plik


��Jedenasty element. Klucz do sukcesu w biznesie Autor: Robert Scheinfeld, Robert G. Allen T�umaczenie: Przemys�aw Janicki ISBN: 978-83-246-1084-6 Tytu� orygina�u: The 11th Element: The Key to Unlocking Your Master Blueprint for Wealth and Success Format: A5, stron: 256 Pot��ny or�� w walce o sukces JeSli: " masz otwarty umys� " nie boisz si� sukcesu " d��ysz do sta�ego rozwoju sukces jest Tw�j S�owo wst�pne Roberta Allena  autora Jednominutowego milionera Wydawa�o Ci si�, �e nie ma skutecznej recepty na osi�gni�cie sukcesu? A jednak istnieje coS takiego  nie tylko recepta, ale i konkretna strategia, w dodatku przetestowana w praktyce. Nie daj si� zwieS� poradnikom zapewniaj�cym, �e szybko i bez wysi�ku zdob�dziesz maj�tek oraz uznanie. To, co doprowadzi Ci� do upragnionego celu, to nie magiczne sztuczki, ale solidny i usystematyzowany program. Takie w�aSnie metody dzia�ania wywindowa�y na sam szczyt najwi�kszych gigant�w wsp��czesnego biznesu. Uda�o im si� osi�gn�� wszystko, a zaczynali od zupe�nych podstaw. Te same techniki b�d� s�u�y�y r�wnie� Tobie. By� mo�e Twoim celem jest otwarcie lub rozw�j w�asnego biznesu. Mo�e pragniesz zdoby� klient�w lub wymarzon� prac� albo znacz�co poprawi� swoje rezultaty i przyci�ga� do siebie najlepszych pracownik�w. To, czego potrzebujesz, to narz�dzie posiadaj�ce pot��n� si��, a jednoczeSnie na tyle elastyczne, by dostosowa� si� do Twoich potrzeb i oczekiwa�. Pami�taj, nic nie jest dzie�em przypadku. Wok�� znajduje si� natomiast mn�stwo mo�liwoSci, kt�re �atwo przeoczy�. Zadaniem tej ksi��ki jest wskazanie szans, kt�re na Ciebie czekaj�. Pomo�e Ci ona r�wnie� okie�zna� Twoje nieskoordynowane d��enie do sukcesu i pchn�� je na usystematyzowany tor ku pewnej wygranej. Ze wsparciem wewn�trznego szefa " Sprawdx, co zapewni Ci sukces, a co go tylko odstraszy. " Dopracuj i rozwi� swoj� koncepcj� idealnego wyniku. " Podejmij wyzwania stawiane przez bogactwo i sukces. " Dowiedz si�, kiedy warto powiedzie�  pass . " Wyjdx poza przeci�tnoS� i utarte schematy. SPIS TREZCI PRZEDMOWA 5 WPROWADZENIE 9 ROZDZIAA 1. Nawizywanie kontakt�w z najlepszym  wewntrznym informatorem 21 ROZDZIAA 2. D|oker jest cigle w grze 35 ROZDZIAA 3. Dlaczego 10 klasycznych czynnik�w nie gwarantuje sukcesu 43 ROZDZIAA 4. Zasady gry 59 ROZDZIAA 5. Zwiksz moc swoich silnik�w 99 ROZDZIAA 6. Naci[nij mocniej pedaB gazu 111 ROZDZIAA 7. Czy co[ umyka przed Twym wzrokiem? 145 ROZDZIAA 8. Wyjdz poza sprzeda|, marketing i marketing wirusowy 155 4 Spis tre[ci ROZDZIAA 9. Wiedzie, kiedy zrezygnowa 171 ROZDZIAA 10. Majtek jako cel podr�|y185 ROZDZIAA 11. Jak by bogatym 199 ROZDZIAA 12. Sprawdz 11. element w praktyce 213 DODATEK A Zasoby internetowe 221 DODATEK B Jak odkry i zneutralizowa wpByw negatywnych wpis�w 227 SKOROWIDZ 245 PODZIKOWANIA 251 O AUTORZE 253 ROZDZI AA 1 Nawizywanie kontakt�w z najlepszym  wewntrznym informatorem Nawizywanie kontakt�w z najlepszym  wewntrznym informatorem Zwiat jest du|o wikszy, ni| wskazuj na to nasze zmysBy1.  Henry David Thoreau Najwa|niejsze jest niewidoczne dla oczu2.  Antoine de Saint-Exup�ry adzwyczaj u|yteczn metafor koncepcji, kt�re chc zaprezentowa w niniejszym rozdziale, stanowi internet. By poBo|y wBa[ciwe fun- N damenty pod dalsze rozwa|ania, przywoBam pewne podstawowe pojcia internetu, kt�re powinny by Ci dobrze znane. Podobnie jak miliony ludzi na [wiecie, u|ywasz zapewne internetu do: 1 Henry David Thoreau, Bits & Pieces, Ragan Communications, Chicago 2002. 2 MaBy ksi|, tBum. Jan Szwykowski, Instytut Wydawniczy PAX, Warszawa 1958. 22 Nawizywanie kontakt�w z najlepszym  wewntrznym informatorem " poszukiwania informacji i zasob�w, " dzielenia si informacjami, " komunikowania si z innymi ludzmi, " kupowania, " sprzedawania. Internet jest pot|nym narzdziem. Pozwala Ci robi rzeczy, kt�re wcze- [niej byBy poza Twoim zasigiem, inne za[ pozwala wykonywa szybciej i bardziej efektywnie. Aby m�c korzysta z dobrodziejstw internetu, musisz mie do niego dostp, a tak|e posi[ niezbdne umiejtno[ci w zakresie obsBugi przegldarki i surfowania w sieci. Internet nie jest w istocie niczym wicej jak tylko sieci, kt�ra Bczy mi- liony komputer�w i pozwala na wymian informacji midzy nimi z zawrotn prdko[ci. PodBczajc si do sieci, uzyskujesz dostp do r�|nych jej zaso- b�w, takich jak witryny internetowe, wyszukiwarki, grupy dyskusyjne, fora czy poczta elektroniczna, dziki kt�rym mo|esz: " oferowa swoje produkty i usBugi potencjalnym klientom na caBym [wiecie, " zdobywa informacje na niemal dowolny temat, " znalez prac, " znalez pracownika, " znalez i zatrudni freelancer�w z prawie ka|dej dziedziny, " komunikowa si z prdko[ci [wiatBa z ka|dym  gdziekolwiek by si nie znajdowaB, " udostpnia dokumenty i informacje, " i wiele, wiele wicej. Jednak nawet tak niesamowite i pot|ne medium, jakim zdaje si inter- net, jest powa|nie ograniczone w swoich mo|liwo[ciach. W rzeczywisto[ci r�wnolegle istnieje inna sie, do kt�rej mo|esz uzyska dostp i kt�ra mo|e sBu|y Ci pomoc w osigniciu sukcesu. Jest du|o rozleglejsza ni| internet, Nawizywanie kontakt�w z najlepszym  wewntrznym informatorem 23 niepor�wnanie pot|niejsza, a dostp do niej nie wymaga komputera. Nie- zbdne jest jednak odpowiednie nastawienie, kt�re wraz ze wskaz�wkami doty- czcymi sposobu dostpu do tej sieci zapewni Ci system jedenastego elementu. Podobnie jak internet Bczy ludzi na poziomie [wiadomo[ci, owa sie Bczy nas na poziomie pod[wiadomym, poza nasz [wiadom uwag. Koncepcja niewidzialnej lub nie[wiadomej sieci Bczcej nas wszystkich mo|e by uznawana za rodzaj my[lenia rodem z New Age czy po prostu za  odjazd . Jednak na- ukowcy z caBego [wiata, wBcznie z pracownikami Uniwersytetu Harvarda i Stanford Research Institute oraz szeregu prywatnych instytucji, zajmuj si obecnie jej dokumentowaniem. Ty r�wnie| korzystasz z niewidzialnej sieci. Czy nie zdarzyBo Ci si nigdy, |e wiedziaBe[, i| co[ si wydarzy, zanim zdarzenie to miaBo miejsce w rzeczy- wisto[ci? Niejednokrotnie wiedziaBe[, kto do Ciebie dzwoni, jeszcze zanim podniosBe[ sBuchawk telefonu, prawda? By mo|e zdarzaBo Ci si, |e wiedzia- Be[, co kto[ inny my[laB lub zamierzaB powiedzie, jeszcze zanim wypowie- dziaB te sBowa. MiewaBe[ przeczucia, kt�re okazywaBy si prawdziwe, zgodzisz si ze mn? Jak my[lisz, skd pochodzi informacja pojawiajca si w takich sytuacjach? Rob Strasser, jeden z mened|er�w najwy|szego szczebla w Nike, miaB swego czasu silne przeczucie, |e firma powinna zainwestowa wikszo[ swych za- sob�w w now lini obuwia Nike Air. Pomimo silnego oporu ze strony kie- rownictwa firmy udaBo mu si zrealizowa to zamierzenie. Jak si p�zniej okazaBo, wprowadzenie na rynek linii Nike Air byBo jednym z najbardziej udanych i zyskownych projekt�w, jaki firma zrealizowaBa w caBej swej historii. Jak sdzisz, skd Strasser miaB to  przeczucie ? W swojej ksi|ce Hard Drive: Bill Gates and the Making of the Microsoft Empire James Wallace i Jim Erickson napisali nastpujce sBowa o wsp�B- zaBo|ycielach Microsoftu Billu Gatesie i Paulu Allenie:  Allen mo|e nawet bardziej ni| Gates miaB smykaBk do wyznaczania kierunku, w jakim pod|y bran|a produkcji oprogramowania za trzy, cztery lata 3. Jak my[lisz, skd Paul Allen posiadaB t  smykaBk ? Ona musiaBa mie jakie[ zr�dBo! 3 James Wallace, Jim Erickson, Hard Drive: Bill Gates and the Making of the Microsoft Empire, HarperBusiness, Nowy Jork 1992, s. 109. 24 Nawizywanie kontakt�w z najlepszym  wewntrznym informatorem J. Paul Getty, nie|yjcy ju| wBa[ciciel wielkiej fortuny zbitej na handlu rop naftow i swego czasu najbogatszy czBowiek [wiata, posiadaB  podob- nie jak jego ojciec  zadziwiajcy talent do odkrywania zB�| ropy. Jak my- [lisz, skd wziB si ten talent? Jak przeczytaBe[ we wprowadzeniu, intuicja, kt�ra wiele razy dawaBa o sobie zna Robertowi Allenowi, doprowadziBa go do zbudowania firmy wartej 100 milion�w dolar�w i zdobycia pot|nej fortuny. Jak sdzisz, skd miaB t intuicj? Sp�jrz na dowoln osob, nawet przez szyb samochodu, stojc na skrzy- |owaniu w oczekiwaniu na zielone [wiatBo, a zobaczysz, |e ta osoba odwza- jemni Twoje spojrzenie. Bdzie  czuBa , |e na ni spogldasz, i bdzie wiedzia- Ba, w kt�rym kierunku powinna zwr�ci wzrok, by skrzy|owa go z Twoim spojrzeniem. Jak my[lisz, skd ludzie wiedz, |e na nich patrzysz, w kt�r stron powinni zwr�ci gBow i w kt�rym miejscu skupi wzrok? Gdy miaBem 16 lat, okoBo 3.00 nad ranem uczestniczyBem w wypadku drogowym w Milwaukee w stanie Wisconsin, miejscu moich lat mBodzieD- czych. DokBadnie w tym samym momencie moja matka obudziBa si ze snu, usiadBa na B�|ku i  wiedziaBa , |e przydarzyBo mi si co[ zBego. Jak to mo|li- we, |e miaBa tak  wiedz ? Podobnie rzecz si ma, gdy po raz pierwszy spotykasz jak[ osob i dozna- jesz silnego uczucia (wydajesz si jej atrakcyjny, lubisz j, czujesz si dobrze w jej towarzystwie, czujesz, |e mo|esz jej zaufa, albo te| doznajesz uczu wrcz przeciwnych). Co jest zr�dBem tych wszystkich uczu? Opisane wy|ej scenki s przykBadem tego, |e wielokrotnie korzystamy z niewidzialnej sieci nie[wiadomie, nawet nie zdajc sobie z tego sprawy. Ka|dy z nas co najmniej raz korzystaB z usBug niewidzialnej sieci. Odpowiedz sobie na nastpujce pytania: " Skd pochodzi okre[lona informacja? " Jak j uzyskaBem? " Dlaczego j uzyskaBem? Tak naprawd pytanie nie powinno brzmie:  Czy faktycznie istnieje niewidzialna sie Bczca nas wszystkich? , bowiem liczba dowod�w na jej istnienie jest przytBaczajca. Rzeczywiste pytanie, jakie nale|y sobie postawi, brzmi:  W jaki spos�b m�gBbym wykorzysta niewidzialn sie do rozpoczcia Sterowanie komunikacj 25 dziaBalno[ci i zbudowania majtku? . Ta ksi|ka dostarcza odpowiedzi na tak postawione pytanie  krok po kroku pokazuje Ci, w jaki spos�b mo|esz uzy- ska z niewidzialnej sieci pomoc w realizacji swych zamierzeD. Niewidzialna sie peBni dwie podstawowe role: " Przechowuje informacje. " Steruje przepBywem komunikacji. Magazyn informacji W internecie du|e zbiory informacji s gromadzone przez wyszukiwarki in- ternetowe. Mo|esz je wykorzysta do odnalezienia wiadomo[ci na niemal ka|- dy temat. Podobne systemy wyszukiwania posiada r�wnie| niewidzialna sie; s one jednak niepor�wnanie bardziej zBo|one, oferuj wiksz funkcjonalno[ i operuj na znacznie wikszych zbiorach danych. Informacje o wszystkim i wszystkich na [wiecie s automatycznie przesyBa- ne do wyszukiwarek w niewidzialnej sieci i tam przechowywane. Okre[lam ten rodzaj zebranych informacji gB�wnym archiwum biograficznym. Je[li na przykBad kto[ pracuje w Japonii nad wynalezieniem leku na raka, dokonuje odkrycia w Australii, posiada okre[lone umiejtno[ci i |yje w PoBu- dniowej Afryce, oferuje jedyny w swoim rodzaju produkt lub usBug w Stanach Zjednoczonych lub te| wdra|a now strategi w Wielkiej Brytanii, stosowne informacje s automatycznie przesyBane do archiwum biograficznego i staj si dostpne dla og�Bu, tak|e dla Ciebie. Informacje przechowywane w tym archi- wum s na bie|co uaktualniane, gdy tylko nastpuje jaka[ zmiana. Jest to jedna z najwikszych zalet niewidzialnej sieci. Dziki temu, Bczc si z sieci, mo|esz wypeBni luki, o kt�rych pisaBem wcze[niej, i uzyskujesz dostp do energii w czystej postaci, otrzymujc znacznie wicej, ni| m�gBby[ [wiadomie oczekiwa& Sterowanie komunikacj Ludzie nieustannie przesyBaj do niewidzialnej sieci komunikaty (mo|esz je traktowa jako odpowiedniki e-maili, gazet lub ogBoszeD prasowych), proszc o pomoc w osigniciu zamierzonego celu, a tak|e okre[lajc rodzaj pomocy, jakiej s w stanie udzieli innym. 26 Nawizywanie kontakt�w z najlepszym  wewntrznym informatorem Wiadomo[ci te przepBywaj przez niewidzialn sie w sferze pod[wiado- mo[ci 24 godziny na dob, 7 dni w tygodniu. Ludzie odpowiadaj na nasze, a my odpowiadamy na ich komunikaty. Podobnie jak w [wiecie rzeczywi- stym, tak i w sferze pod[wiadomej odbywaj si dyskusje, negocjacje, podej- mowane s decyzje i dokonywane uzgodnienia:  Zrobi to dla Ciebie, je[li Ty zrobisz tamto dla mnie . Efektem tych dziaBaD s zdarzenia zachodzce w rzeczywistym [wiecie, wywierajce wpByw na nasze |ycie i interesy. Je[li fascynujesz si internetem, wyobraz sobie, |e zwikszamy jego mo|- liwo[ci i dostpne zasoby miliardy razy. Dopiero teraz bdziesz miaB przybli- |one wyobra|enie o tym, jakie mo|liwo[ci oferuje Ci dostp do niewidzialnej sieci. Wicej szczeg�B�w znajdziesz w nastpnych rozdziaBach tej ksi|ki. Kluczow kwesti jest to, by[ zrozumiaB, |e gB�wn siB sprawcz rezulta- t�w, jakie osigasz w interesach, i efekt�w, jakie przynosz Twoje wysiBki zmierzajce do budowania majtku, jest przepByw informacji i komunikat�w, jaki odbywa si w niewidzialnej sieci. Nie jest ni za[ to wszystko, czego doko- nujesz w rzeczywistym [wiecie dostpnym z poziomu [wiadomo[ci, z kt�rym jeste[ zaznajomiony. Bez wzgldu na to, co dzieje si obecnie w Twoim |yciu zawodowym i jak zmienia si Tw�j stan posiadania  sprzeda|, zyski, dochody, operacje, za- trudnienie, majtek netto, inwestycje itd.  wszystko to jest ksztaBtowane w przejmujcy i niesamowity spos�b przez informacje i komunikaty, kt�re zostaBy wysBane do niewidzialnej sieci w przeszBo[ci. Podobnie rzecz si ma z tym wszystkim, co wydarzy si w Twoim |yciu zawodowym, oraz z tym, jak zmieni si Tw�j stan posiadania w przyszBo[ci. Twoje |ycie bdzie ksztaBtowane w przejmujcy i niesamowity spos�b przez informacje i komunikaty, kt�re s wysyBane obecnie i bd wysyBane do sieci w przyszBo[ci. Zapewne dobrze wiesz, jaka jest zasada dziaBania poczty elektronicznej. Wiesz, |e wysyBajc dwadzie[cia e-maili zawierajcych pytanie, przynajmniej w przypadku cz[ci z nich uzyskasz informacj zwrotn, z kt�r bdziesz m�gB si zapozna. Wiesz te| dobrze, |e nigdy nie uzyskasz odpowiedzi na py- tania, kt�rych nie zadasz. Niewidzialna sie dziaBa na podobnych zasadach. Nie uzyskasz wsparcia, jakiego potrzebujesz, je[li wcze[niej o nie nie poprosisz. W przeciwieDstwie jednak do sytuacji majcych czsto miejsce w realnym [wiecie, w sferze pod[wiadomo[ci ka|dy chtnie pomaga innym ludziom zre- alizowa ich |yciowe cele i ukoDczy z powodzeniem podjte misje. Podob- nie jak w internecie, inni ludzie udziel Ci pomocy, je[li odpowiednio o ni Sterowanie komunikacj 27 poprosisz. Wystarczy, |e znajdziesz odpowiednich ludzi i umiejtnie popro- sisz ich o pomoc, a na pewno spotkasz si z pozytywnym odzewem. (W sferze pod[wiadomo[ci jest to bez wtpienia wielk sztuk). Je[li chcesz rozpocz dziaBalno[ gospodarcz, zwikszy sprzeda|, zmak- symalizowa zyski, zwikszy dochody, zbudowa majtek czy te| polepszy jako[ |ycia, musisz mie [wiadomo[ pewnych fakt�w i konieczno[ci zgro- madzenia niezbdnej wiedzy na temat tego: " jak niewidzialna sie funkcjonuje w sferze pod[wiadomo[ci, " jak wysyBa informacje i komunikaty do sieci, " jak odbiera informacje i komunikaty za po[rednictwem sieci, " w jaki spos�b filtrowa i odpowiada na komunikaty pod[wiadomo- [ci przychodzce od innych ludzi (podobnie jak to robisz, korzystajc z poczty elektronicznej), " w jaki spos�b przepByw informacji i komunikat�w przez niewidzialn sie przekBada si na konkretne zdarzenia z Twojego |ycia, " co zrobi po wysBaniu informacji lub komunikat�w do sieci, by zmak- symalizowa uzyskiwane korzy[ci. W trakcie lektury tej ksi|ki dowiesz si, jak przeprowadza ka|d z tych czynno[ci. Cho mo|esz nie zdawa sobie z tego sprawy, nie m�gBby[ wysyBa i od- biera e-maili, surfowa po internecie, wyszukiwa informacji czy pobiera plik�w bez dostawcy usBug internetowych (ISP), kt�ry odpowiada za mn�stwo czynno[ci dziejcych si  za kulisami . Podobnie jest z dostpem do niewi- dzialnej sieci. Bardzo wa|ne jest, by zdawa sobie spraw z wagi tego zagadnienia, je[li chce si komunikowa z niewidzialn sieci. Pozw�l mi powt�rzy: by uzyska dostp do internetu, potrzebna jest pomoc kogo[, kto dysponuje odpowiednim sprztem, wiedz i do[wiadcze- niem niezbdnym do uzyskania poBczenia z sieci. Mo|e to by na przy- kBad TP SA, Netia, Dialog czy inny ISP. Zatem kto[ inny musi podB- czy Ci do zasob�w internetu  nie mo|esz zrobi tego sam (chyba |e dysponujesz sprztem i mo|liwo[ciami ISP). 28 Nawizywanie kontakt�w z najlepszym  wewntrznym informatorem Nosisz w sobie wewntrzn inteligencj, kt�r okre[lam mianem wewntrz- nego szefa, cho niewielu ludzi pod|a moim [ladem i okre[la j w kontek[cie biznesowym. Tw�j wewntrzny szef jest inn cz[ci Ciebie, bardzo osobist cz[ci Twojego umysBu, Twojej [wiadomo[ci, Twojego Ja, Twojej istoty  jakkolwiek by[ tego nie nazwaB. Relacje midzy Tob i wewntrznym szefem s podobne do tych, jakie zawizuj si midzy szefem firmy a jego podwBadnymi. Ka|dy z nich ma sw�j wkBad w prac, jednak to szef ponosi peBni odpowiedzialno[ci i do niego nale|y ostatnie sBowo. Po[r�d wielu funkcji, jakie peBni Tw�j wewntrzny szef, znajduj si takie, jak kontrola dostpu do niewidzialnej sieci (podobnie jak ISP) i zarzdzanie przepBywem informacji i komunikat�w do oraz z sieci w Twoim imieniu. Tw�j wewntrzny szef jest stra|nikiem, kt�ry musi mie wgld we wszelkie informacje i komunikaty, zanim przedostan si one do sieci lub stan si dostpne dla Ciebie (rysunek 1.1). RYSUNEK 1.1. Tw�j wewntrzny szef sprawuje kontrol nad dostpem do niewidzialnej sieci i zarzdza przepBywem informacji midzy Tob a sieci Sterowanie komunikacj 29 Poprzez lektur dziesitek przykBad�w zamieszczonych w ksi|ce prze- konasz si, |e Tw�j wewntrzny szef, zbierajc informacje, przesyBajc je do sieci i odbierajc te przeznaczone dla Ciebie, mo|e pom�c Ci wygenerowa odpowiednie strumienie dochodu, stworzy okazj, znalez odpowiednich ludzi, zbudowa firm, zmaksymalizowa zyski, zwikszy dochody, roz- wiza palce problemy, zbudowa majtek lub polepszy jako[ |ycia w spo- s�b, jakiego nie jeste[ sobie teraz w stanie nawet wyobrazi. Poniewa| Tw�j wewntrzny szef posiada dostp do niewidzialnej sieci i ocenia zdarzenia z szerszej perspektywy, ma on dostp do wiedzy i zasob�w daleko wikszych od tych, kt�re dostpne s Twojej [wiadomo[ci. Nigdy nie jeste[ pozostawiony samemu sobie z Twoimi pro[bami o wsparcie w stara- niach o sukces podejmowanych przedsiwzi czy w budowaniu majtku, nawet je[li niekiedy mo|esz mie takie odczucia. Wewntrzny szef i niewi- dzialna sie stanowi rodzaj systemu pomocy, z kt�rego mo|esz skorzysta zawsze wtedy, gdy chcesz pozby si ci|aru. Uzyskasz pomoc na ka|dym etapie swych staraD. Tw�j wewntrzny szef funkcjonuje 24 godziny na dob, 7 dni w tygodniu. Zawsze jest gotowy pomaga Ci w realizacji cel�w. Niestety, jest wysoce prawdopodobne, |e nigdy nikt nie powiedziaB Ci: " |e masz wewntrznego szefa, kt�ry oferuje dostp do niewidzialnej sieci (podobnie jak Tw�j ISP oferuje Ci dostp do internetu) i ma sw�j udziaB w kierowaniu Twoimi dziaBaniami, nawet je[li nie zdajesz sobie z tego sprawy (dziaBa zakulisowo), " jak dokBadnie rol odgrywa Tw�j wewntrzny szef w Twoim codzien- nym |yciu, jak wpBywa na Twoje sprawy zawodowe i d|enia do bu- dowania majtku, " co Tw�j wewntrzny szef robi dla Ciebie (a czego nie) i w jaki spos�b pomaga Ci osign cele, " w jaki spos�b mo|esz skontaktowa si z wewntrznym szefem, komu- nikowa si z nim bezpo[rednio, uzyskiwa odpowiedzi, prosi o pomoc przy realizacji projekt�w i uzyska dostp do niewidzialnej sieci. Aczno[ sieciowa w rzeczywistym (zewntrznym) [wiecie jest bardzo po- t|nym narzdziem. Aczno[ sieciowa w wewntrznym [wiecie  dziki wsp�Bpracy z wewntrznym szefem  to narzdzie superpot|ne, w kt�rym Tw�j wewntrzny szef peBni rol najwa|niejszego wewntrznego informatora. 30 Nawizywanie kontakt�w z najlepszym  wewntrznym informatorem Wcze[niej w tym rozdziale przywoBaBem zdarzenie z czas�w mojej mBo- do[ci, gdy uczestniczyBem w wypadku samochodowym. W tym samym czasie moja mama wybudziBa si z gBbokiego snu, bo wiedziaBa, |e przydarzyBo mi si co[ niedobrego. PrzywoBaBem te| przykBady sytuacji, kiedy wiesz, kto dzwoni, jeszcze zanim podniesiesz sBuchawk, wiesz, co kto[ chce powie- dzie, zanim otworzy usta, czy te| czujesz, |e kto[ na Ciebie spoglda. W ka|dym z tych przykBad�w kto[ wysyBa wiadomo[, a kto[ inny j otrzymuje, korzystajc z po[rednictwa sieci. Mo|esz nazwa proces pozyski- wania informacji  intuicj ,  instynktem ,  sz�stym zmysBem lub jak tylko chcesz. To wBa[nie ta zdolno[ odbierania komunikat�w pochodzcych z sieci ma nadzwyczajn moc. Aby zoptymalizowa rezultaty, jakie mo|esz osign na swej drodze do peBnego sukcesu w interesach, musisz nauczy si, w jaki spos�b nale|y wy- syBa i odbiera komunikaty przesyBane za pomoc sieci. Bez wzgldu na ro- dzaj rezultatu, jakiego oczekujesz, oraz na starania, jakie podejmujesz w sferze [wiadomo[ci, w swych dziaBaniach musisz znalez miejsce na wsp�Bprac z wewntrznym szefem oraz wysyBanie i odbieranie wiadomo[ci poprzez nie- widzialn sie. Istniej oczywi[cie ludzie, kt�rzy zechc Ci pom�c w d|eniu do celu. WBa[nie teraz wysyBaj oni komunikaty do sieci, kt�ra przechowuje informa- cje o podejmowanych przez nich dziaBaniach. Wyobraz sobie, jak m�gBby si zmieni Tw�j [wiat, gdyby[ uzyskaB dostp do tego bogatego rezerwuaru in- formacji, m�gB odebra odpowiednie komunikaty i poBczy si z tymi ludzmi dla osignicia obustronnych korzy[ci. Bez wzgldu na to, jakie cele chcesz osign, w wewntrznej sieci prze- chowywane s takie techniki, strategie, zasoby, informacje o wBa[ciwych lu- dziach ipomysBy, kt�re mogByby stanowi idealne rozwizanie Twoich pro- blem�w w ka|dej sytuacji, w jakiej si znajdziesz. Wyobraz sobie, jak m�gBby si zmieni Tw�j [wiat, gdyby[ uzyskaB dostp do tych zasob�w i m�gB ich u|y do wsparcia swoich d|eD (rysunek 1.2). W niekt�rych sytuacjach Tw�j wewntrzny szef bdzie wysyBaB komuni- katy Tobie  w odpowiedzi na wiadomo[ci, jakie przesBaB do niewidzialnej sieci, lub te| w odpowiedzi na Twoje pro[by o pomoc. Wyobraz sobie, jak m�gBby zmieni si Tw�j [wiat, gdyby[ m�gB bez przeszk�d odbiera logiczne (sp�jne) informacje od swojego szefa. Sterowanie komunikacj 31 RYSUNEK 1.2. Podstaw sukcesu finansowego i biznesowego s ludzie, pomysBy, zasoby, techniki i strategie Informacje i komunikaty przesyBane przez niewidzialn sie wywieraj na Ciebie wpByw na wiele sposob�w. Niekt�re z nich maj wpByw pozytyw- ny i pomagaj w realizacji Twoich cel�w. S te| i takie, kt�re mog Ci rani, w pewien spos�b ogranicza lub te| powstrzymywa Ci przed wykorzysta- niem peBni wBasnych mo|liwo[ci. Poza zdobyciem wiedzy na temat tego, jak wysyBa i odbiera wiadomo- [ci, musisz bezwzgldnie dowiedzie si, jak rozpoznawa informacje i komu- nikaty aktywne w danym momencie, a nastpnie uwypukli te, kt�re sprzy- jaj Twoim celom, i zmieni te, kt�re w jaki[ spos�b Ci ograniczaj. Ta ksi|ka pokazuje, jak tego dokona. W codziennym |yciu wiele informacji ukrywamy przed innymi ludzmi. Wstrzymujemy realizacj pewnych czynno[ci. Sprawia nam problem otwie- ranie si przed innymi lub poznawanie innych ludzi. Niekt�rzy ludzie po prostu kBami albo faBszuj prawd w inny spos�b. W niewidzialnej sieci, w sferze pod[wiadomo[ci nic nie mo|e si jednak ukry  nie ma tu miejsca na |adne tajemnice. 32 Nawizywanie kontakt�w z najlepszym  wewntrznym informatorem Ze wzgldu na spos�b, w jaki informacje s przechowywane w niewidzial- nej sieci, Tw�j wewntrzny szef (oraz wewntrzny szef ka|dego innego czBo- wieka) ma dostp do peBnej i oryginalnej informacji o ka|dym z nas. Wszy- scy wewntrzni szefowie stale komunikuj si ze sob, dziaBajc zakulisowo, w celu udzielenia nam pomocy. Kiedy komunikujesz si z innymi ludzmi za po[rednictwem poczty elek- tronicznej, telefonu, tradycyjnej poczty, ogBoszenia, witryny internetowej, radia, telewizji czy te| osobi[cie, mo|esz zaBo|y, |e dowiedz si oni o Tobie tylko tyle, ile sam zechcesz im przekaza. Na poziomie pod[wiadomym, gdzie funkcjonuje niewidzialna sie i wewntrzni szefowie, wszyscy wiedz wszyst- ko o wszystkich  ka|dy z nas jest otwart ksig, w kt�rej zapisane s in- formacje z naszego |ycia. Odbieranie z sieci wiadomo[ci od innych ludzi (lub od wBasnego wewntrz- nego szefa) mo|e pom�c Ci podj wBa[ciw decyzj odno[nie zatrudnienia pracownika, stworzenia nowego produktu, podjcia odpowiednich dziaBaD marketingowych, sposob�w rozwizania problemu i wielu, wielu innych. In- strukcje wskazujce, jak nale|y odbiera komunikaty, zawarto w rozdziale 6. Siedem krok�w do osignicia nadzwyczajnych rezultat�w Kiedy decydujesz si na prowadzenie dziaBalno[ci (zakBadajc firm od zera lub przejmujc ju| istniejc), informacje i komunikaty przepBywajce przez niewidzialn sie s analizowane przez Twojego wewntrznego szefa pod ktem przydatno[ci dla realizacji Twoich plan�w. Je[li ju| prowadzisz dzia- Balno[, informacje i komunikaty przepBywajce przez niewidzialn sie ksztaB- tuj Twoj sprzeda| i osigane zyski, decyduj o tym, kto zaczyna, a kto koDczy wsp�Bprac z Twoj firm (dotyczy to zar�wno pracownik�w, part- ner�w, jak i klient�w), w jaki spos�b wywiera on wpByw na Twoj dziaBalno[ i w jaki spos�b Ty wpBywasz na niego. Informacje i komunikaty dziaBaj jak magnesy, przycigajc  odpowiednich ludzi i zasoby oraz odpychajc  nie- odpowiednich . Reklama pewnego producenta sprztu telekomunikacyjnego ukazuje wy- cignite rce dwojga ludzi. Niesie ona nastpujcy przekaz:  Wycignij rk i poBcz si ze mn  oczywi[cie przy u|yciu telefonu wyprodukowanego Siedem krok�w do osignicia nadzwyczajnych rezultat�w 33 przez t firm. System jedenastego elementu udostpnia Ci niewidzialn sie do nawizania kontaktu z Twoim wewntrznym szefem i uzyskania dostpu do ludzi, pomysB�w, zasob�w, technik i strategii, kt�re mogByby by dla Ciebie najbardziej pomocne. Dokonuje si tego, realizujc sekwencj sied- miu krok�w. Poni|ej wymieni poszczeg�lne kroki, odkBadajc ich szcze- g�Bowe om�wienie na p�zniej: 1. RozwiD i wyja[nij koncepcj  idealnego wyniku . Etap ten rozpoczy- na si od wskazania konkretnego rodzaju pomocy, jaki chcesz uzyska w danej chwili. Informacj t powiniene[ nastpnie uzupeBni o defini- cj pakietu stylu |ycia, w jakim chciaBby[ osign po|dane rezultaty. 2. Sporzdz pro[b o pomoc, by uzyska optymalny wynik. Gdy masz ju| peBn jasno[ co do rodzaju i zakresu pomocy, jak chcesz uzyska, oraz preferowanego pakietu stylu |ycia, musisz przygotowa formaln pro[b o pomoc adresowan do wewntrznego szefa. Proszenie o wsparcie jest Batwe, jednak nale|y przestrzega pewnych wskaz�wek, by zmak- symalizowa potencjalne korzy[ci z otrzymywanej pomocy. 3. Przedstaw sw pro[b do akceptacji wewntrznemu szefowi. Gdy ju| sporzdzisz pro[b o pomoc, bdziesz musiaB dostarczy j swojemu szefowi i uzyska jego akceptacj, zanim wykonasz kolejny krok. 4. Uzyskaj akceptacj. Zanim Twoja pro[ba zostanie wysBana do niewi- dzialnej sieci i zanim Tw�j szef bdzie m�gB przeprowadzi gruntowne badanie przy wykorzystaniu wyszukiwarek dziaBajcych w niewidzial- nej sieci, Twoja pro[ba o pomoc bdzie musiaBa uzyska akceptacj. Podobnie jak w relacjach wewntrz firmy, nie ka|da pro[ba czy pro- jekt ma szans j uzyska. 5. PodBcz si do niewidzialnej sieci w celu uzyskania pomocy. Po uzyska- niu aprobaty Twoja pro[ba zostanie fizycznie przesBana do niewidzial- nej sieci, podobnie jak wysyBa si e-mail za po[rednictwem internetu. Jednak w tym przypadku nie trzeba podawa adresata, a wewntrzny szef nie musi posiada adresu e-mailowego. Niewidzialna sie automa- tycznie przesyBa pro[by o wsparcie do ludzi, kt�rzy najlepiej bd w stanie na nie odpowiedzie. Teraz wBa[nie Tw�j wewntrzny szef rozpoczyna poszukiwania, korzystajc z sieciowych wyszukiwarek i innych mo|liwo- [ci oferowanych przez sie. 34 Nawizywanie kontakt�w z najlepszym  wewntrznym informatorem 6. Przeprowadz gruntowne badania, podejmij decyzje i stw�rz plany. Gdy Twoja pro[ba zostanie wysBana do wewntrznej sieci, inni wewntrzni szefowie bd udzielali odpowiedzi, podobnie jak Ty sam odpowie- dziaBby[ na ogBoszenie czy reklam zamieszczon w gazecie. Tw�j we- wntrzny szef porzdkuje wszystkie informacje i zasoby zebrane na eta- pie poszukiwaD. Przeprowadzane s dyskusje, odbywaj si negocjacje, w wyniku kt�rych podejmowane s decyzje, dokonywane wybory i opra- cowywane plany dziaBaD. 7. Zamanifestuj wynik. Gdy Tw�j szef zakoDczy poszukiwania, gruntowne badania, negocjacje, uzgodnienia i opracowywanie plan�w, rozpoczyna si sekwencja dziaBaD, kt�rej efektem jest uzyskiwanie po|danego wyniku w najlepszy mo|liwy spos�b i w najlepszym czasie. Tych siedem krok�w w poBczeniu ze sprawdzon metod ich stosowania pozwoli Ci wykorzysta jedenasty element do osignicia nadzwyczajnych re- zultat�w w kr�tszym czasie, przy mniejszym wysiBku i wikszym poczuciu zadowolenia z podejmowanych dziaBaD. Tych siedem krok�w omawiam do- kBadnie w rozdziaBach 4., 5. i 6. PosiadBszy wiedz o niewidzialnej sieci i wewntrznym szefie, jeste[ got�w na poznanie prawdziwej natury najpot|niejszej siBy w swoim |yciu. Je[li chcesz dokona tego odkrycia, przejdz do rozdziaBu 2.

Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Wiarygodnosc klucz do sukcesu w biznesie e
Zdobywanie pracy Odkryj klucz do sukcesu zawodowego zdopra
Ty Spolka bez ograniczen Samodzielna dzialalnosc jako droga do sukcesu w biznesie
Twoja droga do sukcesu
C2 Klucz do zadan
Dr Janusz Maciaszek Elementy Logiki [do egzaminu]
Dane biometryczne – klucz do włamania i przeprogramowania osoby za pomocą czarnej magii

więcej podobnych podstron