plik


ÿþIDy DO: 12 SEKRETÓW SUKCESU W BIZNESIE }ð Spis tre[ci }ð PrzykBadowy rozdziaB Autor: Kevin Hogan, Dave Lakhani, Mollie Marti KATALOG KSI{EK: TBumaczenie: Marta Czub ISBN: 978-83-246-2253-5 }ð Katalog online TytuB oryginaBu: The 12 Factors of Business Success: }ð Zamów drukowany Discover, Develop and Leverage Your Strengths katalog Format: A5, stron: 280 CENNIK I INFORMACJE: " Precz z bezwartoSciowymi teoriami! " Na pohybel przejSciowym biznesowym trendom! }ð Zamów informacje " Wiwat doSwiadczenie i narzdzia przetestowane w akcji! o nowo[ciach }ð Zamów cennik PrzestaD rozmySla o sukcesie i zacznij go urzeczywistnia! OkieBznaj besti sukcesu CZYTELNIA: Jedna z najbardziej inteligentnych i prawdziwie wnikliwych ksi|ek na temat sukcesu. Mark Joyner, autor bestsellera Wielka FormuBa. Maksimum zysku, minimum straty }ð Fragmenty ksi|ek Masz ju| doS tych wszystkich drtwych i bezu|ytecznych ksi|ek o tym, jak wspi online si na sam szczyt? Mierzi Ci pusta treS w Badnym opakowaniu? To samo czuli autorzy tej ksi|ki, dlatego zabrali si do roboty, |eby pokaza, jak naprawd si TO robi. Oni poznali na wBasnej skórze, w jaki sposób osiga si prawdziwy sukces, Do koszyka i nie boj si podzieli swoj wiedz. Nie znajdziesz tu wySwiechtanych formuBek i porad ostentacyjnie kBóccych si Do przechowalni z rzeczywistoSci. Zdzieramy Sliczne opakowanie i zagldamy bestii prawdziwego sukcesu prosto w wygBodniaB paszcz. Ksi|ka ta przenosi Ci z pozycji, w której marzysz o sukcesie, do pozycji, w której postpujesz tak, by go osign. Czeka Ci Nowo[ doS daleka droga, ale nie ma lepszej pory, by w ni wyruszy. Zatem zaczynajmy! Poznaj i szlifuj 12 czynników kreujcych sukces, a zacznij od: " samodyscypliny (potrzebnej, |eby wytrwa); Promocja " strategii dziaBania, dziki której wytyczysz swoj drog; " pasji, odró|niajcej ludzi sukcesu od caBej reszty; " odpornoSci, która pomo|e Ci przetrwa wzloty i upadki. Onepress.pl Helion SA ul. Ko[ciuszki 1c 44-100 Gliwice tel. (32) 230 98 63 e-mail: onepress@onepress.pl redakcja: redakcjawww@onepress.pl informacje: o ksigarni onepress.pl Spis tre[ci SBowo wstpne (Mark Joyner, odkrywca Simpleology) 9 Przedmowa 11 Podzikowania 15 1 Samodyscyplina 19 2 Strategia dziaBania 37 3 Ukierunkowane dziaBanie 51 4 Podejmowanie decyzji 77 5 Pasja 97 6 Pewno[ siebie 109 7 Opanowanie krytyki 125 8 12 SEKRETÓW SUKCESU W BIZNESIE 8 Samokontrola 143 9 Odporno[ 161 10 D|enie do bogactwa 183 11 Struktury wsparcia 211 12 UmysB czBowieka sukcesu 237 Bibliografia 271 O autorach 273 1 Samodyscyplina Samodyscyplina to gotowo[, by zrezygnowa z szybkiego zaspo- kojenia swoich pragnieD na rzecz czego[ lepszego. To odrzucenie Batwej przyjemno[ci i satysfakcji w zamian za lepsze mo|liwo[ci lub co[, co w przyszBo[ci bdzie stanowi znacznie bardziej warto[ciow i znaczc nagrod. To umiejtno[ rygorystycznego powtarzania danej czynno[ci tak dBugo, a| nie przeBo|y si ona na wzrost kompetencji i posiadanych umiejtno[ci. Samodyscyplina byBa niegdy[ gBówn cech Amerykanów. ByBo tak przez 300 lat. Teraz jednak jest ona towarem deficytowym. Utrata tej jednej cechy mo|e zawa|y na losie czBowieka lub na- rodu. Prawda wyglda tak, |e wikszo[ ludzi nie posiada samody- scypliny. Ludzie nie potrafi si zdyscyplinowa nawet w obliczu konieczno[ci dokonania powa|nych zmian lub podjcia zdecy- dowanego dziaBania, którego konsekwencj, w przypadku braku 20 12 SEKRETÓW SUKCESU W BIZNESIE dyscypliny, mo|e by [mier. Zjawisko to byBo wielokrotnie anali- zowane, ale wnioski pozostaj bez zmian. Nawet ludzie, którzy musz dokona zasadniczych zmian w swoim |yciu, bo w prze- ciwnym razie czeka ich [mier, czsto nie potrafi zrobi tego, co konieczne. Doktor Edward Miller, dziekan akademii medycznej i dyrektor szpitala przy Uniwersytecie Johna Hopkinsa, zauwa|yB:  Okazuje si, |e 90 procent osób, które przeszBy operacj pomo- stowania aortalno-wieDcowego, w dwa lata po jej zakoDczeniu nie zmieniBo swojego stylu |ycia (Deutschman 2007). Nie ma |ad- nej przesady w stwierdzeniu, |e jako[ |ycia i stan zdrowia zale| od samodyscypliny. Realizacja marzeD i celów równie| zale|y od umiejtno[ci przy- swojenia sobie owego kluczowego elementu sukcesu. Je[li chcesz si nauczy, jak osiga dBugofalowy sukces i móc go pózniej powtórzy, musisz wyrobi w sobie samodyscyplin. Oznacza to, |e musisz wielokrotnie powtarza wszystko to, co trzeba zrobi, |eby rozwin odpowiednie umiejtno[ci i kompetencje oraz osign rezultaty. Dopóki okre[lone zachowania nie pojawi si na staBe, musisz narzuci sobie (lub innym) dyscyplin opart na celowym i wyt|onym dziaBaniu. Czy byBe[ w tym tygodniu w sklepie spo|ywczym, |eby kupi co[ do jedzenia? Najprawdopodobniej który[ z czBonków Twojej rodziny chodzi co tydzieD na zakupy. Powiedzmy, |e to Ty jeste[ t osob. Je[li tak postpujesz, masz co je[. Je[li nie, musisz ponie[ wiadome konsekwencje. Zamiast oglda telewizj, spa lub czyta komiksy, idziesz na zakupy. Dlaczego? Po prostu idziesz. I tak wBa[nie musi by. Je[li chcesz je[, nie masz zbyt wielkie- go wyboru, musisz zrobi zakupy. Z peBn [wiadomo[ci wsta- jesz, wsiadasz do samochodu i jedziesz do sklepu, a| zaczynasz Samodyscyplina 21 robi to nawykowo i przestajesz w ogóle si nad tym zastanawia. Staje si to naturalnym elementem Twoich zaj. Samodyscyplina jest siB napdow sukcesu. Musisz powtarza codziennie docelowe zachowanie bez wzgldu na to, na czym ono polega, a| wejdzie Ci w krew. A| stanie si nawykowe. Automa- tyczne. Zachowanie to pozwoli Ci odnie[ sukces. Co my[li zdyscyplinowana osoba?  To ja kontroluj moje za- chowanie . Samodyscyplina to postawa nastawiona na sukces.  Robi to codziennie. Kontroluj swoje zachowanie. Decyduj o tym, czego chc od |ycia. Kieruj wBasnym |yciem . Jeste[ tym, jak si zachowujesz, a nie jakie masz intencje, dziki temu za[ stajesz si nie tylko lepszym czBowiekiem, ale równie| mo|esz wicej osign. Samodyscyplina to jeden z najwa|niejszych elementów sukcesu, o których bdziemy mówi. To podstawowy skBadnik, nad którym bdziemy pracowa. Z pewno[ci nie stanowi ona pocztku i koDca wszystkiego. Mo|na by zdyscyplinowanym i ponie[ pora|k. Mo|na stara si wyrobi w sobie wiksz samodyscyplin, po- niewa| brak Ci emocji lub gBbszego zrozumienia, dlaczego ro- bisz to, co robisz. Mo|na by zdyscyplinowanym i nigdy nie zaj- mowa si niczym znaczcym. Wszystkie te sytuacje s mo|liwe. Jednak bez samodyscypliny niewiele da si osign. Sukces nie jest mo|liwy. Bez samodyscypliny mo|na wygra mecz. Nie mo|na jednak wygra mistrzostw ani pucharu [wiata. Samodyscyplina zamyka si w jednym sBowie:  dopóki . Ro- bisz po prostu to, co trzeba, dopóki nie zostanie to zrobione. WytrwaBo[ i wznawianie dziaBaD to wa|ne elementy skBadowe samodyscypliny. 22 12 SEKRETÓW SUKCESU W BIZNESIE WytrwaBo[ to siBa napdowa samodyscypliny. Trwa to zna- czy nie chcie przesta. To znaczy nieugicie i nieustpliwie prze naprzód, a| do uzyskania po|danych efektów. Je[li nie ustajesz w d|eniu do czego[, nie mo|esz ponie[ pora|ki. Je[li co[ nie wychodzi od razu tak, jak zaplanowano, musisz spróbowa ponow- nie, uciekajc si do innych sposobów osignicia po|danych re- zultatów. WytrwaBo[ wymaga stawiania my[li (obiektywnej analizy tego, co nale|y zrobi) ponad odczuciami (jestem zmczony). Trzeba nauczy si kierowa swoimi my[lami, a nie uczuciami. Trzeba zapanowa nad uczuciami i zamanifestowa swoje my[li. Bdziesz mógB osign znacznie wicej, je[li rozwiniesz w sobie siln [wiadomo[ tego, w jaki sposób Twoje odczucia wpBywaj na Twoje dziaBania, i je[li bdziesz w stanie si ruszy nawet wtedy, kiedy ciaBo prosi, by zostawi je w spokoju. Wznawianie dziaBaD oznacza rozpoczynanie ka|dego dnia lub ka|dego etapu bez konieczno[ci zastanawiania si nad celami, do których d|ysz. Zaczynasz po prostu w miejscu, w którym skoDczyBe[ poprzednio. Wczoraj napisaBe[ strony 248  254 do swojej nowej ksi|ki. Dzi[ piszesz strony 255  261. Nie ma zna- czenia, co jeszcze znajduje si na Twojej li[cie obowizków lub co pojawi si na niej w cigu dnia. Decydujesz si co[ zrobi, a potem to robisz, a| do skutku. Nigdy nie pozwalaj sobie na dywagacje typu:  Zastanawiam si, czy powinienem dzi[&  . Tego typu my[l skazuje Ci na wieczn pora|k. Kiedy znajdziesz na to czas? To Ty ustalasz priorytety. To Ty doprowadzasz sprawy do koDca. Wszystko inne mo|e zaczeka. Robisz co[, poniewa| tak podjBe[ decyzj. Ufasz sobie i uczysz si, |e jeste[ godzien swojego zaufania, poniewa| robisz to, co postanowiBe[. Samodyscyplina 23 Musisz zrozumie jedno: je[li nie mo|esz polega na samym sobie w sprawie realizacji wBasnych postanowieD& je[li nie mo- |esz ufa samemu sobie, |e je zrealizujesz, poniesiesz klsk. Mo|esz dysponowa najbardziej optymistycznym nastawieniem na kuli ziemskiej i niczym wicej. Bez podjcia decyzji i konse- kwentnej ich realizacji poniesiesz pora|k. Ludzie, którzy nigdy nie podejmuj decyzji i nie narzucaj sobie dyscypliny, |eby re- alizowa swoje postanowienia, nie s w stanie zaj[ daleko. Decyzje poparte odpowiednim dziaBaniem s zródBem zaufa- nia do samego siebie. Kiedy ufasz sam sobie, inni równie| za- czynaj Ci ufa i chc znajdowa si blisko Ciebie, poniewa| je- ste[ motorem dziaBania. Dajesz siB napdow, która umo|liwia osiganie coraz wikszego sukcesu. Decyduj i dziaBaj dopóki. Pytanie: Jestem osob pomysBow i zawsze mam dobry start. Mam [wietne, obiecujce pomysBy i zaczynam po- dejmowa dziaBania zmierzajce do ich realizacji. Zazwy- czaj jednak szybko zapalam si do nastpnego [wietnego pomysBu i zarzucam ten, nad którym pracowaBem pier- wotnie, zanim go dokoDcz. W czym tkwi sekret do- prowadzania spraw do koDca? Jednym z czstych powodów, dla których ludzie nie realizuj czego[ do koDca, jest to, |e nie wierz tak naprawd w to, |e mog tego dokona. Ludzie nie wyka| si wytrwaBo[ci i nie dadz z siebie tego, co najlepsze, je[li nie bd przekonani, |e s w stanie osign wicej. Czy opis ten pasuje do Ciebie? Czy uwa|asz, |e je[li zadanie wymaga zbyt du|ego wysiBku, nie jest tego warte? 24 12 SEKRETÓW SUKCESU W BIZNESIE Czy konsekwentnie starasz si nie dawa z siebie wicej ni| to konieczne? Czy sdzisz, |e caBkowity sukces jest przywilejem wyBcznie ludzi najzdolniejszych i najwikszych szcz[ciarzy, wic nie ma sensu za bardzo si stara? Wydaje si, |e (w porównaniu do wikszo[ci osób) mo|esz osi- gn kilka razy wicej ni| dotychczas. Czy trudno Ci w to uwierzy, czy te| intuicja podpowiada Ci, |e stwierdzenie to mo|e okaza si prawd? Je[li rzeczywi[cie nie wierzysz w to, |e mo|esz wi- cej, oznacza to, i| na chwil obecn osignBe[ ju| maksymalny poziom swoich mo|liwo[ci. Je[li jednak jeste[ gotów uzna, |e mo|esz wicej, dysponujesz wBa[ciwym nastawieniem, by dokona zmian w swoim |yciu. Badania dowodz, |e ludzie osigaj lepsze wyniki, je[li wie- rz, |e s w stanie to zrobi i |e ich dziaBanie znajduje si pod ich kontrol. Pierwszy krok to tylko sama ch, by uzna, |e mo|esz osign wicej. Zastanów si przez chwil nad swoimi dotychczasowymi osi- gniciami i uczciwie oceD to, co mogBe[ zrobi lepiej. Masz pro- blem z doprowadzaniem spraw do koDca. Co jeszcze? By mo|e cofnBe[ si przed wziciem na siebie wikszej odpowiedzialno[ci w pracy i przez to ominB Ci awans, lub te| zrezygnowaBe[ z urze- czywistnienia swoich marzeD, poniewa| wydawaBo Ci si to zbyt trudne. {eby zmieni swoje zachowanie, musisz przede wszystkim zgodzi si z tym, |e Twoja obecna sytuacja stanowi, zasadniczo rzecz biorc, pochodn podejmowanych dotychczas dziaBaD, a co wa|niejsze, stanowi pochodn jako[ci i intensywno[ci podejmo- wanych wysiBków. Wyobraz sobie, |e jeste[ w centrum handlo- wym i stoisz przed jednym z planów wskazujcych:  Tu jeste[ . Samodyscyplina 25 Je[li wiesz, gdzie si znajdujesz, mo|esz bez trudu opracowa tras, któr dotrzesz w inne miejsce. Wa|ne jest, |eby nie ocenia siebie zbyt surowo za dotychcza- sowy brak osigni. W przypadku niektórych osób poczucie winy mo|e popchn je do bardziej zdecydowanych kroków i podjcia wywa|onych i skoncentrowanych dziaBaD. Jednak w przypadku wielu innych owe negatywne odczucia nie przekBadaj si na |adne osignicia. Rzecz w tym, by zda sobie spraw ze swojego poBo|enia i za- stanowi nad tym, dokd chcesz si uda. Przyznaj, |e zrobiBe[ tyle, ile mogBe[, majc do dyspozycji okre[lone zasoby, ale teraz jeste[ gotów da z siebie wicej i osign wicej. wiczenie to mo|e wywoBywa dyskomfort psychiczny, po- niewa| w pewnym sensie oznacza przyznanie si do tego, |e sam jeste[ przyczyn opóznieD w swoim rozwoju. Jednak wyBcznie wiedza na temat obecnego poBo|enia mo|e pozwoli Ci znalez si w lepszym miejscu. Sprawdzone dziaBania zapewniajce sukces: Ten rozdziaB to dla Ciebie punkt wyj[cia. Samodyscyplina. Musisz wytyczy wBasn drog do sukcesu. Musisz wyeliminowa zBe nawyki, które Ci zdominowaBy. WyrobiBe[ w sobie nawyk rozpoczynania dziaBaD, których nie doprowadzasz do koDca. Bez wzgldu na to, jak bardzo jeste[ pod- ekscytowany nowym projektem, Twoje stare, gBboko zakorze- nione nawyki s twarde jak stal. Najwikszy popeBniany przez ludzi bBd polega czsto na tym, |e nie doceniaj ilo[ci energii, która bdzie potrzebna, kiedy zaczn dokonywa zmian. Wykonywanie dobrze znanych czynno[ci nie wymaga zbyt wielu [wie|ych siB i rzadko kiedy zostaje przymione przez cokolwiek 26 12 SEKRETÓW SUKCESU W BIZNESIE innego. Przyzwyczajamy si do dziaBania w pewien okre[lony sposób i je[li próbujemy zmieni owe stare, wygodne metody, za- czynamy by podenerwowani i tracimy grunt pod nogami. {eby dobrze si czu z nowym nawykiem doprowadzania spraw do koDca, trzeba trzyma si go na tyle mocno, |eby wszedB Ci w krew. To znacznie Batwiejsze w teorii ni| w praktyce. Pamitaj jednak, |e tak wBa[nie przyzwyczajasz si do swojego poBo|enia  nawet je[li nie do koDca Ci ono odpowiada. Mo|esz zwikszy swoje szanse na dokonanie rzeczywistej i trwaBej zmiany, znajdujc sobie mentora lub pracujc z trenerem. Wikszo[ ludzi sukcesu ma swoich osobistych trenerów i mento- rów, którzy pomagaj im w dziaBaniu, poniewa| niektóre skBad- niki w równaniu osigni wi| si po prostu z du| doz inercji. Wsparcie innych osób pozwala zyska pewno[, |e nie zarzucisz swoich dziaBaD a| do chwili, kiedy nie bdziesz ju| dBu|ej potrze- bowa cotygodniowej, dodatkowej formy zachty. Aby zmieni stare nawyki, trzeba znaczco wzmóc swoje dzia- Bania, koncentracj i chci. Pozytywne jest to, |e kiedy dokona si ju| takiej zmiany, nawyki te staj si jak beton, s wykonywa- ne nie[wiadomie i s do[ trwaBe. Pytanie: Jak dBugo trwa w dziaBaniu? CzytaBem, |e ludzie sukcesu nigdy si nie poddaj. CzytaBem te|, |e czasem nie warto wali gBow w mur, oczekujc innych rezulta- tów (definicja obBdu). Je[li nic si nie udaje, skd wie- dzie, kiedy zrezygnowa? Rada rzeczywi[cie jest nieco sprzeczna. Kto[ powie, |eby dziaBa tak dBugo, a| osignie si sukces. Kto[ inny powie, |eby ucieka z toncego statku. Rzecz w tym, |e kiedy wypróbujesz co[, co si nie sprawdza, czas znalez skuteczne metody. Twoje zagubienie Samodyscyplina 27 jest w peBni zrozumiaBe, zwBaszcza je[li jego zródBem jest frustra- cja spowodowana uderzaniem gBow w przysBowiowy mur. Krótko mówic, rezygnujesz, kiedy przestajesz wierzy w to, co robisz. Mówic dokBadniej, musisz starannie oceni to, co zrobiBe[ do- tychczas, |eby odnie[ sukces. Z du|ym prawdopodobieDstwem byBe[ bardzo zabiegany i rozgadany, ale podjBe[ niewiele dziaBaD. Musisz sam zdecydowa, czy co[ nie wychodzi Ci dlatego, |e nie jest mo|liwe do wykonania, czy te| dlatego, |e nie wBo|yBe[ w to wysiBku, jaki jest niezbdny, |eby odnie[ sukces. Je[li naprawd chcesz co[ osign, a nie wypróbowaBe[ jeszcze wszystkich mo|li- wych sposobów, nie poddawaj si. Je[li wyczerpaBe[ ju| wszystkie dostpne mo|liwo[ci, wci| nie uzyskaBe[ |adnych efektów i powoli przestajesz wierzy w to, |e jest to w ogóle mo|liwe, by mo|e czas zrezygnowa. Zrezygnowa trzeba równie| wtedy, gdy cel przestaje mie warto[ lub nie jest dBu|ej przydatny. Realizujc cig ró|nych celów, mo|esz zda sobie spraw, |e jeden z nich, nad którym tak ci|ko pracowaBe[, byB chybiony. Musisz go zarzuci w chwili, gdy zdasz sobie spraw ze swojej pomyBki. Nie po[wicaj na niego wicej czasu ani wysiBku. Przeznacz swoj energi na bardziej znaczcy cel. By mo|e przykBad z osobistych do[wiadczeD jednego z autorów tej ksi|ki oka|e si pomocny. Oto prze|ycia Kevina zwizane z poszukiwaniem wydawcy dla jednej z jego pierwszych ksi|ek: Zanim ksi|ka Psychologia perswazji zostaBa przyjta przez Pelican Publishing, przedBo|yBem j 247 razy 247 ró|nym wydaw- com. Jednak nawet po akceptacji Pelicana byBo jasne, |e wydaw- nictwo nie bardzo wierzy, i| ksi|ka (a tak|e autor promujcy j) mo|e si sprzeda. 28 12 SEKRETÓW SUKCESU W BIZNESIE Patrzc z perspektywy czasu, nie mog wini |adnego z 247 wydawnictw. Nie miaBy |adnych logicznych przesBanek, by sdzi, |e ksi|ka si sprzeda. {adnych. NapisaBem dwie ksi|ki. Oby- dwie wydaBem wBasnym sumptem, a sprzeda| ka|dej z nich nie przekroczyBa 1000 egzemplarzy. Nie jest to co[, czym mo|na si pochwali. Jeden ze znanych wydawców powiedziaB mi otwarcie, |e ksi|- ka jest sBabo napisana, a jej tematyka jest maBo istotna. No, no. Dzi[, z tego, co wiem, Psychologia perswazji jest, obok Do zo- baczenia na szczycie Ziga Ziglara, najwikszym bestsellerem Pelicana. Na caBym [wiecie sprzedaBo si okoBo miliona egzem- plarzy. Istnieje oczywi[cie wiele ksi|ek, które sprzedaj si le- piej, ale rzecz w tym, |e ksi|ka i tak osignBa niezBe wyniki. Czy powinienem wic wtedy zrezygnowa i zaj si czym[ innym? Odpowiedz na to pytanie nie znajdowaBa si w[ród moich osigni. Trzeba jej byBo poszuka w osobistej motywacji. Posta- nowiBem sobie zawczasu, |e ksi|ka osignie sukces. ChciaBem, |eby zostaBa wydana, chciaBem, |eby dobrze si sprzedawaBa, co oznacza, |e byBem gotów zrobi wszystko, co w mojej mocy, |eby j sprzeda. BraBem udziaB w audycjach radiowych nadawanych w [rodku nocy, przemawiaBem do audytorium, na które skBadaBo si nie wicej ni| pi czy sze[ osób, podpisywaBem ksi|ki na spotkaniach, na których pojawiaBy si najwy|ej dwie osoby lub zgoBa nikt. Poniewa| miaBem z góry ustalony cel, ksi|ka si sprzedaBa. Nie wiedziaBem po prostu, |e tak si zdarzy, ani nie miaBem co do tego |adnego przeczucia. MiaBem zamiar pracowa nad tym ka|dego dnia. Przez kilka pierwszych lat wBo|yBem w to mnóstwo pracy. Ale udaBo si. Samodyscyplina 29 Nie poddawaBem si, dopóki nie odniosBem sukcesu. Biorc to wszystko pod uwag, prawdopodobnie zasugerowaBbym 98 pro- cent osób, które szkoliBem, |eby parBy do przodu nawet po setnej odmowie. Moja ksi|ka staBa si dla mnie symbolem samego siebie i nie miaBem zamiaru da si zepchn na boczne tory. PostanowiBem, |e i ja i ona odniesiemy na jakim[ poziomie sukces. Sprawdzone dziaBania zapewniajce sukces: Odpowiedz na pytanie, czy si nie poddawa, czy te| zdecydowa si na co[ innego, to tak naprawd kwestia praktyczno[ci i decyzyjno[ci. Je[li masz zamiar podda si biegowi wydarzeD i przekona si, z jakim odbiorem si spotkasz, z chwil, gdy poczujesz, |e nie odnosisz suk- cesu, powiniene[ prawdopodobnie zrezygnowa i zaj si czym[ innym. Z drugiej strony, je[li bardzo pragniesz odnie[ sukces i jeste[ caBkowicie oddany projektowi o du|ym potencjale, trzymaj si go. Opracuj rozsdny plan dziaBania, zrób, co do Ciebie nale|y, i nie pozwól, |eby ktokolwiek Ci powstrzymaB. Nie poddawaj si, do- póki Ci si nie uda. Pytanie: Co jest wa|niejsze w drodze do sukcesu: wysiBek czy natchnienie? Osobi[cie uwa|am, |e wa|niejsze jest pozytywne nastawienie ni| tylko ci|ka praca. Czy ist- niej jakie[ badania na ten temat? Zgodnie z obiegow opini, pozytywne nastawienie to klucz do sukcesu. Badania na temat optymizmu pokazuj, |e optymi[ci |yj dBu|ej, dostaj lepsze stopnie i s zdrowsi. Prawda jest jednak taka, |e ludzie myl optymizm badany przez naukowców z pozytywnym nastawieniem. 30 12 SEKRETÓW SUKCESU W BIZNESIE Optymizm oznacza, |e nie zawsze wierzysz, |e wina le|y po Twojej stronie. Optymizm zakBada, |e zBa passa nie musi trwa wiecznie. Optymizm zakBada, |e kBopoty na pewnym etapie |ycia nie musz od razu oznacza, |e wszystko poszBo lub pójdzie zle. Optymizm w ujciu naukowym stanowi przydatne podej[cie do |ycia. Nastawienie jest wa|ne we wszystkich aspektach |ycia. Nasta- wienie jest wa|ne w przypadku perswazji i wywierania wpBywów. Nastawienie ma znaczenie. Je[li jednak chciaBby[ zwa|y wszystko to, co skBada si na udane |ycie, pozytywne nastawienie bdzie stanowi tylko niewielk cz[ owych skBadników. Pozytywne lub negatywne nastawienie jest w du|ej mierze spraw subiektywn i wpByw ka|dego z nich na osignicia b- dzie ró|ny w przypadku ró|nych osób. Wiele ludzi uto|samia dobre nastawienie z szerokim u[miechem lub radosnym podej- [ciem do |ycia. Inni uto|samiaj je z widocznymi oznakami de- terminacji. Jeszcze inni s przekonani, |e dobre nastawienie to tak naprawd nastawienie ukierunkowane. Bez wzgldu na to, czym Twoim zdaniem jest pozytywne na- stawienie, czsto stanowi ono cel sam w sobie, co mo|e doprowa- dzi do frustracji i niezadowolenia. Taka sytuacja powoduje za- zwyczaj wyga[nicie celów, na potrzeby których dana osoba pielgnowaBa pozytywne nastawienie. Jak jest w rzeczywisto[ci? Mo|na przybra wiele ró|nych ro- dzajów nastawienia i odnotowywa zarówno osignicia, jak i po- ra|ki. Sukces jest znacznie bardziej zwizany z postpowaniem ni| z zamiarami. Oczami umysBu wci| widz faceta, który siedzi przy pianinie i gra, a jego palce poruszajce si nad klawiatur przypominaj trzepoczcego skrzydBami ptaka. CzBowiek ten po prostu leciaB. Samodyscyplina 31 Jego muzyka byBa trudna i pikna. Do gBowy by Ci nie przyszBo, |e to pianista. A byB naprawd zdumiewajcy.  Jak, u licha, to robisz?  Moja mama zmuszaBa mnie, |ebym wiczyB codziennie go- dzin po szkole.  Jak dBugo?  Od kiedy skoDczyBem cztery lata a| do ukoDczenia szkoBy [redniej.  Naprawd chciaBe[ to robi?  Na pocztku przez dBugi czas nie. Ale potem ju| chciaBem. Naprawd pokochaBem gr na pocztku szkoBy [redniej. Podobnie rzecz si miaBa z Lance em Armstrongiem1, Kristy Yamaguchi2, Carlem Lewisem3, Einsteinem, Edisonem, Curie, Bellem, Mozartem, Beatlesami, Gatesem, Oprah i Trumpem4. Po- dobnie rzecz si ma z ka|dym, kto chce odnie[ sukces ponad wszystko. Osoby takie |yj i pracuj wiele, wiele lat bez |adnej nagrody. Nagroda przychodzi pózniej. Sprawdzone dziaBania zapewniajce sukces: Badania pokazuj, |e optymizm ma du|e znaczenie w przypadku sukcesu (i zdrowia). Co wicej, pozytywne nastawienie jest niczym smar na koBach osigni i pomaga nawiza dobre stosunki z osoba- mi, które z kolei mog pomóc Ci osign sukces. Je[li bdziesz 1 Lance Armstrong  wybitny kolarz amerykaDski  przyp. tBum. 2 Kristy Yamaguchi  wybitna amerykaDska By|wiarka figurowa  przyp. tBum. 3 Carl Lewis  byBy amerykaDski lekkoatleta, sprinter i skoczek w dal, jeden z najwybitniejszych sportowców na [wiecie  przyp. tBum. 4 Donald Trump  amerykaDski przedsibiorca i miliarder, gospodarz popularnego show The Apprentice  przyp. tBum. 32 12 SEKRETÓW SUKCESU W BIZNESIE miBy dla innych, odniesiesz wikszy sukces. Badania niezmien- nie dowodz, |e ludzie o ujmujcej osobowo[ci Batwiej osigaj sukces. Nie tylko my[l bardziej trzezwo w biznesie, ale równie| przycigaj do siebie osoby, które wykazuj chci i gotowo[ do pomocy. Bdz uprzejmy i wyra|aj wdziczno[. Okazuj innym niekBamane zainteresowanie i podchodz do wszystkiego z poczu- ciem humoru. Pozytywne nastawienie nie mo|e stanowi jednak celu samego w sobie, w takim bowiem wypadku nie uda Ci si osign tego, co mógBby[ osign. Je[li musieliby[my wybiera, zdecydowali- by[my si raczej na wysiBek ni| na natchnienie. Potrzeba Ci jed- nak obydwu tych elementów i mo|esz si na nie zdoby. W wikszo[ci przypadków zachowanie poprzedza nastawienie. Zachowanie (dziaBanie) sprawia, |e zaczynamy dziaBa z pasj. Je[li chcesz odnosi sukcesy, rób to, co jest konieczne, |eby je odnosi. Pozytywne nastawienie lub inspiracja zjawi si wkrótce same. Pytanie: Jak wa|ne jest skupienie i koncentracja, by wiele osign? Niekiedy bywam naprawd roztrzepany. Czy bdzie to miaBo wpByw na sukces, jaki mog osign w |yciu? Czy jest co[, co mog zrobi, |eby polepszy swoj koncentracj? Skupienie i koncentracja s kluczowe, by odnotowa osigni- cia na wysokim poziomie. Rozegranie gry |ycia tak, by uzyska optymalne wyniki, wymaga skoncentrowanego wysiBku. Przez 2000 lat najwiksi ludzie sukcesu przyswajali sobie umiejtno[ koncentracji. W sztuce i nauce, w interesach i na wojnie, w lite- raturze, polityce i filozofii najwiksze osignicia ludzko[ci byBy efektem tej wBa[nie siBy. Samodyscyplina 33 Koncentracja bierze si gBównie z gBbokiego zainteresowania i osobistego zaanga|owania w dan czynno[. Jest ona silnie zwizana z wytrwaBo[ci oraz tym, co Napoleon Hill5 nazwaB  precyzj celu . Koncentracja jest wrogiem nie[miaBo[ci i niezde- cydowania. Bojazliwe osoby s nieobliczalne w swoich nawykach. Nieustannie przerzucaj si z jednej sprawy na inn i cho z pozo- ru wygldaj na zabiegane, nie maj na koncie |adnych istotnych osigni. Koncentracja za[ umo|liwia niezwykBe osignicia. Koncentracja to sztuka nieustannego, intensywnego zaanga- |owania w zadanie. Aby j w sobie rozwin, trzeba mie cel. Na pocztku dobrze jest przemy[le i realizowa tylko jeden zamiar. Nie ma nic zBego w pisaniu ksi|ki i remontowaniu domu w cigu tych samych 30 dni. Nie ma natomiast nic gorszego od rozpoczy- nania projektów i niedoprowadzania ich do koDca. Nabieranie jednego zBego nawyku po drugim potrafi zniszczy nawet naj- pikniejsze marzenia. Wyrobienie w sobie koncentracji stanowi podstaw dBugofa- lowego sukcesu. Do[ Batwo stwierdzi, czy kto[ odniesie sukces czy nie. Pytanie: Czy doprowadza sprawy do koDca? Czy Ty doprowadzasz sprawy do koDca? Czy, pomimo chwil  roztrzepania , dysponujesz moc skoncentrowanego wysiBku? Je[li nie i je[li nie zrobisz nic, |eby to zmieni, bdziesz zmuszony zajmowa si co dzieD wci| t sam rzecz, do koDca swoich dni. Oto sekret, który mo|e pozytywnie wpByn na Twój dBugo- falowy cel: Nikt nie mo|e powa|nie zainteresowa si prac, której nie lubi. Tysice ludzi przez caBe swoje |ycie idzie pod prd, poniewa| wykonuje prac, która im nie odpowiada. Nie wspinaj si na 5 Napoleon Hill  amerykaDski pisarz, jeden z pierwszych autorów ksi|ek dotyczcych samorozwoju i sukcesu osobistego  przyp. tBum. 34 12 SEKRETÓW SUKCESU W BIZNESIE szczyty swoich mo|liwo[ci, a co za tym idzie  nie czuj si speB- nieni, poniewa| nie lubi tego, czym si zajmuj, i trac szacunek do samych siebie. Czy jeste[ jedn z tych osób? NajBatwiej jest wpByn pozytywnie na swoj koncentracj i zmieni caBoksztaBt swojego zachowania, je[li uda Ci si podej[ do czego[ emocjonalnie. Oznacza to, |e ograniczasz nerwowe po- szukiwania drogi prowadzcej do wysokich osigni sprowadzaj- ce si wyBcznie do determinacji i wyt|onej pracy. Mo|na wyj[ poza logiczne wytBumaczenie podejmowanych wysiBków i poczu emocje zwizane z tym, dlaczego robisz to, co robisz. Niestety, nie mo|emy da Ci emocjonalnego skBadnika, który sprawi, |e pozostaniesz skoncentrowany. Sam musisz go odnalez. Co jest t jedn rzecz, która daje Ci siB napdow, t jedn rzecz, która liczy si bardziej ni| wszystko inne? Musi by to co[ rzeczywistego i musi by to co[, co Ci absorbuje. Rezygnacja nie mo|e by jedn z mo|liwo[ci, poniewa| emocjonalny skBadnik braku celu jest bardziej absorbujcy ni| tymczasowa przyjem- no[ zwizana z niewykonywaniem tego, co trzeba, |eby zwikszy swoje umiejtno[ci lub kompetencje. Umiejtno[, by poszukiwa, koncentrowa si, wsta po raz kolejny, wiczy, kiedy nie masz na to ochoty, siga dalej ni| inni i odsuwa na bok przemijajce przyjemno[ci, pozwoli Ci znacznie szybciej zrealizowa swoje cele. Sprawdzone dziaBania zapewniajce sukces: Aby roz- wija w sobie skupienie, musisz sprawi, by Twoja wola odciskaBa silne pitno na Twojej pracy i |yciu. Zacznij ju| dzi[ nabiera umiejtno[ci koncentracji, zaczynajc od niewielkich rzeczy. Dbaj o intensywn koncentracj we wszystkim, co robisz. Powiedz sobie:  To jedna z rzeczy, któr robi, i bd wykonywaB j do- brze, a| nie zostanie zrobiona . Kropka. Rozwijaj swoj umiejt- Samodyscyplina 35 no[ koncentracji i ostatecznej realizacji projektów, czytajc po- radniki w tym zakresie, takie jak Potga jednej godziny (Lakhani 2007). By mo|e potrzebujesz mentora, który pomo|e Ci do- strzec, jak wszystkie niemal trudno[ci ulegaj pod naciskiem kon- centracji i jak nieprzerwane zaanga|owanie w jedn spraw mo- |e sprawi, |e osigniesz to, co z pozoru wydaje si niemo|liwe. Bez koncentracji i skupienia nie bdziesz w stanie wytrwa w obliczu trudno[ci. Dla odmiany, skoncentrowana osoba o silnej woli wykorzystuje przeszkody jako szczeble, po których wspina si wy|ej. Nie daj si zaklasyfikowa do grupy tych, którzy narze- kaj, |e nie podoba im si ich brak skupienia, koncentracji i pa- mici, ale nie podejmuj najmniejszego nawet wysiBku, |eby nad sob popracowa. Wszystkie cele tego [wiata s bezu|yteczne, je[li brak jest skupienia, koncentracji i wysiBku. Du|a doza koncentracji odpBaca si midzy innymi lepiej rozwinit umiejtno[ci zarabiania wikszych pienidzy i lepszego nimi zarzdzania. Jednak zapotrzebowanie na skoncentrowany wysiBek siga daleko poza sfer biznesu. Chcesz popracowa nad swoj umiejtno[ci koncentracji równie| w dziaBaniach twórczych nienakierowanych na zysk. Koncentruj si intensywnie na wszyst- kim, co robisz. Dlaczego? Poniewa| moc skoncentrowanego wy- siBku pomo|e Ci wypracowa wiele innych cennych cech, takich jak dobra organizacja, punktualno[, staranno[, lepsza pami, szacunek do samego siebie i samodzielno[. Dziki skoncentro- wanym wysiBkom nie tylko bdziesz mógB aspirowa do wy|szych osigni, ale równie| je realizowa.

Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
biznes i ekonomia 12 sekretow sukcesu w
Manifest Wikingow Sekrety sukcesu skandynawskiego biznesu wiking
12 Sekretów Błyskawicznego Zarabiania w Programie Partnerskim Chomikuj pl
mtbiznes pl 13 sekretow ludzi biznesu

więcej podobnych podstron