490575374

WYZSZA SZKOŁA BANKOWA w Poznaniu

e-mail: [e-mail], http://www.wsb.poznan.pl

al. Niepodległości 2, 61 -874 Poznań tel. [phone], tel./fax [phone]

domen: dostarczanie oparte na wartości (Va!ue-Driven Deiivery), zaangażowanie interesariuszy, praktyki zwiększania wydajności zespołu, planowanie adaptacyjne, wykrywanie i rozwiązywanie problemów, ciągłe doskonalenie (procesy, produkty, ludzie).

Ćwiczenia: symulacja projektu IT w środowisku zwinnym.

3.    Zarządzanie zespołem projektowym

Planowanie komunikacji w zespole oraz komunikacji z kluczowymi interesariuszami projektu, pozyskiwanie zespołu do realizacji projektu U, rola kompetencji twardych i miękkich w budowie zespołu, kształtowanie i zarządzanie zespołem projektowym. Kompetencje kierownika projektu w zakresie kierowania zespołem - zarządzanie konfliktem, zarządzanie kompetencjami zespołu, planowanie i prowadzenie zebrań, telekonferencji.

Ćwiczenia: podstawowe kompetencje kierownicze lidera, zarządzanie konfliktem, podstawowe błędy i najlepsze praktyki w komunikacji.

4.    Kompetencje przywódcze w zarządzaniu projektami IT

Czym jest przywództwo, ocena własnych kompetencji przywódczych oraz potrzeb rozwojowych, rozpoznawanie różnych stylów przywódczych, prowadzenie skutecznych zespołów - etapy formowania zespołu, schematy motywacyjne - kwestionariusz Strength Deployment Inventory (SDI), zrozumienie schematów motywacyjnych a wywieranie wpływu, etyka i przywództwo, sposoby reagowania na konflikty, scenariusze rozwoju konfliktu i strategie rozwiązywania, negocjacje - konkurencyjne i partnerskie, kierowanie zmianami - strategie przywódcze.

Ćwiczenia: rozwój kompetencji przywódczych każdego uczestnika, badanie profilu przywódczego, trening umiejętności negocjacyjnych.

IV. PRAKTYKA ZARZĄDZANIA PROJEKTEM - WARSZTATY

W ramach warsztatów słuchacze prowadzić będą projekt IT poprzez wszystkie fazy cyklu życia projektu, w trakcie trwania całego studium, przy wsparciu opiekuna:

-    wykorzystanie narzędzi wsparcia (MS Project) przez cały okres trwania projektu;

-    zespoły 4-5 osobowe realizujące projekt informatyczny;

-    rotacyjna rola kierownika projektu w zespole;

-    symulacja zmiennych warunków projektowych (np. ryzyka, wymuszona zmiana zakresu)

Unikalnym aspektem warsztatu jest symulacja rzeczywistego otoczenia biznesowego, zmuszająca uczestników do aktywnego podejmowania decyzji z wykorzystaniem nabytych umiejętności, a prowadzony projekt i podjęte akcje są podstawą do przygotowania pracy dyplomowej.

Zagadnienia ogólne w zarządzaniu projektami IT	48
Podstawy projektów informatycznych	16
Zarządzanie projektami IT w organizacji	16
Przegląd standardów i metodyk stosowanych w zarządzaniu projektami IT	8
Przygotowanie do rozpoczęcia projektu	8	ĆW
Organizacja i zarządzanie projektem od fazy planowania do zakończenia	72
Planowanie w projekcie informatycznym	16	ĆW
Organizacja pracy i procesy wykonawcze w projekcie IT	16	ĆW
Zarządzanie ryzykiem w projekcie	16	ĆW
Zarządzanie zmianą w projekcie informatycznym	8	CW
Monitoring, kontrola i zamknięcie projektu informatycznego	16	ĆW
Zagadnienia rozszerzone	40
Projektowe aspekty informatyki w organizacji	12
Metody zwinne w przedsięwzięciach informatycznych	12	CW