490575373

WYZSZA SZKOŁA BANKOWA

w Poznaniu

e-mail: [e-mail], http://www.wsb.poznan.pl

al. Niepodległości 2, 61 -874 Poznań tel. [phone], tel./fax [phone]

Crashing), szacowanie kosztów projektu / produktu, określenie budżetu, planowanie kontroli jakości i zapewnienia jakości w projekcie IT, alokacja i szacowanie zasobów w projekcie U, przygotowanie harmonogramu, wykres Gantt'a, techniki bilansowania zasobów.

Ćwiczenia: plan zarządzania projektem, zbieranie, weryfikacja i właściwe zarządzanie wymaganiami przygotowanie WBS, wyznaczanie ścieżki krytycznej i pozostałych parametrów projektu, budowa harmonogramu i wyznaczanie budżetu. Wykorzystanie MS Project.

2.    Organizacja pracy i procesy wykonawcze w projekcie informatycznym

Techniki projektowania wykorzystywane w tworzeniu rozwiązania technicznego, narzędziowe wspomaganie wytwarzania oprogramowania, modelowanie biznesowe (BPMN), metodyki RUP, metodyka podejmowania decyzji o samodzielnym wykonaniu pracy bądź zleceniu, rodzaje kontraktów zleconych, rodzaje dokumentacji i zasady utrzymania, działania związane z zapewnieniem jakości, testowaniem i audytami.

Ćwiczenia: ćwiczenia z wykorzystania narzędzi i technik modelowania,

3.    Zarządzanie ryzykiem w projekcie

Definicja ryzyka w projekcie informatycznym, planowanie zarządzania ryzykiem w projekcie, identyfikacja i rejestr ryzyk, rodzaje ryzyka, macierz prawdopodobieństwa i wpływu ryzyk, jakościowa i ilościowa analiza ryzyka, narzędzia analizy ryzyka, planowanie reakcji na zaistnienie zdarzenia, monitoring i kontrola ryzyka.

Ćwiczenia: ćwiczenia z identyfikacji ryzyk, macierzy wpływu, technik analizy ryzyk oraz planowanie akcji dla własnych projektów uczestników.

4.    Zarządzanie zmianą w projekcie informatycznym

Procesy zarządzanie zmianą w projekcie U, zmiany zakresu projektu, obsługa żądania zmian (RFC) -gromadzenie, analiza, wycena, wdrażanie. Aktualizacja dokumentacji. Granice zmian a stabilność projektu. Asertywność i konsekwencje jej braku. Zmiany w harmonogramie budżetu z przyczyn wewnętrznych i zewnętrznych. Przyczyny porażek projektów wynikające z braku zarządzania zmianą. Ćwiczenia: przeprowadzenie procesu zmiany zakresu w projekcie

5. Monitoring, kontrola i zamknięcie projektu informatycznego

Narzędzia monitoringu i kontroli wykonania projektu, wartość wypracowana {EZM - Earned Vaiue Management,), planowanie i przeprowadzanie działań korygujących, kontrola zakresu projektu i macierz śledzenia wymagań, zjawisko „pełzającego zakresu" (scope creep) i techniki jego unikania, kontrola jakości i proces testowy ISTQB; zamknięcie projektu: procedura przekazania produktu / efektu projektu klientowi końcowemu, strategia weryfikacji zakresu i akceptacji produktu przez klienta, proces zamknięcia projektu lub fazy projektu, proces zamknięcia umów z poddostawcami.

Ćwiczenia: wyznaczanie wartości wypracowanej w projekcie, przygotowanie macierzy śledzenia wymagań, ćwiczenia z technik weryfikacji zakresu i kontroli wymagań, oddawanie projektu klientowi.

III. ZAGADNIENIA ROZSZERZONE

1.    Projektowe aspekty informatyki w organizacji

Zarządzanie informatyką w organizacji - IT Governance, metodyki organizacyjne, CMMI - omówienie, poziomy i procesy; SixSigma, ITIL - role, procesy, wdrożenia w organizacji; ĆOBIT - omówienie modelu, role i procesy, zarządzanie informatyką w organizacji a dojrzałość projektowa.

2.    Metody zwinne w przedsięwzięciach informatycznych

Podejście PMI Agile oraz metodyka Serum w przedsięwzięciach informatycznych, podstawy metodyki Serum, role w Serum: ScrumMaster, właściciel produktu; pojęcie sprintu, artefakty Serum: zaległości produktowe, zaległości sprintu, przyrost funkcjonalności produktu, planowanie w projekcie Serum, formowanie zespołu, skalowanie projektów. Narzędzia i techniki podejścia zwinnego PMI, omówienie