5469091610

System zarządzania informacją - oparty na rechnologii teleinformacyjnej, system gromadzenia i przerwarzania informacji

Proces informacyjny służy podjęciu decyzji - Generalnie im więcej informacji, tym lepszą można podjąć decyzję, ale kiedy jest ich za dużo to nie da się ich przetworzyć.

Źródła:

-    pierwotne - nieprzetworzone, pełne

-    wtórne - juz niepełne, selekcjonowane;

-    pochodne - wytworzone z wtórnych

Wiedza: JAWNA i UKRYTA

Jawna: skodyfikowana (np. regulamin), Ukryta: etyka, kultura organizacji, niedostępna wprost

Nowe typy organizacji bo nowe typy zarządzania wiedzą:

-    org, inteligentne (uczące się) - stała aktualizacja informacji

-    org, wirtualne

Pęknięcie bańki internetowej (“dotcomy”) - by rosły akcje wszystkie firmy robiły coś związanego z internetem, a potem padło takie sztuczne nadmuchiwanie

Dzielenie się wiedzą: web 2.0, crowdsourcing, collective intelligence (open source), social information Processing

12.03 Kierowanie

Kierownik a menedżer i ich zadania

Kierownik - (pojęcie szersze)osoba zarządzająca w organizacjach innych niż biznesowe, np. w administracji, oświacie

Menedżer - osoba zarządzająca w organizacji biznesowej

Kierownik i menedżer - pełnią role: informacyjną, interpersonalną decyzyjną; kierują pracą innych i odpowiadają za nią; zwierzchnik danego zespołu ludzkiego, realizujący określone cele organizacji; realizuje funkcje zarządzania: planowanie, organizowanie, kierowanie, kontrolowanie Menedżerowie wg szczebla i obszaru zarządzania: menedżerowie pierwszej linii, menedżerowie średniego szczebla, menedżerowie najwyższego szczebla

Role kierownicze (wg. B. Kożuch “Motywowanie i przewodzenie”)

1. Interpersonalna (reprezentant, łącznik, przywódca) - udział w uroczystościach,