacuje koszty?

•/ wykonawcy?

S zewnętrzni eksperci?

S ceny zakupu materiałów - dział zaopatrzenia

>    Budżet w czasie

S budżet wiąże się z harmonogramem

S w oprogramowaniach zwykle założenie o równomiernym zużyciu zasobów w danym zadaniu ✓ użytkownik może to zmienić

> Główne przyczyny błędów szacowania kosztów:

■S psychologiczne (doświadczenie pokazuje, że estymacje są zwykle zbyt optymistyczne, zwłaszcza estymacje czasu trwania i kosztów)

S czynniki zewnętrzne (naciski, chęć uratowania projektu, chęć dobrego zaprezentowania się pomysłodawców) S brak doświadczenia ■S niezrozumienie sensu estymacji

Ale szacunki kosztów zawsze będą błędne. Dlatego potrzebna jest rezerwa.

BUDŻET = K+R1 + R2 + KO;

K- estymowane koszty poszczególnych elementów projektu R1 - rezerwa na ryzyko (nie na błędy)

R2- rezerwa na nieprzewidziane wydatki

KO - część kosztów ogólnych przedsiębiorstwa, przypadająca na projekt C- cena produktu projektu, jaką płaci klient (jeśli produkt projektu ma być sprzedany)

Powinno być: C > K+R1+R2+KO