Kryteria zaliczenia przedmiotu:
Semestr |
Ocena pozytywna (min. dostateczny) |
1 |
Student otrzymuje ocenę pozytywną jeżeli osiągnął zakładane efekty kształcenia. Potwierdzeniem będzie uzyskanie pozytywnej oceny z egzaminu końcowego w postaci testu oraz z obecności i aktywności na zajęciach (co najmniej 60% punktów z możliwych do zdobycia oraz co najmniej 70% obecności). Ocena z przedmiotu: 80% test + 20% obecność na zajęciach, z zaokrągleniem do najbliższej oceny w skali zawartej w obowiązującym Regulaminie studiów AMG. |
Uwaga: student otrzymuje ocenę powyżej dst, jeżeli uzyskane efekty kształcenia przekraczają wymagane minimum.
Nakład pracy studenta:
Forma akty wności |
Szacunkowa liczba godzin na zrealizowanie aktywności | |||
W. C |
L |
P |
S | |
Godziny kontaktowe |
30 | |||
Czytanie literatury_ |
15 | |||
Przygotowanie do zajęć laboratoryjnych, projektowych | ||||
Przygotowanie do egzaminu, zaliczenia |
13 | |||
Opracowanie dokumentacji projektu/sprawozdania | ||||
Uczestnictwo w zaliczeniach i egzaminach |
2 | |||
Udział w konsultacjach |
1 | |||
Łącznic godzin |
60 | |||
Liczba punktów ECTS |
2 | |||
Sumaryczna liczba punktów ECTS dla przedmiotu |
2 | |||
Obciążenie studenta związane z zajęciami praktycznymi |
10 | |||
Obciążenie studenta na zajęciach wymagających bezpośredniego udziału nauczycieli akademickich |
33 |
Literatura:_
Literatura podstawowa_
1. Armstrong M., Jak być lepszym menedżerem. ABC, Warszawa 1997
2. Drucker P.. Menedżer skuteczny, WAE. Kraków 1994
3. Listwan T„ Kształtowanie kadiy menedżerskiej firmy, Wyd. Kadry, Wrocław 1998
4. S. Tokarski, Kierowanie, Difin, Warszawa, 2009_
Literatura uzupełniająca_
1. Hesselbein F.. Goldsmith M.. Beckhard R. (red). Lider przyszłości. Businessman Book. Warszawa 1997
2. Gcllert M.. Nowak C.. Zespól: GWP. Gdańsk 2008
3. Belbin R.M., Twoja rola w zespole, GWP Gdańsk 2008_
Prowadzący przedmiot:
Ty tul/stopień. imię. nazwisko |
Jednostka dydaktyczna |
1. Osoba odpowiedzialna za przedmiot: | |
Dr Michał Igielski |
KEiZ |
2. Pozostałe osoby prowadzące zajęcia: | |