1/2
Imię i nazwisko kierownika zadania: |
dr inż. Maria Obrębska | |
Ile osób wzięło udział w stażach? |
staż w kraju: 37 | |
staż za granicą: 0 | ||
Ile osób zrezygnowało (w trakcie trwania stażu) - przyczyny rezygnacji ze stażu |
0 | |
Na jakie trudności/ problemy natrafiliście Państwo (oraz stażyści) w trakcie organizacji staży? |
staż w kraju |
Nie natrafiono na specjalne trudności. |
staż za granicą |
Barierą ograniczającą zainteresowanie studentów stażami zagranicznymi są: wysokie koszty utrzymania za granicą, (nawet zwiększone stypendium stażowe nie jest w stanie ich zrekompensować) oraz ograniczenia związane z praktyczną znajomością języka obcego, co zawęża grupę potencjalnych stażystów. | |
Dobre praktyki: Co się sprawdziło, co pomogło Państwu i stażystom podczas organizacji i realizacji stażu? |
Znajomość firm ze strony studentów jak i pracowników wydziału. | |
Jakie dodatkowe prace zostały przeprowadzone przez Państwa np. seminarium podsumowujące staż? |
• Coroczne spotkania informacyjne o stażach i spotkania z firmami proponującymi: staże, praktyki i pracę. • Case Study przeprowadzone przez firmę Reckitt Benckiser. | |
Wrażenia uczestników staży (np. cytat z ankiety, seminarium itp.). |
Sprawozdania studentów: • Studenci często podkreślają w sprawozdaniach, że się wiele nauczyli. • Studenci wyrażali zadowolenie z wdrożenia się do prac w zespołach, które dostały samodzielne zadania do wykonania. Obserwacje z Case Study: Bardzo często najlepsi studenci osiągali gorsze wyniki podczas wykonywania zadań i prezentacji ich. Rozmowy - wywiady ze służbami HR firm: Z przeprowadzonych rozmów ze służbami HR firm wyniknęło, że bardzo słabe były przygotowane przez wielu studentów CV i listy motywacyjne oraz wskazywano na brak umiejętności pokazania swojego potencjału podczas rozmów kwalifikacyjnych. |