2500335456

Metodyka PRINCE2

Prowadzący:

Wykład (8 godz.) - dr inż. Waldemar Łabuda (ekspert - certyfikat PRINCE2 Foundation) Ćwiczenia (18 godz.) - dr inż. Waldemar Łabuda (18) mgr inż. Tomasz Nędzi

Wykaz zagadnień:

1    Metodyka PRINCE2 - wprowadzenie

a Struktura modelu PRINCE2 - procesy, komponenty i techniki, etapy zarządcze i techniczne, wprowadzenie do 8 podstawowych procesów

2    Przygotowanie założeń projektu (PZP)

3    Inicjowanie projektu (IP)

4    Zarządzanie zakresem etapu (ZZE)

5    Strategiczne zarządzanie projektem (SZP)

6    Zamykanie projektu (ZP)

7    Sterowanie etapem (SE)

8    Zarządzanie wytwarzaniem produktów (ZWP)

9    Planowanie (PL)

10    Metodyka PRINCE2 - podsumowanie

a Diagramy przepływu produktów w ramach poszczególnych procesów

Literatura

1    Ken Bradley. Podstawy metodyki PRINCE2, Centrum Rozwiązań Menedżerskich S.A., 2004 (wydanie poprawione).

2    Harld Kerzner. Zarządzanie projektami. Studium przypadków. Edycja polska. Warszawa 2005.

3    P. Wróblew ski. Zarządzanie projektami informatycznymi dla praktyków . Wydaw nictwo Helion. 2005.

4    Brandenburg H.. Zarządzanie projektami. Wydawnictwo Uczelniane AE w Katowicach. Katowice 2002.

5    Y. Y. Chong. E. M. Brown. Zarządzanie ryzy kiem projektu. Edycja polska. Oficyna Ekonomiczna. Dom Wydawniczy ABC Kraków 2001.

6    Carl L. Pritchard. Zarządzanie iyzykiem w projektach. Teoria i praktyka. WIG-Press Warszawa 2002.

7    E. M. Goldratt. Łańcuch krytyczny. Edycja polska. Warszawa 2000.

8    PMI Practise Standard for Work Breakdown Structures. Project Management Institute. 2006.

9    Tom DeMarco, Timothy Lister, Czynnik ludzki - skuteczne przedsięwzięcia i wydajne zespoły, WNT Warszawa 2002.