3795321134

Tabela 1. Rodzaje metod wykorzystywanych w procesie projektowania systemu zarządzania kryzysowego

Etapy procesu zarządzania kryzysowego	Podejmowane działania	Wykorzystywane metody
1. Identyfikacja i analiza kryzysu	i 1. Określenie źródła występowania sytuac|i | kryzyscwe| j Z Ustalenie czynników powstania kryzysu j 3. Analiza siły wpływu czynników na organizację j 4. Ocena możliwych konsekwencji j 5. Ocena prawdopodobieństwa powtórzenia się w przyszłości podobne| sytuacji	-    symulacje -    scenariusze -    prognozy -    drzewa decyzyjne -    analiza SWOT -    analiza profilowa -    katalog czynników ryzyka -    opisowa ocena ryzyka
Z Ocena sytuacji kryzysowej	i 1. Analiza ilościowa czynników kryzysu i Z Analiza |akośdowa czynników kryzysu	-    metoda PERT -    macierz oceny prawdopodobieństwa -    analiza preferencji rangowania -    analiza wskaźnikowa -    analiza interesanuszy
3. Sterowanie kryzysem	i 1. Określenie priorytetów j Z Wybór metod ograniczających lub niwelujących oceniarych czynników sytuacji kryzysowej j 3. Określenie zabłegów uzupełniających	-    zmniejszanie działalności o podwyższonym stopniu ryzyka -    zwiększanie ostrożności -    analiza interesanuszy -    symulacje -    prognozy -    restrukturyzaqa -    turnaround -    lean management -    outsourdng -    strategiczna karta wyników
4. Kontrola i monitoring	i 1. Analiza i ocena skutków podjętych działań i Z Monitorowanie zmian (wewnątrz i na zewnątrz organtzaqi). i 3. Doskonalenie procesu zarządzania kryzysem i 4. Reakcja na zachodzące zmiany niezidentyfikowane w początkowi fazie procesu	-    controlling -    audyt -    systemy wczesnego ostrzegania -    analiza wskaźnikowa -    strategiczna karta wyników -    metody informatyczne

Źródło: Organizacja i kierowanie 4/2014