6775041202

Zarządzanie strategiczne - ćwiczenia z OiZ

odgrywają niezwykle ważną rolę w wyborze strategii i składają się na nie wiedza i doświadczenie naczelnego zarządu, średniego personelu, pracowników sfery badawczo-rozwojowej oraz techników i robotników.

W kontekście wpływu zasobów na strategię firmy mówi się o zdolności strategicznej firmy. Zdolność strategiczna firmy to wynikająca z zasobów zdolność do opracowania i wdrożenia efektywnej strategii rozwoju. Jest ona zależna od materialnych i niematerialnych zasobów firmy.

Obszary analizy zasobów firmy mogą być przedstawiane w układzie w którym dominuje układ funkcjonalny. W tym ujęciu najważniejsze obszary analizy zasobów firmy są następujące:

1.    analiza organizacji (dotyczy ona m.in. struktury organizacyjnej, systemu informacji, hierarchii celów, procedur i zasad podejmowania decyzji, umiejętności zarządu).

2.    analiza zasobów ludzkich (obejmuje ona system oceny pracowników, system bodźców, stosunki międzyludzkie, metody rekrutacji pracowników, system szkolenia, rotację zatrudnienia i absencję).

3.    analiza marketingu (zawiera ocenę strategii produktu, cen, promocji i dystrybucji oraz segmentację rynku).

4.    analiza finansowa (składa się ona z oceny płynności, zyskowności, aktywności oraz możliwości inwestycyjnych).

5.    analiza produkcji (obejmuje ona ocenę działalności badawczo-rozwojowej, technologii, zaopatrzenia w materiały, analizę kontroli zapasów, relacji z kooperantami oraz organizację produkcji.

Celem analizy wewnętrznej jest zidentyfikowania mocnych i słabych stron przedsiębiorstwa. Mocne strony są pozytywnymi, wewnętrznymi cechami, które przedsiębiorstwo może wykorzystać do osiągnięcia swoich celów strategicznych. Mocne strony decydują o przewadze konkurencyjnej i umocnieniu pozycji konkurencyjnej na rynku. Słabe strony, są takimi cechami wewnętrznymi, które nie pozwalają lub ograniczają możliwości wykorzystania szans występujących w otoczeniu.

METODY ANALIZY POTENCJAŁU PRZEDSIĘBIORSTWA

1.    Analizę kluczowych czynników sukcesu

2.    Analizę łańcucha wartości

3.    Benchmarking

4.    Analizę profili konkurencyjnych

5.    Cykl życia produktu

6.    Cykl życia technologii

7.    Metody portfelowe

-    Macierz BCG

-    Portfel technologiczny

Proszę umieć scharakteryzować poszczególne metody, sklasyfikować je ze względu na rodzaj analizy w której są stosowane, określić jakich informacji dostarczają, wymienić etapy ich stosowania (procedura), zidentyfikować ich wady i zalety._