5469091440

420 Maciej Walczak

Tabela 2. Korzyści z wdrożenia programu TPM

Priorytety produkcyjne	Efekty zastosowania TPM - poprawa dostępności wyposażenia i jego produktywności na skutek redukcji nieplanowanych przerw i awarii
Produktywność/ wydajność	- dodatkowe zdolności produkcyjne, szy bkie przezbrojenia, możliwość łatwiejszego wprow adzania zmian w projekcie produktu, a zatem lepsze dostosowanie produktu do potrzeb zamawiającego
Jakość	-    ograniczenie problemów jakościowych związanych z niestabilnością procesów produkcyjnych -    obniżenie liczby usterek w produktach przekazywanych klientom -    dodatkowe zdolności produkcyjne, szybkie przezbrojenia, możliwość łatwiejszego wprow adzania zmian w projekcie produktu, a zatem lepsze dostosowanie produktu do potrzeb zamawiającego
K<“»	-    redukcja całkowitego kosztu życia wyposażenia -    lepsze procedury w zakresie utrzymania sprawności wyposażenia -    wsparcie elastyczności produkcji w zakresie oferowanego asortymentu i wolumenu -    redukcja strat związanych z wstrzymywaniem produkcji na skutek niskiej jakości
Dostawy	-    wsparcie rozwiązań w ramach JiT -    poprawa efektywności w zakresie dostaw (szybkość i niezawodność) -    zapewnienie stałej dostępności wykwalifikowanych pracow ników (w zakresie utrzymania ruchu)
Bezpieczeństwo	-    poprawa jakości środowiska pracy' -    realizacja zasady „zero wypadków" -    eliminacja sytuacji niebezpiecznych na stanowiskach pracy
Morale załogi	-    poprawa praktycznej realizacji zasad kaizen i systemów zgłaszania pomyslow -    wzrost w iedzy pracow ników w odniesieniu do realizowanych procesów i wytwarzanych produktów' -    rozwinięcie umiejętności związanych z rozwiązywaniem problemów -    wzrost ogólnych umiejętności i wiedzy' pracowników' -    zaangażowanie pracowników w realizowane procesy' -    większe możliwości w zakresie delegowania uprawnień

Źrodlo: tłumaczenie własne na podstawie [Ahuja. Kliamba 2008, s. 719],

Z kolei I.P.S Ahuja i J.S. Khamba efekty udanego wdrożenia programu TPM rozpatrują z punktu widzenia sześciu obszarów, tj. produktywności,